"中級(jí)"相關(guān)的文章
產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)
近百萬(wàn)GMV的萬(wàn)人社群拉新活動(dòng)操盤(pán)經(jīng)驗(yàn)復(fù)盤(pán)

近百萬(wàn)GMV的萬(wàn)人社群拉新活動(dòng)操盤(pán)經(jīng)驗(yàn)復(fù)盤(pán)

做為運(yùn)營(yíng)的必備技能之一,社群拉新也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)和進(jìn)一步轉(zhuǎn)化裂變的重要技能。這篇文章作者從實(shí)戰(zhàn)層面,通過(guò)六個(gè)步驟給大家展現(xiàn)了一個(gè)成功的社群拉新案例,為大家所借鑒。
業(yè)界動(dòng)態(tài)
闖入免費(fèi)榜Top10,短劇在日本悄悄起飛?

闖入免費(fèi)榜Top10,短劇在日本悄悄起飛?

近幾年,國(guó)內(nèi)的短劇行業(yè)逐漸發(fā)展了起來(lái),而現(xiàn)在,短劇這一形式也在日本市場(chǎng)逐漸流行了起來(lái),比如最近一款名為 BUMP 的短劇 APP 就在日本?iOS 免費(fèi)榜上快速上升。那么,日本的短劇行業(yè)目前發(fā)展得如何?一起來(lái)看看作者的解讀。
業(yè)界動(dòng)態(tài)
B站戒掉短視頻,壓力給到腰部UP主?

B站戒掉短視頻,壓力給到腰部UP主?

就在前段時(shí)間,B站宣布將以“播放分鐘數(shù)”代替目前的播放量的消息引發(fā)了許多人關(guān)注,某種程度上,這意味著B(niǎo)站或許將更聚焦于中長(zhǎng)視頻領(lǐng)域。那么,在此舉背后,我們可以探究到B站怎樣的發(fā)展路徑?B站能否在商業(yè)化和內(nèi)容之間找到平衡點(diǎn)?一起來(lái)看看本文的解讀。
數(shù)據(jù)分析
體驗(yàn)管理中,數(shù)據(jù)角色與數(shù)據(jù)博弈的演進(jìn)

體驗(yàn)管理中,數(shù)據(jù)角色與數(shù)據(jù)博弈的演進(jìn)

數(shù)字化對(duì)于各行各業(yè)而言都具有非常重要的影響,本篇文章將對(duì)體驗(yàn)管理中的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,從其變化和演進(jìn)兩個(gè)發(fā)展方向?yàn)橹鳎接憯?shù)據(jù)的發(fā)展變化,希望本篇文章能對(duì)你有所幫助。
產(chǎn)品設(shè)計(jì)
經(jīng)驗(yàn)丨競(jìng)品分析的5大維度解析

經(jīng)驗(yàn)丨競(jìng)品分析的5大維度解析

本篇文章從用戶(hù)體驗(yàn)這一角度探討該如何做競(jìng)品分析。產(chǎn)品本身價(jià)值即服務(wù)于用戶(hù),對(duì)設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)而言,產(chǎn)品設(shè)計(jì)優(yōu)先需要考慮用戶(hù)的體驗(yàn)感。所以,在進(jìn)行競(jìng)品分析時(shí),用戶(hù)體驗(yàn)是首選。
產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)
如何招引數(shù)商?

如何招引數(shù)商?

在數(shù)據(jù)要素市場(chǎng)的發(fā)展之下,“數(shù)商”逐漸被賦予了新的概念,同時(shí)為了圍繞公共數(shù)據(jù)挖掘更多場(chǎng)景,許多地方或平臺(tái)也開(kāi)始招引數(shù)商。那么,怎樣才能更好地做好數(shù)商招引?這其中蘊(yùn)含著怎樣的平臺(tái)運(yùn)營(yíng)邏輯?一起來(lái)看看作者的解讀。
業(yè)界動(dòng)態(tài)
美團(tuán)盯上直播

美團(tuán)盯上直播

近日有消息稱(chēng),美團(tuán)已經(jīng)針對(duì)不少用戶(hù)進(jìn)行了界面更新,用戶(hù)在屏幕右側(cè)即可看到直播間入口,而這一消息背后,我們可以看到美團(tuán)在直播業(yè)務(wù)上的發(fā)力。那么,美團(tuán)為什么會(huì)盯上直播?美團(tuán)直播的機(jī)會(huì)點(diǎn)又在哪里?一起來(lái)看看作者的解讀。
產(chǎn)品設(shè)計(jì)
提升SaaS產(chǎn)品核心競(jìng)爭(zhēng)力,打造護(hù)城河

提升SaaS產(chǎn)品核心競(jìng)爭(zhēng)力,打造護(hù)城河

SaaS領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)者有許多,這個(gè)時(shí)候,企業(yè)可以從哪些方面打造SaaS產(chǎn)品的核心競(jìng)爭(zhēng)力,從而建立起堅(jiān)實(shí)的護(hù)城河?本篇文章里,作者主要從價(jià)值創(chuàng)造、組織效率、生態(tài)發(fā)展等維度做了分別闡述,一起來(lái)看看吧,或許會(huì)對(duì)你有所啟發(fā)。