起點(diǎn)課堂會(huì)員權(quán)益
職業(yè)體系課特權(quán)
線下行業(yè)大會(huì)特權(quán)
個(gè)人IP打造特權(quán)
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榮耀標(biāo)識(shí)
漫談2B SaaS – 產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)用6個(gè)模型，做出好產(chǎn)品
在2B領(lǐng)域做產(chǎn)品工作，需要用到一些模型，能夠指導(dǎo)我們工作。本文分享了產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)可以用的6個(gè)模型，希望對(duì)你有所幫助。
"產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)"相關(guān)的文章
入門必看！產(chǎn)品發(fā)現(xiàn)流程：產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)分工指南
產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)可以借助產(chǎn)品發(fā)現(xiàn)環(huán)節(jié)，來(lái)識(shí)別用戶問(wèn)題，并開(kāi)發(fā)解決發(fā)現(xiàn)的用戶問(wèn)題。那么，產(chǎn)品發(fā)現(xiàn)大致可以分為哪些步驟？這篇文章里，作者做了梳理和總結(jié)，一起來(lái)看看吧。
后端產(chǎn)品經(jīng)理都在服務(wù)些什么人？
又到年底，作為后端產(chǎn)品經(jīng)理，過(guò)去一年接觸的需求方，有些人的需求無(wú)法抗拒，硬著頭皮也要做，決策權(quán)不在自己手中。為什么會(huì)有這樣的現(xiàn)象呢？本文將展開(kāi)聊聊后端產(chǎn)品經(jīng)理主要服務(wù)的用戶，希望對(duì)你有幫助。
聊聊“產(chǎn)品驗(yàn)收”
產(chǎn)品在迭代更新之際，每個(gè)迭代周期發(fā)布的時(shí)候，都會(huì)有個(gè)“驗(yàn)收”的過(guò)程，那么要如何做好這個(gè)驗(yàn)收環(huán)節(jié)呢？本文總結(jié)了相關(guān)思路以及問(wèn)題處理的步驟，希望對(duì)你有所幫助。
產(chǎn)品困惑：團(tuán)隊(duì)成員總提產(chǎn)品意見(jiàn)怎么辦？
在與團(tuán)隊(duì)進(jìn)行需求評(píng)審的時(shí)候，如果碰見(jiàn)一些難以溝通的意見(jiàn)該怎么正確處理，不讓雙方都心累？本篇文章，作者將對(duì)此問(wèn)題發(fā)生的原因進(jìn)行分析，并提供對(duì)應(yīng)的解決思路，希望能對(duì)你有所幫助。
我是如何在轉(zhuǎn)崗2年內(nèi)做到產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人的
許多同學(xué)在轉(zhuǎn)崗之后會(huì)有些難以適從，那么如何在轉(zhuǎn)崗期間更快適應(yīng)以及取得好成績(jī)？作者分享了他轉(zhuǎn)崗之后的職業(yè)變化以及做到產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人的一些心得體會(huì)，希望對(duì)你有所啟發(fā)。
傳統(tǒng)企業(yè)里，產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)=咨詢公司
相較于互聯(lián)網(wǎng)公司，在傳統(tǒng)企業(yè)里，產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)的重要性可能會(huì)相對(duì)削弱，并且具有一定的“獨(dú)立性”。具體而言，產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)在傳統(tǒng)企業(yè)里的職能可能更像是一個(gè)“咨詢公司”。為什么會(huì)出現(xiàn)這樣的情況？不如來(lái)看看作者的解讀。
產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)搭建：如何招到合適的產(chǎn)品經(jīng)理？
編輯導(dǎo)語(yǔ)：產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)經(jīng)常會(huì)遇到招不到合適的產(chǎn)品經(jīng)理的情況，而隨著產(chǎn)品經(jīng)理崗位越來(lái)越火，也有不少的產(chǎn)品經(jīng)理找不到合適的就業(yè)方向。這種情況是為什么呢？產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)又該...
三種團(tuán)隊(duì)建設(shè)方法，別再說(shuō)你只會(huì)做產(chǎn)品不會(huì)帶團(tuán)隊(duì)了
編輯導(dǎo)語(yǔ)：在團(tuán)隊(duì)管理中，Leader起到了很大的作用，打造一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)也是提高整體效率以及保持好氛圍的一個(gè)重點(diǎn)之一，Leader在面對(duì)團(tuán)隊(duì)時(shí)應(yīng)該怎么進(jìn)行團(tuán)隊(duì)管理？本文作...
3年帶產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)如何管理不同類型的員工（上）
編輯導(dǎo)語(yǔ)：無(wú)論是在公司的大環(huán)境之下，還是團(tuán)隊(duì)的小環(huán)境之下，員工的性格和類型都有所不同，如何挖掘員工的特點(diǎn)進(jìn)行管理對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō)是一門大學(xué)問(wèn)。我們都知道科學(xué)的管...
如何打造一支靠譜的產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)？
編輯導(dǎo)語(yǔ)：一個(gè)團(tuán)隊(duì)中團(tuán)隊(duì)管理是非常重要的，一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)管理可以大大提高團(tuán)隊(duì)的效率以及團(tuán)隊(duì)氛圍，而領(lǐng)導(dǎo)者在這其中又占了很重要的作用；本文作者分享了關(guān)于打造一支...
目標(biāo)管理4步走，打造一支有使命感的團(tuán)隊(duì)
編輯導(dǎo)讀：一個(gè)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力低，最主要的因素就是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)者的執(zhí)行力低下，決策效率低，無(wú)法給團(tuán)隊(duì)傳達(dá)明確清晰的目標(biāo)。所以對(duì)于團(tuán)隊(duì)管理來(lái)說(shuō)，掌握目標(biāo)管理法是非常重...