作為產(chǎn)品經(jīng)理的基本要求，產(chǎn)品思維這個概念大家應(yīng)該都有聽過。那你知道其核心要素是什么嗎？這篇文章，作者通過案例講解產(chǎn)品思維在實(shí)際工作中的應(yīng)用，供各位參考。

每一次的變革，都會帶來大量的財富和造福機(jī)會，AI這次也不例外。在這篇文章里，我們拔高到上帝視角，嘗試對AI的歷史性機(jī)會進(jìn)行預(yù)測。

C端的方法與B端的有很多不同，這就導(dǎo)致在做社群運(yùn)營之類時，C端的經(jīng)驗(yàn)很難適用于B端。這種情況下，我們需要怎么做？

本文分享的是交易模型的概念，通過廣義和狹義的定義，以及一個實(shí)戰(zhàn)案例，給大家分享組綜合從《產(chǎn)品方法論》中提到的交易模型的概念。

有人稱，抖音今年的GMV目標(biāo)已經(jīng)變成了4萬億，并放棄與阿里的對比，全面轉(zhuǎn)向?qū)W習(xí)拼多多。這篇文章，作者帶我們梳理抖音電商的整個步驟，希望對大家有用。

上上周六去參加某沙龍活動，聽各位大佬們分享了一下AI工具賺錢的各種思路，AI PPT的老板Guest分享了AI PPT的商業(yè)化過程，讓我對AI商業(yè)化這個事情有了更深的思考，本來想上周動筆寫完這篇文章，但是因?yàn)樽约嚎偸峭涎訉?dǎo)致這個周末才動筆。 不過這周總結(jié)了自己這一段時間對AI實(shí)踐的思考，結(jié)合商業(yè)化能夠看的更深一點(diǎn)：

這篇文章，作者分享了自己與朋友小聚后對內(nèi)容外世界，影響到人、社群的一些思考，供各位參考。

在職場上，你永遠(yuǎn)想不到會碰到哪些奇葩的問題，甚至這些問題還很難有現(xiàn)成的答案。比如說，作者碰到的這個沒人敢動手的線上問題，其實(shí)有文檔，基本上都不會發(fā)生。

面對日益激烈的市場競爭，QQ能否憑借這次轉(zhuǎn)型煥發(fā)新生，讓我們拭目以待。但無論如何，這一舉措都值得每一位關(guān)注社交平臺發(fā)展的人士深入思考和學(xué)習(xí)。

世界的面目越來越模糊，波動性越來越大，能影響到企業(yè)的“黑天鵝”層出不窮。 如今，在AI技術(shù)蓬勃發(fā)展的浪潮下，企業(yè)面臨如何有效穿越經(jīng)濟(jì)周期的挑戰(zhàn)。 為此，楊國安在新書《數(shù)實(shí)融合：前沿科技如何重塑產(chǎn)業(yè)》中從三個時代特征出發(fā)，提出了對于數(shù)字化變革的三大趨勢： 1.不確定世界的確定性，科技進(jìn)步不會停滯； 2.多技術(shù)爆發(fā)、融合，數(shù)字科技趨近成熟； 3.政策支持的方向：數(shù)實(shí)融合。 我們整理了作者在新書發(fā)布會上的精彩分享，并結(jié)合《數(shù)實(shí)融合》書中的部分核心觀點(diǎn)，希望對你有所幫助。

在共享經(jīng)濟(jì)的大潮中，如何平衡司機(jī)和乘客的利益，提供更好的用戶體驗(yàn)？這篇文章通過一個真實(shí)的拼車故事，生動地展現(xiàn)了溝通不暢和期望不符所帶來的問題。

今年618，小紅書已經(jīng)提前搶跑了。不過對大量的小商家來說面臨一個艱難的選擇，想分羹，但怕虧本，或者是有流量沒銷量，最后做成陪跑。這篇文章，我們就來分析下：這場618，在小紅書“陪跑”的小商家們又能否分得一杯羹？