個人隨筆 中臺和架構,企業(yè)級軟件產(chǎn)品設計繞不過去的兩個話題 在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的浪潮中,企業(yè)級軟件產(chǎn)品的設計面臨著兩大核心議題:中臺構建與架構規(guī)劃。這兩個話題不僅關系到企業(yè)的技術戰(zhàn)略,更直接影響到業(yè)務的創(chuàng)新能力和市場競爭力。本文將深入探討中臺在大型企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的價值,以及在設計整體架構時需要考慮的關鍵方面。 不可分類者 中臺化產(chǎn)品價值數(shù)字化
個人隨筆 怎么很多公司又在去中臺化? ?“去中臺化”趨勢顯現(xiàn),企業(yè)組織架構調(diào)整引關注?。近年來,隨著市場環(huán)境和技術發(fā)展的快速變化,不少企業(yè)開始探索“去中臺化”的組織架構調(diào)整。這一趨勢反映出企業(yè)在追求更高效、更靈活運營方式上的不斷探索。去中臺化旨在打破傳統(tǒng)中臺架構的局限性,通過更加扁平化的管理結構和跨部門協(xié)作,提升企業(yè)響應市場變化的速度和能力。然而,去中臺化并非一蹴而就,企業(yè)在實施過程中需充分考慮自身實際情況和業(yè)務需求,確保組織架構調(diào)整能夠真正助力企業(yè)發(fā)展。 蔡錦海 業(yè)務場景中臺化需求
個人隨筆 破除“中臺化”誤區(qū),兩大新原則考核中后臺 在企業(yè)發(fā)展的過程中,我們常常講中后臺定位的轉(zhuǎn)變,而這個過程需要有效的考核牽引,那么對于不直接產(chǎn)生經(jīng)營價值的中后臺職能部門,應如何進行考核?本文作者總結了中后臺考核的兩大新原則,一起來看。 穆勝 中臺化中后臺企業(yè)管理