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聊聊基于業(yè)務(wù)和中臺的權(quán)限管理

聊聊基于業(yè)務(wù)和中臺的權(quán)限管理

隨著系統(tǒng)用戶角色的增多，這個(gè)時(shí)候，權(quán)限管理系統(tǒng)就應(yīng)運(yùn)而生了，結(jié)合權(quán)限管理系統(tǒng)，企業(yè)可以讓用戶只能訪問自己被授權(quán)的資源。那么企業(yè)怎么基于RBAC基本模型和業(yè)務(wù)形態(tài)，搭建合適自身的權(quán)限管理模型呢？一起來看看作者的解讀。
創(chuàng)業(yè)學(xué)院
企業(yè)數(shù)字化，組織中臺搭建

企業(yè)數(shù)字化，組織中臺搭建

企業(yè)數(shù)字化是指數(shù)字化、智能化的經(jīng)營業(yè)務(wù)，為企業(yè)服務(wù)并推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展。本文對組織和企業(yè)數(shù)字化進(jìn)行概述，同時(shí)介紹了組織中臺設(shè)計(jì)要考慮的業(yè)務(wù)需求、基礎(chǔ)能力和業(yè)務(wù)范圍等要素。希望能對你有所幫助。
業(yè)界動(dòng)態(tài)
中臺為什么不work了

中臺為什么不work了

在前些年里，中臺這一組織形態(tài)逐漸流行了起來，然而最近我們卻可以發(fā)現(xiàn)，不少公司開始拆中臺了，而這一現(xiàn)象背后隱藏著的，是中臺這一形態(tài)的存在目的和實(shí)際效用問題。如何解讀中臺的實(shí)際存在意義？一起來看看本文的解讀。
業(yè)界動(dòng)態(tài)
阿里拆建中臺啟示：風(fēng)口消失，問題到底出在哪里？

阿里拆建中臺啟示：風(fēng)口消失，問題到底出在哪里？

中國互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域中臺這幾年被高估了，在國內(nèi)沒有做成大生意。中臺本質(zhì)上是解決成本端的問題，將能復(fù)用的資源拿來復(fù)用，減少了重復(fù)勞動(dòng)。雖然有案例證明中臺有價(jià)值，但是同時(shí)也需要考慮應(yīng)用邊界、市場的供需、技術(shù)的普適性等問題?，F(xiàn)在，國內(nèi)頭部公司也有把中臺做薄的舉措。
產(chǎn)品設(shè)計(jì)
關(guān)于中臺的一些思考

關(guān)于中臺的一些思考

隨著數(shù)字化轉(zhuǎn)型的不斷深入，中臺成為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要抓手之一，業(yè)界出現(xiàn)了各種各樣的中臺，也出現(xiàn)了各種各樣的解讀。那么，中臺到底是什么呢？本文作者從中臺的發(fā)展和目前的情況，分享了關(guān)于中臺的思考，一起來看一下吧。
產(chǎn)品設(shè)計(jì)
10個(gè)中臺9個(gè)死？徹底讓你搞懂中臺系列（1）

10個(gè)中臺9個(gè)死？徹底讓你搞懂中臺系列（1）

中臺這一概念，在近幾年在國內(nèi)大熱，不少企業(yè)接連開始組織架構(gòu)的調(diào)整，意圖建設(shè)中臺。但建設(shè)中臺，并非這么容易，可能投了不少錢，最后也沒有什么水花，那么中臺為什么難做？作者在這篇文章中給出了解答，一起來看看吧。
產(chǎn)品設(shè)計(jì)
5年中臺實(shí)踐的7條經(jīng)驗(yàn)

5年中臺實(shí)踐的7條經(jīng)驗(yàn)

本文是作者做中臺5年總結(jié)的7條經(jīng)驗(yàn)，偏重于整體性的產(chǎn)品思維意識和框架。主要從發(fā)展思維、平衡能力、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、轉(zhuǎn)移矛盾、善于借勢、信息機(jī)制、沉淀資產(chǎn)這7點(diǎn)進(jìn)行總結(jié)梳理，希望能給你帶來幫助。
產(chǎn)品設(shè)計(jì)
不設(shè)邊界，把中臺做“厚”

不設(shè)邊界，把中臺做“厚”

中臺在企業(yè)的各個(gè)階段中扮演著什么角色？某種意義上，中臺可以達(dá)成的目的之一，即提升公司的業(yè)務(wù)處理效率，甚至幫助后續(xù)企業(yè)的的降本增效。那么業(yè)務(wù)中臺應(yīng)該做“厚”還是做“薄”？中臺的能力邊界，該如何設(shè)定？不如來看看作者的解讀。