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產品創(chuàng)新模式（一）：蘋果的黃金圈法則
蘋果公司的黃金圈法則是其產品創(chuàng)新的核心，這一法則由內而外構建產品，強調從"為什么"（Why）出發(fā)，然后是"怎么做"（How），最后才是"做什么"（What）。這種模式幫助蘋果開發(fā)出真正創(chuàng)新的產品，如iPhone，它不僅改變了市場，還引領了消費者的需求。
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史蒂夫·喬布斯：最優(yōu)秀的員工專注于內容而非流程
前面寫了兩篇關于流程設計的文章，有朋友可能因此對流程有了比較清晰直觀的了解，也對流程管理的價值有了一定的認知預期，準備在企業(yè)內部對流程管理的地位進行拔高，其實這是一種本末倒置的行為。本文就闡述下筆者作為產品經理視角下，流程管理的位置處于何處。
真香 | 喬布斯手把手教你如何創(chuàng)新，8條箴言8個啟發(fā)，早悟早創(chuàng)新
作為一名商業(yè)創(chuàng)新領導者，喬布斯對創(chuàng)新的理解讓諸多人受益。本篇文章分享喬布斯的8大箴言，能讓大家對創(chuàng)新有更多的理解，希望你能有所收獲。
年輕人需要多讀讀喬布斯
編輯導語：在這個高速發(fā)展的時代，燈紅酒綠的花花世界，很多年輕人內心都十分的焦慮和浮躁，這時候我們應該多閱讀一些治愈心靈以及能讓人進步的讀物，本文作者告誡年輕...
喬布斯當年是怎么面試我的？
編輯導語：本篇文章里，作者講述了當年他面試Apple時與喬布斯發(fā)生的故事，從中，我們可以窺見喬布斯的工作狀態(tài)。譯者對這段故事進行了翻譯整理，讓我們一起來看一下。
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iPhone 降臨十周年，這有你一定不知的十個秘史
近日 Motherboard 編輯 Brian Merchant 的新書《唯一設備：iPhone 秘史》（ The One Device: The secret history of the iPhone），披露了在那個激動世人的夏天來臨之前...
張小龍：在偏執(zhí)中克制
無論是喬布斯還是張小龍、雷軍、周鴻祎都有一種特殊的產品經理氣質，偏執(zhí)但又特別克制……
2010年12月，智能手機的噴發(fā)，預感到移動互聯時代即將到來，雷軍秘密組建了一...
小程序出現后，對我們運營人有什么改變？
未來早已來到，小程序是大趨所向。
2007年1月9日，蘋果CEO喬布斯在舊金山莫斯科尼會展中心發(fā)布了蘋果的首款iPhone。
蘋果一代的發(fā)布，伴隨而來的是一個新名詞的火爆：...
一文讀懂喬布斯的管理哲學
喬布斯說：我的激情所在是打造一家可以傳世的公司，這家公司里的人動力十足地創(chuàng)造偉大的產品。其他一切都是第二位的。
1997 年喬布斯重新執(zhí)掌蘋果后，在短短 14 年內，...
品牌的本質：用F4破解喬布斯的現實扭曲力
品牌塑造，可以分幾個層級來打造？這篇文章嘗試來回答這個問題。
我們可以從一個非常有趣而經典的商業(yè)故事開始，你一定也記得：
“你想繼續(xù)賣一輩子糖水，還是跟我一起...
紀念喬布斯逝世5周年｜喬布斯的“康熙盛世”，庫克的“雍正王朝”
喬布斯開天辟地，好似康熙；庫克承前啟后，正好可以類比雍正。未來蘋果是否有乾隆？就看新產品類別的推出。能否從掌舵手變?yōu)樵齑耍窟@就是未來五年、甚至十年里庫克和...
