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產(chǎn)品經(jīng)理
從產(chǎn)品本質(zhì)到產(chǎn)品價(jià)值：談?wù)劇傅谝恍栽怼古c「互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品」

從產(chǎn)品本質(zhì)到產(chǎn)品價(jià)值：談?wù)劇傅谝恍栽怼古c「互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品」

產(chǎn)品的本質(zhì)是滿足需求，用戶使用新產(chǎn)品是因?yàn)樾庐a(chǎn)品帶來(lái)的新體驗(yàn)在扣除換用成本后遠(yuǎn)大于舊體驗(yàn)。 1.馬斯克和他的第一性原理 馬斯克是繼喬布斯之后硅谷話題性最多的人物...
產(chǎn)品經(jīng)理
淺談：在做產(chǎn)品之前，應(yīng)從供需角度出發(fā)

淺談：在做產(chǎn)品之前，應(yīng)從供需角度出發(fā)

為了避免陷入成本決定論的思維誤區(qū)，在做產(chǎn)品之前，不妨用經(jīng)濟(jì)學(xué)思維去思考產(chǎn)品價(jià)值：從供需角度出發(fā)。本文作者分享了其一點(diǎn)淺顯思考。 成本決定論 關(guān)于產(chǎn)品價(jià)格，我們...
產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)
如何針對(duì)一款互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品進(jìn)行商業(yè)化包裝？

如何針對(duì)一款互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品進(jìn)行商業(yè)化包裝？

自從互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品出現(xiàn)以來(lái)，關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的商業(yè)化包裝是一個(gè)很重要的話題。一直以來(lái)，都沒(méi)有哪個(gè)理論或者實(shí)踐能夠給出一個(gè)可視化的商業(yè)化包裝框架。 從輸出標(biāo)準(zhǔn)化互聯(lián)...
業(yè)界動(dòng)態(tài)
向社交、電商、內(nèi)容演進(jìn)，傳統(tǒng)工具類產(chǎn)品該如何實(shí)現(xiàn)商業(yè)化？

向社交、電商、內(nèi)容演進(jìn)，傳統(tǒng)工具類產(chǎn)品該如何實(shí)現(xiàn)商業(yè)化？

無(wú)論是從工具性產(chǎn)品向內(nèi)容或多元化的社交平臺(tái)演進(jìn)，還是基于龐大的用戶群體開(kāi)發(fā)新的業(yè)務(wù)模式尋求盈利點(diǎn)，這些已經(jīng)在商業(yè)化道路上初見(jiàn)成效的企業(yè)都為工具類創(chuàng)業(yè)公司給出...
產(chǎn)品經(jīng)理
用戶思維沒(méi)你想的那么難，關(guān)鍵在于如何運(yùn)用

用戶思維沒(méi)你想的那么難，關(guān)鍵在于如何運(yùn)用

用戶思維是產(chǎn)品的靈魂。 在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，如何根據(jù)用戶去打造爆款產(chǎn)品，是擺在每一個(gè)創(chuàng)業(yè)者面前的難題。我見(jiàn)過(guò)很多產(chǎn)品，都是完全基于開(kāi)發(fā)者自己的喜好和判斷來(lái)進(jìn)行研發(fā)...
產(chǎn)品經(jīng)理
運(yùn)用數(shù)字深解俞軍產(chǎn)品價(jià)值公式的牛叉之處

運(yùn)用數(shù)字深解俞軍產(chǎn)品價(jià)值公式的牛叉之處

文章運(yùn)用數(shù)字的方法對(duì)俞軍的產(chǎn)品價(jià)值公式進(jìn)行解讀，與大家分享，希望給大家?guī)?lái)啟發(fā)。 俞軍的大名在產(chǎn)品圈可謂如雷貫耳，產(chǎn)品狗對(duì)他的崇拜和敬仰猶如長(zhǎng)江之水滔滔不絕...
產(chǎn)品經(jīng)理
需求價(jià)值決策：產(chǎn)品價(jià)值基于用戶價(jià)值

需求價(jià)值決策：產(chǎn)品價(jià)值基于用戶價(jià)值

只考慮用戶價(jià)值的產(chǎn)品經(jīng)理不能成為CEO，只考慮產(chǎn)品價(jià)值的產(chǎn)品經(jīng)理也是不合格的，產(chǎn)品價(jià)值基于用戶價(jià)值。 產(chǎn)品經(jīng)理是未來(lái)的CEO，事實(shí)也的確如此，因?yàn)楫a(chǎn)品經(jīng)理要考慮的...