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榮耀標(biāo)識
創(chuàng)業(yè)公司的產(chǎn)品經(jīng)理如何自我學(xué)習(xí)（二）
在創(chuàng)業(yè)公司做產(chǎn)品，其共性基本相同，文章總結(jié)為：人少、事多、難推進(jìn)，迷茫、無力、總背鍋。那么你中標(biāo)了嗎？
最近，通過《人人都是產(chǎn)品經(jīng)理》這個(gè)社區(qū)，認(rèn)識了不少線...
"產(chǎn)品工作"相關(guān)的文章
如何尋找并確立自身的產(chǎn)品定位？
在產(chǎn)品工作中，思維模式往往容易受各類瑣事所干擾，從而影響了對市場與用戶的正確判斷。而作者認(rèn)為，唯有找到了正確的產(chǎn)品定位，才能使自己的工作重心不被外界所左右，...
畫餅技巧：如何有效的讓老板和客戶認(rèn)同自己的方案？
在職場中，如果能夠有效的讓工作伙伴認(rèn)同自己的方案，將一定程度的提升自己的工作效率，實(shí)現(xiàn)更多的工作可能性，那么如何讓別人認(rèn)同自己的方案呢？不妨試試這個(gè)方法：畫...
對接國企的產(chǎn)品經(jīng)理如何做產(chǎn)品？
面對國企這樣的特殊客戶，思考問題的出發(fā)點(diǎn)與普通的企業(yè)用戶一定有所不同，那么對接國企的產(chǎn)品經(jīng)理，在做產(chǎn)品時(shí)需要注意哪些點(diǎn)呢？作者分享了自己的一些經(jīng)驗(yàn)，希望對各...
作為PM，你是否擁有自己的產(chǎn)品坐標(biāo)系？
坐標(biāo)系是對事情思考的起點(diǎn)和根基，有了坐標(biāo)系，你才算對產(chǎn)品經(jīng)理入了門。
一、有了坐標(biāo)系才算入門
新聞人陳虻
當(dāng)柴靜還是小柴時(shí)，陳虻問她：“你有自己看待世界的坐標(biāo)...
AI時(shí)代，產(chǎn)品經(jīng)理可以做什么？
科技在變化，隨著前沿科技的到來，產(chǎn)品的工作職責(zé)也在變化，那么在AI時(shí)代，產(chǎn)品工作又是哪些呢？作者分享了一些想法。
0.AI時(shí)代，產(chǎn)品經(jīng)理可以做什么？
前幾天散步聊天...
產(chǎn)品經(jīng)理的一天：我用兩個(gè)思路來合理安排自己的工作
如果一個(gè)人比你更有優(yōu)秀，那便是有跡可循的，即我們可以看其每日的工作安排。任務(wù)列清楚，時(shí)間把握好……這樣一來，還怕工作無法完成？加班沒效率？每個(gè)人的一天都極其重...
產(chǎn)品經(jīng)理的結(jié)構(gòu)化思維剖析
結(jié)構(gòu)化思維可以很好地運(yùn)用于產(chǎn)品工作，幫助我們提高工作質(zhì)量，與此同時(shí)也可以運(yùn)用到產(chǎn)品經(jīng)理的生活中，甚至可以利用結(jié)構(gòu)化思維來撩妹子。文章針對產(chǎn)品經(jīng)理的結(jié)構(gòu)化思維...
企業(yè)文化是如何決定產(chǎn)品成敗的？
影響產(chǎn)品成敗的因素很多，而企業(yè)文化是其中的關(guān)鍵因素之一。
為什么騰訊總能做出好產(chǎn)品？
這個(gè)話題最近在互聯(lián)網(wǎng)圈子里被熱議。眾所周知，騰訊在整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品圈里是出...
高效復(fù)盤探索（下）
上篇回顧：什么是復(fù)盤？我們在實(shí)際進(jìn)行復(fù)盤過程中最常碰到的3大誤區(qū)是什么？我們對復(fù)盤的3大偏見又是什么呢？戳戳戳此處閱讀上篇。
高效復(fù)盤探索
我在實(shí)踐中經(jīng)過多次摸...
借一個(gè)例子，說說我在做活動(dòng)產(chǎn)品時(shí)踩過的坑（下）
上篇，我主要講了在接到一個(gè)項(xiàng)目后該如何做需求規(guī)劃，下篇?jiǎng)t重在討論開發(fā)過程中遇到的問題，上線后出的bug及補(bǔ)救措施，根據(jù)數(shù)據(jù)分析對活動(dòng)流程進(jìn)行的調(diào)整以及我對做活動(dòng)...
一位產(chǎn)品經(jīng)理的一段離職總結(jié)復(fù)盤
該如何更理智的面對離職，更清晰的再求職？再上升一個(gè)層級，該如何降低大環(huán)境對自身的影響，更從容自由地穿行于鋼筋水泥的欲望之都呢？也許在我們離職之后，該靜下心來...
