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做數(shù)據(jù)十年，第一次見(jiàn)這么棒的“經(jīng)營(yíng)分析思路 ”

做數(shù)據(jù)十年，第一次見(jiàn)這么棒的“經(jīng)營(yíng)分析思路 ”

在數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的商業(yè)時(shí)代，經(jīng)營(yíng)分析不僅是數(shù)字的堆砌，更是洞察與策略的結(jié)合。本文通過(guò)實(shí)例解析如何從冰冷的數(shù)據(jù)中挖掘業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)機(jī)會(huì)，提供一套實(shí)用的經(jīng)營(yíng)分析思路與方法。
為什么要「事故不決找雷軍」？

為什么要「事故不決找雷軍」？

小米SU7致命事故引發(fā)輿論風(fēng)暴，雷軍從"頂流企業(yè)家"到"風(fēng)暴中心"僅一步之遙。當(dāng)遇難者家屬喊話雷軍、公眾情緒裹挾輿論，企業(yè)家個(gè)人IP與品牌責(zé)任的邊界如何劃定？本文剖析雷軍沉默背后的公關(guān)邏輯，揭示流量紅利與危機(jī)公關(guān)的雙刃劍效應(yīng)。
“你覺(jué)得客戶(hù)需要”是殺死TA的最后一根稻草

“你覺(jué)得客戶(hù)需要”是殺死TA的最后一根稻草

在產(chǎn)品研發(fā)和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中，企業(yè)常常陷入一個(gè)誤區(qū)：自以為了解客戶(hù)的需求，卻忽略了客戶(hù)的真實(shí)聲音。本文通過(guò)海爾“懶人洗衣機(jī)”的案例，深入探討了如何精準(zhǔn)洞察客戶(hù)需求，避免“你覺(jué)得客戶(hù)需要”的陷阱。
AI人工智能
AI寫(xiě)作軟件 vs AI Chat，核心優(yōu)勢(shì)是什么？

AI寫(xiě)作軟件 vs AI Chat，核心優(yōu)勢(shì)是什么？

隨著人工智能技術(shù)的飛速發(fā)展，AI輔助網(wǎng)文創(chuàng)作已經(jīng)成為一種常見(jiàn)的創(chuàng)作方式。然而，面對(duì)眾多的AI工具，網(wǎng)文作者們常常面臨選擇的困惑：是使用通用的AI Chat，還是選擇專(zhuān)業(yè)的AI寫(xiě)作軟件？本文通過(guò)深入分析，探討了AI寫(xiě)作軟件相較于AI Chat的核心優(yōu)勢(shì)，供大家參考。
AI人工智能
Physical Intelligence 創(chuàng)始人：人形機(jī)器人被高估了

Physical Intelligence 創(chuàng)始人：人形機(jī)器人被高估了

在人工智能和機(jī)器人技術(shù)飛速發(fā)展的今天，人形機(jī)器人成為了科技界的熱門(mén)話題。然而，Physical Intelligence（PI）的創(chuàng)始人Chelsea Finn卻認(rèn)為，人形機(jī)器人目前被高估了。本文通過(guò)與Chelsea Finn的對(duì)話，深入探討了機(jī)器人領(lǐng)域的最新進(jìn)展、泛化能力的重要性、數(shù)據(jù)多樣性的關(guān)鍵作用，以及PI公司的發(fā)展方向。
如何管理顧客預(yù)期，持續(xù)提升滿意度

如何管理顧客預(yù)期，持續(xù)提升滿意度

在設(shè)計(jì)領(lǐng)域，客戶(hù)滿意度的提升并非僅僅依賴(lài)于滿足需求，更在于管理客戶(hù)的預(yù)期。本文通過(guò)一個(gè)簡(jiǎn)單的面館故事，深入探討了設(shè)計(jì)師如何通過(guò)預(yù)判和分析客戶(hù)的體驗(yàn)期望，持續(xù)提升滿意度。
營(yíng)銷(xiāo)推廣
天價(jià)哪吒2聯(lián)名卡牌，是如何被算法“制造”出來(lái)的？

天價(jià)哪吒2聯(lián)名卡牌，是如何被算法“制造”出來(lái)的？

這些內(nèi)容未經(jīng)求證便發(fā)布的天價(jià)卡牌新聞，就像那些根本不會(huì)賣(mài)出去的二手電商鏈接一樣，除了讓媒體獲取流量、商家和廠商背上莫須有的罵名，并沒(méi)有一點(diǎn)其他的“正向”作用。
直播運(yùn)營(yíng)崗位求職經(jīng)驗(yàn)分享：選擇真的超重要！

直播運(yùn)營(yíng)崗位求職經(jīng)驗(yàn)分享：選擇真的超重要！

在直播運(yùn)營(yíng)領(lǐng)域，求職者常常面臨激烈的競(jìng)爭(zhēng)和復(fù)雜的選擇。本文通過(guò)一位資深新媒體運(yùn)營(yíng)經(jīng)理的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)分享，為有志于從事直播運(yùn)營(yíng)的求職者提供了寶貴的建議。
從執(zhí)行者到掌舵人：頂尖管理者是如何煉成的？

從執(zhí)行者到掌舵人：頂尖管理者是如何煉成的？

凌晨?jī)牲c(diǎn)半的杭州西溪園區(qū)，釘釘后臺(tái)顯示著一條特殊消息：某P9級(jí)產(chǎn)品總監(jiān)正在同步更新他的「團(tuán)隊(duì)能量值看板」。這個(gè)包含成員睡眠質(zhì)量、壓力指數(shù)和項(xiàng)目情緒波動(dòng)的數(shù)據(jù)模型，正是他帶領(lǐng)300人技術(shù)團(tuán)隊(duì)的秘密武器。當(dāng)我們深入觀察那些從普通員工躍升為管理者的職場(chǎng)精英時(shí)，會(huì)發(fā)現(xiàn)他們的成長(zhǎng)軌跡往往暗合著某種「非線性規(guī)律」——那些看似偶然的晉升背后，藏著可復(fù)制的底層邏輯。
當(dāng)萬(wàn)億戰(zhàn)略撞上人間煙火，總負(fù)責(zé)人如何讓藍(lán)圖在泥地里開(kāi)花？

當(dāng)萬(wàn)億戰(zhàn)略撞上人間煙火，總負(fù)責(zé)人如何讓藍(lán)圖在泥地里開(kāi)花？

在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中，常常出現(xiàn)這樣的情況：宏偉的戰(zhàn)略藍(lán)圖在高層會(huì)議上被描繪得無(wú)比美好，但在實(shí)際執(zhí)行過(guò)程中卻困難重重，甚至無(wú)法落地生根。本文通過(guò)一系列生動(dòng)的案例和實(shí)用的方法，探討了總負(fù)責(zé)人如何將萬(wàn)億級(jí)的戰(zhàn)略規(guī)劃轉(zhuǎn)化為具體的行動(dòng)方案，并在實(shí)際操作中開(kāi)花結(jié)果。