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豆瓣產(chǎn)品專家實(shí)操分享：用戶分層模型案例，精細(xì)化運(yùn)營(yíng)必學(xué)干貨02

豆瓣產(chǎn)品專家實(shí)操分享：用戶分層模型案例，精細(xì)化運(yùn)營(yíng)必學(xué)干貨02

你可能想不到，一個(gè)簡(jiǎn)單的用戶分層模型，加上一些精細(xì)化運(yùn)營(yíng)策略，就能讓用戶活躍度「起死回生」。今天，我們來(lái)拆解一個(gè)豆瓣的案例，看看他們是如何做到的。
產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)
豆瓣產(chǎn)品專家實(shí)操分享：用戶分層模型案例，精細(xì)化運(yùn)營(yíng)必學(xué)干貨01

豆瓣產(chǎn)品專家實(shí)操分享：用戶分層模型案例，精細(xì)化運(yùn)營(yíng)必學(xué)干貨01

通過(guò)一個(gè)實(shí)際的豆瓣運(yùn)營(yíng)案例，本文將展示如何利用用戶分層策略有效地提升用戶活躍度。從業(yè)務(wù)邏輯分析到策略執(zhí)行，每一步都是精細(xì)化運(yùn)營(yíng)的精髓，帶來(lái)明顯的改進(jìn)效果。
職場(chǎng)攻略
在互聯(lián)網(wǎng)大廠，做個(gè)“老專家”有出路嗎？

在互聯(lián)網(wǎng)大廠，做個(gè)“老專家”有出路嗎？

開始的時(shí)候，在大廠是有兩條升級(jí)路線的：一條是走管理崗位，成為管理者，不再直面一線工作；另一條是繼續(xù)走專家路線，不管理事務(wù)，繼續(xù)向更高更強(qiáng)的專業(yè)領(lǐng)域攀登。但前幾天隨著快手也宣布調(diào)整職級(jí)體系，各個(gè)互聯(lián)網(wǎng)大廠從此在沒有專家序列和管理序列的區(qū)分。這篇文章，我們來(lái)嘗試分析一下。
產(chǎn)品經(jīng)理
十年產(chǎn)品專家分享：優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理都因?yàn)樽龊昧诉@4點(diǎn)！

十年產(chǎn)品專家分享：優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理都因?yàn)樽龊昧诉@4點(diǎn)！

編輯導(dǎo)語(yǔ)：雖說(shuō)人人都是產(chǎn)品經(jīng)理，但是并非人人都是優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理。從崗位上來(lái)說(shuō)，產(chǎn)品經(jīng)理分為產(chǎn)品助理、初級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理和高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理，從能力上來(lái)說(shuō)，產(chǎn)品經(jīng)理需要具...
職場(chǎng)攻略
從產(chǎn)品經(jīng)理到產(chǎn)品專家，如何實(shí)現(xiàn)職場(chǎng)跨越？

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產(chǎn)品經(jīng)理想要進(jìn)階成為產(chǎn)品專家，需要有意識(shí)地刻意提升自己技能，離開舒適區(qū)挑戰(zhàn)自己。對(duì)于產(chǎn)品需要有更多的思考，培養(yǎng)自己的產(chǎn)品調(diào)性。 本文大綱： 為什么你成為不了...