本文分享的是交易模型的概念，通過(guò)廣義和狹義的定義，以及一個(gè)實(shí)戰(zhàn)案例，給大家分享組綜合從《產(chǎn)品方法論》中提到的交易模型的概念。

有人稱，抖音今年的GMV目標(biāo)已經(jīng)變成了4萬(wàn)億，并放棄與阿里的對(duì)比，全面轉(zhuǎn)向?qū)W習(xí)拼多多。這篇文章，作者帶我們梳理抖音電商的整個(gè)步驟，希望對(duì)大家有用。

上上周六去參加某沙龍活動(dòng)，聽(tīng)各位大佬們分享了一下AI工具賺錢的各種思路，AI PPT的老板Guest分享了AI PPT的商業(yè)化過(guò)程，讓我對(duì)AI商業(yè)化這個(gè)事情有了更深的思考，本來(lái)想上周動(dòng)筆寫(xiě)完這篇文章，但是因?yàn)樽约嚎偸峭涎訉?dǎo)致這個(gè)周末才動(dòng)筆。 不過(guò)這周總結(jié)了自己這一段時(shí)間對(duì)AI實(shí)踐的思考，結(jié)合商業(yè)化能夠看的更深一點(diǎn)：

這篇文章，作者分享了自己與朋友小聚后對(duì)內(nèi)容外世界，影響到人、社群的一些思考，供各位參考。

在職場(chǎng)上，你永遠(yuǎn)想不到會(huì)碰到哪些奇葩的問(wèn)題，甚至這些問(wèn)題還很難有現(xiàn)成的答案。比如說(shuō)，作者碰到的這個(gè)沒(méi)人敢動(dòng)手的線上問(wèn)題，其實(shí)有文檔，基本上都不會(huì)發(fā)生。

面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，QQ能否憑借這次轉(zhuǎn)型煥發(fā)新生，讓我們拭目以待。但無(wú)論如何，這一舉措都值得每一位關(guān)注社交平臺(tái)發(fā)展的人士深入思考和學(xué)習(xí)。

世界的面目越來(lái)越模糊，波動(dòng)性越來(lái)越大，能影響到企業(yè)的“黑天鵝”層出不窮。 如今，在AI技術(shù)蓬勃發(fā)展的浪潮下，企業(yè)面臨如何有效穿越經(jīng)濟(jì)周期的挑戰(zhàn)。 為此，楊國(guó)安在新書(shū)《數(shù)實(shí)融合：前沿科技如何重塑產(chǎn)業(yè)》中從三個(gè)時(shí)代特征出發(fā)，提出了對(duì)于數(shù)字化變革的三大趨勢(shì)： 1.不確定世界的確定性，科技進(jìn)步不會(huì)停滯； 2.多技術(shù)爆發(fā)、融合，數(shù)字科技趨近成熟； 3.政策支持的方向：數(shù)實(shí)融合。 我們整理了作者在新書(shū)發(fā)布會(huì)上的精彩分享，并結(jié)合《數(shù)實(shí)融合》書(shū)中的部分核心觀點(diǎn)，希望對(duì)你有所幫助。

在共享經(jīng)濟(jì)的大潮中，如何平衡司機(jī)和乘客的利益，提供更好的用戶體驗(yàn)？這篇文章通過(guò)一個(gè)真實(shí)的拼車故事，生動(dòng)地展現(xiàn)了溝通不暢和期望不符所帶來(lái)的問(wèn)題。

今年618，小紅書(shū)已經(jīng)提前搶跑了。不過(guò)對(duì)大量的小商家來(lái)說(shuō)面臨一個(gè)艱難的選擇，想分羹，但怕虧本，或者是有流量沒(méi)銷量，最后做成陪跑。這篇文章，我們就來(lái)分析下：這場(chǎng)618，在小紅書(shū)“陪跑”的小商家們又能否分得一杯羹？

制造業(yè)有個(gè)管理方法叫“現(xiàn)場(chǎng)管理”，是說(shuō)只有深入一線才能知道問(wèn)題出在那。其實(shí)產(chǎn)品經(jīng)理也是一樣，深入一線，才能真正做好產(chǎn)品。