"產(chǎn)品定位"相關(guān)的文章
如何做好B端產(chǎn)品定位——產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力提升系列（10）

如何做好B端產(chǎn)品定位——產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力提升系列（10）

產(chǎn)品定位是企業(yè)做產(chǎn)品的關(guān)鍵問(wèn)題之一，定位不清會(huì)導(dǎo)致滯銷、無(wú)人使用等一系列的后果，甚至影響公司的生存。本文從市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)、產(chǎn)品三個(gè)角度分析了產(chǎn)品定位不清的現(xiàn)象、問(wèn)題及解決思路，希望能幫助產(chǎn)品經(jīng)理明確產(chǎn)品定位，提高產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
業(yè)界動(dòng)態(tài)
飛書蛻變之旅：從產(chǎn)品定位、用戶轉(zhuǎn)化、營(yíng)銷方式、組織人效反思裁員事件

飛書蛻變之旅：從產(chǎn)品定位、用戶轉(zhuǎn)化、營(yíng)銷方式、組織人效反思裁員事件

前段時(shí)間，飛書發(fā)布內(nèi)部信進(jìn)行裁員。作為不差錢的大廠，飛書怎么會(huì)走到這種地步？這篇文章，作者從產(chǎn)品規(guī)劃、用戶轉(zhuǎn)化、營(yíng)銷方式和人效組織4個(gè)角度，聊聊作者的看法。
業(yè)界動(dòng)態(tài)
飛書的窘境有3個(gè)問(wèn)題：產(chǎn)品定位，企業(yè)文化，團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)術(shù)

飛書的窘境有3個(gè)問(wèn)題：產(chǎn)品定位，企業(yè)文化，團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)術(shù)

前段時(shí)間飛書發(fā)布內(nèi)部信宣布裁員，在前后燒了百億之后，飛書的ARR還是只有2億美元，看起來(lái)裁員是必然的。那么，飛書今天的窘境究竟是怎么產(chǎn)生的，飛書還有未來(lái)翻身的機(jī)會(huì)么？
產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)
互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品變現(xiàn)從0-1第一步：產(chǎn)品定位

互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品變現(xiàn)從0-1第一步：產(chǎn)品定位

互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品要實(shí)現(xiàn)從0-1，第一步需要完成產(chǎn)品定位。那么，產(chǎn)品定位該怎么去找？本文結(jié)合相關(guān)實(shí)戰(zhàn)案例，分析了產(chǎn)品定位的6個(gè)基本要素，希望對(duì)你有所幫助。
產(chǎn)品設(shè)計(jì)
產(chǎn)品架構(gòu)設(shè)計(jì)：從業(yè)務(wù)到技術(shù)的遞進(jìn)

產(chǎn)品架構(gòu)設(shè)計(jì)：從業(yè)務(wù)到技術(shù)的遞進(jìn)

產(chǎn)品架構(gòu)的搭建通常采用業(yè)務(wù)架構(gòu)、應(yīng)用架構(gòu)、數(shù)據(jù)架構(gòu)、技術(shù)架構(gòu)共同完成。那么，產(chǎn)品的架構(gòu)設(shè)計(jì)該怎么做？本文總結(jié)了相關(guān)思路，希望對(duì)你有所幫助。
創(chuàng)業(yè)學(xué)院
價(jià)值鏈分析魔法，引領(lǐng)你找到市場(chǎng)位置的黃金節(jié)點(diǎn)

價(jià)值鏈分析魔法，引領(lǐng)你找到市場(chǎng)位置的黃金節(jié)點(diǎn)

在創(chuàng)業(yè)者最終確定將要進(jìn)入的細(xì)分市場(chǎng)之后，還有一項(xiàng)至關(guān)重要的事情，就是確定你在細(xì)分市場(chǎng)中的定位。在本文中，作者通過(guò)一個(gè)叫做“行業(yè)價(jià)值鏈分析”的工具，闡述如何在細(xì)分市場(chǎng)中找到最適合自己的位置。