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一文講透，SaaS企業(yè)產(chǎn)品運(yùn)營人員淪為打雜工的兩大致命問題
在職場上，誰都希望自己做的是核心業(yè)務(wù)或者是重要的工作。但實(shí)際上，很多運(yùn)營的同學(xué)到最后，都會淪為打雜的工具人，到底問題出在哪里？這篇文章，作者分享了幾個問題，看看你有沒有中招。
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關(guān)于完整性的思考
做產(chǎn)品設(shè)計(jì)時，我們總是信心滿滿，但上線后總有各種各樣的問題，是我們考慮細(xì)節(jié)不夠嗎？還是什么原因？這篇文章，作者分享的經(jīng)驗(yàn)，可以參考一下。
24年一頭扎進(jìn)AI+在線教育行業(yè)的我，仿佛像偷拿了VIP入場券… | 入職3周感受分享~
這篇文章，作者以自身親身經(jīng)歷為我們分享如何成為AI產(chǎn)品經(jīng)理，以及AI的工作內(nèi)容、成長路徑，希望能幫到大家。
在職場上，產(chǎn)品經(jīng)理如何不背鍋
產(chǎn)品經(jīng)理作為業(yè)務(wù)和研發(fā)之間的橋梁，常常需要處理雙方的摩擦和不同意見。在本文中，作者提出了四個主要的應(yīng)對方法。
實(shí)體商業(yè)的難，到底難在哪？
自從電商興起后，實(shí)體行業(yè)的日子就越來越不好過了。但在現(xiàn)在電商艱難的時刻，實(shí)體商業(yè)的成績也沒好到哪里去，問題出在哪里？實(shí)體商業(yè)真的越來越難了，難在哪呢？
會放棄的管理才是好管理
在產(chǎn)品設(shè)計(jì)里有條規(guī)則“少即是多”，做事也有條規(guī)則“學(xué)會拒絕”，管理也是一樣。在學(xué)會增加工作之前，學(xué)會放棄，才是好的管理。
“PM首先是用戶”是正確的廢話？
我們都知道產(chǎn)品經(jīng)理要有同理心，為什么好多產(chǎn)品經(jīng)理還是做不到？答案就藏在“產(chǎn)品經(jīng)理首先是用戶”這句話里?？雌饋硐袷且痪鋸U話，其實(shí)，這才是產(chǎn)品經(jīng)理工作的根本。
中小企業(yè)怎么做好新媒體？開街邊店，而不是辦展會
許多人有一個誤區(qū)：看到一個規(guī)律后，以為在自己行業(yè)自己公司就一定能適用，忽視了具體環(huán)境的不同。就好像中小企業(yè)做新媒體，總是想著10萬加想著篇篇爆款，卻忽視了內(nèi)容的重要性。
數(shù)據(jù)中臺建設(shè)十大坑
行業(yè)內(nèi)現(xiàn)在有著各種誤導(dǎo)現(xiàn)象，根源在于很多企業(yè)對數(shù)據(jù)中臺的認(rèn)識不足容易被帶偏。就比如建設(shè)過程中的很多坑。這篇文章進(jìn)行了簡單的梳理，希望能幫到大家。
如何珍惜和激發(fā)每個團(tuán)隊(duì)成員的才能？
在團(tuán)隊(duì)里，我們都知道要把合適的人放到合適的位置里，這樣才能發(fā)揮出他的能力。問題是：受狀態(tài)和氛圍等多個因素的影響，有時候這個人并不能發(fā)揮出自己的才能。這種情況下，如何做好團(tuán)隊(duì)激勵呢？
“拼多多時代”不是今天才開始的
為什么拼多多能從淘寶京東的重壓之下順利成長，市值還反超阿里？如果僅僅是因?yàn)榈蛢r(jià)和微信的導(dǎo)流，顯然不能完全解釋。這篇文章，讓我們從相關(guān)的歷史發(fā)展中尋找答案。
