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創(chuàng)業(yè)學(xué)院
創(chuàng)始人的糾結(jié)：個(gè)人IP往后，公司品牌往前

創(chuàng)始人的糾結(jié)：個(gè)人IP往后，公司品牌往前

比起公司/品牌IP，用戶們往往記住的是創(chuàng)始人的個(gè)人IP這件事讓創(chuàng)始人很苦惱，刻意弱化個(gè)人IP后得到的效益又往往不如意。所以個(gè)人IP如何向公司品牌過渡？到底要不要弱化個(gè)人IP，強(qiáng)化品牌IP？本篇作者給出了答案，一起來看看吧。
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老板們?nèi)绾巫鰝€(gè)人IP：做規(guī)劃、占詞根、講故事、要變現(xiàn)

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打造IP，其語言、形象、言論是圍繞其所要代表的品類、占據(jù)的特性而展開，比如雷軍在小米的前幾年要堅(jiān)定不移的傳播專注、極致、口碑、快；羅振宇到死也要堅(jiān)持60秒；吳曉波要搞新國貨、新匠人、要開會(huì)、要頒獎(jiǎng)。除此之外，老板們還能從哪些維度去思考如何做好IP，IP又將經(jīng)歷哪些階段，歡迎在文中尋找答案。
產(chǎn)品運(yùn)營
重新構(gòu)造“全媒體個(gè)人品牌”的運(yùn)營流程：基于業(yè)務(wù)做IP，已經(jīng)過時(shí)了

重新構(gòu)造“全媒體個(gè)人品牌”的運(yùn)營流程：基于業(yè)務(wù)做IP，已經(jīng)過時(shí)了

假設(shè)賣五金的老王要打造個(gè)人品牌，那應(yīng)該要圍繞“五金”這項(xiàng)業(yè)務(wù)而展開運(yùn)營，還是圍繞“老王”而展開？答案并非前者，而是后者。為什么這么說，一起來看看作者的觀點(diǎn)，在本篇文章中，你也將看到如何圍繞“人”來運(yùn)營IP的流程。