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職場攻略

PMP帶給產(chǎn)品經(jīng)理的反思——努力做好產(chǎn)品之外的事

PMP對標的證書對象是項目經(jīng)理，但對于產(chǎn)品經(jīng)理也有好處。作者圍繞著PMP帶給產(chǎn)品經(jīng)理的一些啟示，談談如何做好產(chǎn)品之外，以推進項目進程的事，一起來看看吧。

2年產(chǎn)品反思初級

上一篇產(chǎn)品反思寫完之后，很多朋友希望我再多寫一些類似的反思，我覺得可以趁此機會將以前做過的產(chǎn)品都復盤一下，有些比較成功，大部分都“死”的很慘。不管是成功還是失...

1年產(chǎn)品反思初級

對產(chǎn)品團隊來說，我們要牢記三點，防止產(chǎn)品規(guī)劃與設(shè)計中出現(xiàn)致命性的錯誤，導致產(chǎn)品與團隊都陷入毀滅性的打擊。如果你想知道具體哪些要點的話，快來看看正文吧。疫情期...

2年產(chǎn)品反思初級

To G產(chǎn)品由于客戶群體的特殊性，需要考慮的面向更加的復雜，對結(jié)果掌控的難度也較大。本文旨在對To G產(chǎn)品開發(fā)過程中需要特別注意的3+1大面向：策劃-設(shè)計-標準-復盤進行...

2年產(chǎn)品反思初級

作為一個支付寶的普通用戶，淘寶的資深用戶，我對阿里系的產(chǎn)品一直都是抱有一定崇敬之情的，從2008年就一直受到馬總企業(yè)文化的洗禮-“用戶第一，員工第二，股東第三”，...

產(chǎn)品反思口令紅包支付寶