起點(diǎn)課堂會(huì)員權(quán)益
職業(yè)體系課特權(quán)
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榮耀標(biāo)識(shí)
線下課程 | 什么樣的產(chǎn)品負(fù)責(zé)人，最受老板青睞？
是什么決定了一個(gè)產(chǎn)品人能否持續(xù)成功？
對(duì)于一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品人，在你一系列工作中，哪一個(gè)決定了你能否持續(xù)成功？
很多產(chǎn)品人的成功，靠的是站在風(fēng)口上的紅利期和運(yùn)氣。...
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線下課程 | 想獨(dú)立負(fù)責(zé)一款產(chǎn)品，如何才能獲得老板提拔？
5年產(chǎn)品骨干，欲被老板提拔
彭磊，高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理，產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)骨干員工。
今年是彭磊工作的第5年。在團(tuán)隊(duì)里無論新成員還是老成員，大家對(duì)彭磊都很認(rèn)可，這份認(rèn)可不僅僅來自...
線下課程 | 產(chǎn)品負(fù)責(zé)人，如何規(guī)劃迭代一款有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品？
產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)減弱，數(shù)據(jù)下滑明顯
2017和2018年，A類產(chǎn)品截止同年7月累計(jì)銷售額分別為250萬、300萬。今年A類產(chǎn)品截止7月，累計(jì)銷售額為150萬，同比去年同期累計(jì)銷售額下降50...
線下課程丨你和厲害的產(chǎn)品負(fù)責(zé)人之間，差的不只是薪資！
6年產(chǎn)品老司機(jī)，工作仍然壓力重重
抬頭看看了電腦右下側(cè)的時(shí)間，已經(jīng)凌晨12點(diǎn)了。
今天是周日，何林依然抱著電腦來公司加班，雖然創(chuàng)業(yè)公司免不了辛苦一些，但是身體的...
線下課程 | 工作五六年，如何帶好自己的【產(chǎn)品小團(tuán)隊(duì)】？
工作五六年的產(chǎn)品經(jīng)理，大多都有自己的小團(tuán)隊(duì)，很多人認(rèn)為現(xiàn)在團(tuán)隊(duì)越來越不好管了，比如：
細(xì)節(jié)不完善，達(dá)不到預(yù)期，需要領(lǐng)導(dǎo)時(shí)刻盯細(xì)節(jié)跟進(jìn)度；
遲到早退，工作偷懶...
工作總結(jié)：極致產(chǎn)品，高效團(tuán)隊(duì)
文章總結(jié)了筆者入職至今的一些產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)和過程，其中分享了工作上的一些細(xì)節(jié)與知識(shí)點(diǎn)，希望能夠給你帶來些啟發(fā)。
4月1日愚人節(jié)，我們平臺(tái)正式宣布退出P2P業(yè)務(wù)，一天內(nèi)將...
細(xì)分團(tuán)隊(duì)：你可能會(huì)遇到的六種類型的產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)
大部分團(tuán)隊(duì)在思考方式以及工作方式上都會(huì)與其他團(tuán)隊(duì)有所不同，不同的團(tuán)隊(duì)對(duì)于目標(biāo)的達(dá)成的評(píng)估方式也不盡相同。所以，根據(jù)團(tuán)隊(duì)的特征對(duì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行細(xì)分，可以幫助求職者更...
產(chǎn)品問答 | 明確團(tuán)隊(duì)個(gè)人定位，有效管理產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)
在一個(gè)產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)中，團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)人定位會(huì)因?yàn)楣ぷ黜樞?、專業(yè)特長(zhǎng)等而變得各不相同。那么，作為一個(gè)產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)的管理者，該如何為不同定位的成員分配任務(wù)，將他們正確地分...
組建產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)，還要有全局思維
產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)成員之間能否產(chǎn)生良好的化學(xué)反應(yīng)，關(guān)鍵在于組建產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)時(shí)能否站在全局的角度去思考。一個(gè)團(tuán)隊(duì)的成功，需要團(tuán)隊(duì)成員的協(xié)作配合，而不單單靠產(chǎn)品經(jīng)理一個(gè)人，就...
總結(jié)了6個(gè)常見的原型設(shè)計(jì)的陷阱
編者按：Nick Babich 這兩年文章產(chǎn)量比以前低了不少，不過素質(zhì)和出發(fā)點(diǎn)倒是一直非常發(fā)人深省。在文章結(jié)尾的 One More Thing 當(dāng)中，我加入了一些關(guān)于喬布斯早期對(duì)于原型...
好的產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)和壞的產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)，兩者的差異在哪里？
好團(tuán)隊(duì)能深入用戶、體察民情，而壞團(tuán)隊(duì)只生搬硬套二手用戶調(diào)查；好團(tuán)隊(duì)在解決用戶問題中時(shí)刻保有長(zhǎng)遠(yuǎn)全局觀并堅(jiān)持不斷迭代不斷學(xué)習(xí)，壞團(tuán)隊(duì)產(chǎn)品一旦發(fā)布就完事；壞團(tuán)隊(duì)...
選產(chǎn)品offer時(shí)，是大公司還是小團(tuán)隊(duì)？
大廠的產(chǎn)品經(jīng)理，就像一個(gè)sql數(shù)據(jù)庫(kù)，一字一句的查詢和刪改都需要格式化的命令和權(quán)限；小廠的產(chǎn)品經(jīng)理，就像一個(gè)excel表格，對(duì)于靈活的分析和處理很有優(yōu)勢(shì)，但是大量級(jí)...
