個人隨筆 實現(xiàn)SaaS產(chǎn)品銷售最大化的方法——“讓經(jīng)驗成為方法論” 在SaaS產(chǎn)品推廣與銷售的過程中,如何將零散的經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為可復(fù)制、可落地的方法論,是實現(xiàn)產(chǎn)品銷售最大化和客戶成功的關(guān)鍵。本文通過實際項目經(jīng)驗,深入探討了如何通過設(shè)定明確的預(yù)定目標(biāo)等五個維度進(jìn)行復(fù)盤。 餐飲SaaS產(chǎn)品運營 SaaS產(chǎn)品個人觀點方法論
個人隨筆 怎么讓用戶在你這里“多買一件”?學(xué)會這4步,新品也能賣爆! 如何讓用戶在你這里“多買一件”,尤其是推動新品的銷售,成為眾多商家關(guān)注的焦點。本文將為你揭秘如何通過交叉銷售和關(guān)聯(lián)銷售策略,結(jié)合數(shù)據(jù)驅(qū)動、客戶體驗和產(chǎn)品組合設(shè)計,實現(xiàn)新品的爆單。 晏濤三壽 個人觀點案例分析經(jīng)驗分享
個人隨筆 分析第二步——定個衡量基準(zhǔn) 訂單轉(zhuǎn)化率提升了,活動帶來了增長,但這些成果究竟意味著什么?是業(yè)務(wù)的自然增長,還是資源投入的回報?如何判斷這些變化是好是壞?本文將帶你深入探討數(shù)據(jù)分析中至關(guān)重要的一步——設(shè)定衡量基準(zhǔn)。 小王子和小企鵝 業(yè)務(wù)增長個人觀點數(shù)據(jù)分析
個人隨筆 1人公司是真需求還是商業(yè)騙局? “一人公司”成為許多人心中的理想狀態(tài),象征著自由與掌控。然而,這種模式究竟是時代的紅利,還是精心包裝的商業(yè)騙局?本文作者作為“一人公司”的實踐者,分享了其背后的真相、挑戰(zhàn)與機(jī)遇,探討了自由的本質(zhì)與創(chuàng)業(yè)的焦慮,揭示了這一模式的復(fù)雜性與現(xiàn)實性。 JJ說私域 一人公司個人觀點行業(yè)觀察
AI人工智能,個人隨筆 我把 30 條 AI 思考發(fā)給 DeepSeek,得到了 3 個意外驚喜! AI 時代,產(chǎn)品經(jīng)理如何駕馭工具,讓 AI 從“胡言亂語”變成得力助手?本文分享 AI 時代產(chǎn)品經(jīng)理的三大底層能力:需求編譯力、交互洞察力與抗脆弱設(shè)計,帶你解鎖高效協(xié)作的秘訣! 好夕雷 AI應(yīng)用DeepSeek個人觀點
AI人工智能 OpenAI 「一句話 P 圖」真的考慮讓設(shè)計師下崗? OpenAI推出的“一句話P圖”功能,憑借其強大的自然語言處理和深度學(xué)習(xí)技術(shù),讓用戶只需通過簡單的文字指令即可完成復(fù)雜的圖像編輯任務(wù)。然而,這項技術(shù)的出現(xiàn)也引發(fā)了人們對于設(shè)計師職業(yè)未來的擔(dān)憂。本文將深入探討OpenAI“一句話P圖”功能的技術(shù)原理、應(yīng)用場景以及其潛在的技術(shù)短板,分析它是否真的會威脅到設(shè)計師的崗位,以及設(shè)計師如何應(yīng)對這一新的技術(shù)挑戰(zhàn)。 老虎~色 AI應(yīng)用OpenAI個人觀點
個人隨筆 韓國微短劇時代要來了? 近年來,短劇在全球范圍內(nèi)迅速崛起,成為內(nèi)容消費的新趨勢。韓國作為影視娛樂產(chǎn)業(yè)的強國,也在積極探索短劇市場。本文深入探討了韓國短劇行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和未來趨勢,分析了韓國短劇為何開始興起,以及其在全球市場中的定位和策略。 文娛先聲 個人觀點短劇行業(yè)觀察
AI人工智能,個人隨筆 小紅書AI“點點”新入口上線!對小紅書用戶和商家有什么影響? 小紅書AI“點點”新入口的上線,標(biāo)志著小紅書在內(nèi)容生態(tài)和用戶體驗上的又一次重大升級。本文將深入探討“點點”上線后,小紅書用戶和商家需要關(guān)注的幾個關(guān)鍵變化,供大家參考。 啵啵開小灶 AI應(yīng)用個人觀點功能分析
個人隨筆 以做菜為例來看為什么動不動要系統(tǒng)重構(gòu)? 從簡單的功能優(yōu)化到復(fù)雜的架構(gòu)升級,系統(tǒng)重構(gòu)往往伴隨著高昂的時間成本和技術(shù)挑戰(zhàn)。本文通過一個生動的做菜場景,深入淺出地解釋了系統(tǒng)重構(gòu)的重要性和必要性。 三爺茶館 個人觀點案例分析系統(tǒng)重構(gòu)
個人隨筆 一年后,“雷軍效應(yīng)”正在四處蔓延 從衛(wèi)生巾到紙尿褲,再到樓盤開發(fā),消費者對小米的跨界期待從未停止。本文深入探討了“雷軍效應(yīng)”背后的消費趨勢和市場變化,分析了小米為何能在消費市場崩塌時成為網(wǎng)友的第一選擇,以及這種現(xiàn)象對小米品牌延伸和市場策略的影響。 道總有理 個人觀點營銷策略雷軍
個人隨筆 從”拒絕互聯(lián)網(wǎng)”到千億市值,我對泡泡瑪特的7條深刻思考 泡泡瑪特從一個“拒絕互聯(lián)網(wǎng)”的小眾品牌,到如今成為千億市值的潮玩巨頭,其發(fā)展歷程充滿了值得深思的商業(yè)智慧。本文通過深入研究泡泡瑪特的商業(yè)模式、企業(yè)經(jīng)營策略以及其在市場中的起伏,總結(jié)了七條深刻的思考。 晏濤三壽 個人觀點產(chǎn)品思考泡泡瑪特
職場攻略 一文快速掌握:如何儒雅擋住不切實際的需求 這篇文章給出了實用的策略和方法,教你如何在不傷和氣的前提下,合理拒絕不合理的需求,同時保持團(tuán)隊合作的和諧與專業(yè)形象。 簡單有道 個人觀點團(tuán)隊協(xié)同經(jīng)驗分享