起點(diǎn)課堂會(huì)員權(quán)益
職業(yè)體系課特權(quán)
線下行業(yè)大會(huì)特權(quán)
個(gè)人IP打造特權(quán)
30+門專項(xiàng)技能課
1300+專題課程
12場職場軟技能直播
12場求職輔導(dǎo)直播
12場專業(yè)技能直播
會(huì)員專屬社群
榮耀標(biāo)識(shí)
亞馬遜商品頁面的5大轉(zhuǎn)化元素
本文介紹了亞馬遜商品頁面的5個(gè)提高下單率的營銷策略，一起來看看~
亞馬遜是全球五大科技公司之一，具有龐大的經(jīng)濟(jì)規(guī)模和收購各個(gè)行業(yè)零售商的能力，擁有超過3億用戶和...
"亞馬遜"相關(guān)的文章
亞馬遜用戶體驗(yàn)改善策略
最新版的亞馬遜PC Web平臺(tái)你會(huì)發(fā)現(xiàn)：越來越扁平化的設(shè)計(jì)，反而特別適合平板電腦（針對(duì)大屏移動(dòng)設(shè)備），更少的使用Hover，而更多的是依靠點(diǎn)擊來完成交互。我們會(huì)比以往更...
貝佐斯，把所有資源 all in 在不變的事物上
內(nèi)容來源：2018年6月16-17日，上海，混沌大學(xué)創(chuàng)辦人李善友教授年度超級(jí)大課，三大思維模型濃縮到整整兩天時(shí)間，一年一次，為你刷新底層操作系統(tǒng)。筆者親手為你呈現(xiàn)6月17...
亞馬遜 VS 谷歌：智能點(diǎn)餐，點(diǎn)的不只是“餐”？！
對(duì)真正想要推出好的智能家居產(chǎn)品的科技公司來說，挑戰(zhàn)和壓力是存在的。
2.5分。不高不低，恰好是綜合評(píng)分滿分5分的中間位置。
這個(gè)分?jǐn)?shù)，是懂懂筆記本周在Amazon官方產(chǎn)...
美國四大巨頭分析（一）：“消費(fèi)”消費(fèi)者的亞馬遜
編者按：為了使靜止的飛輪轉(zhuǎn)動(dòng)起來，一開始你必須使很大的力氣，一圈一圈反復(fù)地推，每轉(zhuǎn)一圈都很費(fèi)力，但是每一圈的努力都不會(huì)白費(fèi)，飛輪會(huì)轉(zhuǎn)動(dòng)得越來越快。直到有一天...
從產(chǎn)品到平臺(tái)，亞馬遜是如何構(gòu)筑統(tǒng)治力的？
編者按：亞馬遜的成功讓它成了很多人研究的對(duì)象，每一個(gè)人都想從它的成功中借鑒點(diǎn)什么。近日，天使投資人馬特·沃德（Matt Ward）發(fā)表了一篇文章，分享了自己的見解。他...
當(dāng)我們在做硬件產(chǎn)品時(shí)，如何利用Amazon做好爆品分析
如何利用Amazon做好產(chǎn)品分析和用戶研究？如何利用上述分析結(jié)果完成產(chǎn)品定價(jià)、產(chǎn)品功能、宣傳賣點(diǎn)的優(yōu)化？且聽筆者一一道來。
一、如何尋找爆品
競品分析，是新產(chǎn)品導(dǎo)入...
亞馬遜：成功的設(shè)計(jì)并不一定要是美觀的，在于購物體驗(yàn)設(shè)計(jì)
編者按：亞馬遜的產(chǎn)品界面看起來基本上沒有什么美學(xué)元素。但在POSSIBLE 創(chuàng)意和用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)的執(zhí)行副總裁杰森·布魯斯（Jason Brush）看來，亞馬遜之所以能夠取得成功，與...
產(chǎn)品經(jīng)理日報(bào)第1089期｜Facebook推出Creator App，讓創(chuàng)作者圍繞內(nèi)容搭建社區(qū)
哈嘍，你我相約七點(diǎn)半，你來了么^_^產(chǎn)品經(jīng)理日報(bào)繼續(xù)為您帶來今日最新的資訊：Facebook正式推出Creator App；谷歌宣布更新 AMP：阻止網(wǎng)站篡改頁面；蘋果發(fā)布iOS 11.1.2...
產(chǎn)品經(jīng)理日報(bào)第1071期｜共享汽車EZZY解散，用戶充值押金暫時(shí)無法取出
哈嘍，你我相約七點(diǎn)半，你來了么^_^產(chǎn)品經(jīng)理日報(bào)繼續(xù)為您帶來今日最新的資訊：螞蟻金服推“多收多賺”計(jì)劃，3年萬億貸款支持線下實(shí)體經(jīng)濟(jì)；Facebook正測試自家直播視頻制...
亞馬遜CEO Jeff Bezo：如何讓團(tuán)隊(duì)保持活力？
如何保持團(tuán)隊(duì)的活力，甚至是在一個(gè)大型組織內(nèi)？文章對(duì)此做了一些分享。
亞馬遜集團(tuán)董事會(huì)主席兼CEO Jeff Bezo提醒人們要思考“第一天”已經(jīng)幾十年了。
“第二天是靜止的，...
營收過千億的亞馬遜，為什么還能像創(chuàng)業(yè)公司一樣拼命？
很多公司在成長到一個(gè)臨界點(diǎn)后，都會(huì)患上“大公司病”，繁瑣的流程，緩慢的決定，使得公司失去了當(dāng)年作為創(chuàng)業(yè)公司的激情。亞馬遜CEO杰夫·貝索斯對(duì)此有一套自己的解決方法...