起點(diǎn)課堂會(huì)員權(quán)益
職業(yè)體系課特權(quán)
線下行業(yè)大會(huì)特權(quán)
個(gè)人IP打造特權(quán)
30+門專項(xiàng)技能課
1300+專題課程
12場(chǎng)職場(chǎng)軟技能直播
12場(chǎng)求職輔導(dǎo)直播
12場(chǎng)專業(yè)技能直播
會(huì)員專屬社群
榮耀標(biāo)識(shí)
互聯(lián)網(wǎng)競(jìng)逐新一輪流量經(jīng)營(yíng)：多款產(chǎn)品送流量
流量經(jīng)營(yíng)，指互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)通過(guò)各種方式減免自家軟件上網(wǎng)流量，以此獲得用戶和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。微信、搜狐視頻、易信、來(lái)往已有先例，而4G時(shí)代的到來(lái)，又一波互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)打響免流...
"互聯(lián)網(wǎng)"相關(guān)的文章
Web3.0：大公司會(huì)這樣讓互聯(lián)網(wǎng)失去中立
互聯(lián)網(wǎng)沒(méi)有了網(wǎng)絡(luò)中立性將會(huì)是怎樣？周二，美國(guó)聯(lián)邦法院裁決聯(lián)邦通信委員會(huì)（Federal Communications Commission，下文簡(jiǎn)稱FCC）要求互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)商平等對(duì)待所有流量的規(guī)...
比特幣中國(guó)變相通過(guò)第三方支付平臺(tái)充值挑戰(zhàn)監(jiān)管
此前央行曾發(fā)通知禁止第三方支付機(jī)構(gòu)和銀行提供充值的快捷服務(wù)。
比特幣中國(guó)快捷充值挑戰(zhàn)監(jiān)管
當(dāng)央行封堵比特幣第三方支付通道時(shí)，比特幣中國(guó)試圖用另一種方式繞開(kāi)監(jiān)管...
“被衰弱”的微博其實(shí)才剛成立帝國(guó)
自從微信成為人們必不可少的移動(dòng)應(yīng)用之后，同樣能夠搭乘移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)這架飛機(jī)冉冉升起的微博就開(kāi)始不斷的被誤解，其中用戶活躍度下降是幾次唱衰微博的必備猛料。只要一些...
在線零售的未來(lái)：巨頭更巨，小而美終將衰敗
小而美，從馬云的兩個(gè)百萬(wàn)計(jì)劃開(kāi)始就一直被大家所關(guān)注。很多企業(yè)也是會(huì)貼上相應(yīng)的小而美標(biāo)簽，以求的更多求職者青睞的機(jī)會(huì)。不由得反思，在線零售業(yè)的巨頭和小而美到底...
淺談互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品分類
“產(chǎn)品是指能夠提供給市場(chǎng)，被人們使用和消費(fèi)，并能滿足人們某種需求的任何東西，包括有形的物品、無(wú)形的服務(wù)、組織、觀念或它們的組合。產(chǎn)品一般可以分為三個(gè)層次，即核...
傳統(tǒng)媒體沖破轉(zhuǎn)型的迷霧陣 自我救贖之路還遠(yuǎn)嗎
【導(dǎo)讀】紙媒已死，死的是那些固步自封的小媒體；但也不乏勇于自我革命的紙媒努力轉(zhuǎn)型，譬如中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)社長(zhǎng)甩出的大手筆，當(dāng)更多的傳統(tǒng)媒體感受到來(lái)自互聯(lián)網(wǎng)的威脅時(shí)，...
具備互聯(lián)網(wǎng)思維的在線教育是怎樣的
2013年在線教育火爆登場(chǎng)，2013年互聯(lián)網(wǎng)思維席卷互聯(lián)網(wǎng)，2013年用互聯(lián)網(wǎng)思維做手機(jī)，2013年用互聯(lián)網(wǎng)思維做餐飲，2013年用互聯(lián)網(wǎng)思維做一座青樓，那2014年在線教育如何用...
或許，來(lái)往真的不靠譜
[核心提示] 由坐火車想到陌生人社交，這種類似“短鏈接”的即興交流該如何定義？陌生人之間社交的真實(shí)需求到底是什么？為什么說(shuō)來(lái)往的定位不靠譜？
最近因?yàn)楣ぷ鞯年P(guān)系...
移動(dòng)互聯(lián)，重新定義內(nèi)容為王
“新媒體”首先是因新媒介而被命名，既是對(duì)傳統(tǒng)媒體的話語(yǔ)霸權(quán)的打破，傳播成本的降低也會(huì)持續(xù)地在創(chuàng)造“新主體”和“新受眾”，以及“新內(nèi)容”?；ヂ?lián)網(wǎng)帶來(lái)的最大挑戰(zhàn)就是一切...
日本如何輸?shù)粜禄ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代
當(dāng)年日本人意氣風(fēng)發(fā)買下帝國(guó)大廈、梵高畫的時(shí)候，雅達(dá)利泡沫猝然襲來(lái)整個(gè)美國(guó)都在日本資本四處出擊而感到惴惴不安的時(shí)候，恐怕沒(méi)有多少人會(huì)想到不過(guò)二三十年的工夫，這...
從“大數(shù)據(jù)”到“優(yōu)體驗(yàn)”的六條制勝經(jīng)驗(yàn)
“大 數(shù)據(jù)”風(fēng)頭正盛，而如何讓大數(shù)據(jù)優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的方式日漸成為電商關(guān)心的話題。怎樣從數(shù)據(jù)的大塊頭走向營(yíng)銷定位的精準(zhǔn)，如何從數(shù)據(jù)中掘取優(yōu)化用戶體驗(yàn)的方 式？全球互...