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用銷售思維讓開發(fā)加需求
產(chǎn)品和開發(fā)總是因為需求不歡而散，作者借助SSM銷售模型，闡述如何用銷售思維讓開發(fā)接受產(chǎn)品需求，
一、工作中與開發(fā)溝通不順的場景
1.1 場景案例
大家在工作中是否會發(fā)...
"產(chǎn)品開發(fā)"相關的文章
如何決定需求分析與產(chǎn)品開發(fā)？
需求分析與產(chǎn)品開發(fā)之間的根本區(qū)別是什么？一定的不確定性。不確定性程度決定了是否需要進行需求分析。
為什么預先知道不確定程度很重要？
假設三種情況（大部分產(chǎn)品開...
敏捷管理、設計沖刺、精益創(chuàng)業(yè)、設計思維，?哪種方法更適合你的團隊？
將敏捷管理、設計沖刺、精益創(chuàng)業(yè)、設計思維這四種常用的產(chǎn)品開發(fā)與創(chuàng)新的方法整合在一起，可以幫你想出解決客戶問題的更好的方法，幫助你將新的創(chuàng)意及時推向市場，維持...
5個常見的產(chǎn)品開發(fā)因果論
凡事皆有因果，這一點在生活中總能得到驗證，而在產(chǎn)品開發(fā)中也不例外。產(chǎn)品的因構成產(chǎn)品的果，摒棄錯誤的因果觀念，才能避開錯誤方向，做出合格的產(chǎn)品。
不管看完標題...
解析產(chǎn)品開發(fā)失敗的5個根本原因
PM的價值，就在于解決產(chǎn)品發(fā)展過程中的各種阻礙。而解決這些阻礙，就要找到問題的根源，才能舉一反三，有效避免產(chǎn)品開發(fā)失敗。
《從0到1系列》已經(jīng)更新到第17集，系統(tǒng)...
產(chǎn)品經(jīng)理如何把控產(chǎn)品開發(fā)的進度
產(chǎn)品開發(fā)無疑是一件復雜的事情，在其“不可知”的過程，到底哪些是最為關鍵的階段，管理好那些核心過程能夠有助于提高產(chǎn)品的競爭力？本文中，筆者為我們揭曉了這些問題的...
產(chǎn)品經(jīng)理，為什么你總在給產(chǎn)品“救火”？
產(chǎn)品人更多的，是要有一份對產(chǎn)品的敬畏之心，保持克制。
我們都知道，每一個產(chǎn)品的誕生，從來都不是一帆風順，日常的工作中，我們也少不了調(diào)侃各種黑鍋和挖坑的故事，...
開發(fā)一款負體驗的AI產(chǎn)品，我體會到了什么？
我認為這個社會發(fā)展地很快，但對于小孩以及青少年的保護也越來越弱了。因此，我覺得社會有必要也有義務去設立一些規(guī)則使小朋友盡可能少受到不良信息的傷害。我覺得小事...
創(chuàng)業(yè)第一件事，是產(chǎn)品還是營銷？
本文從產(chǎn)品的核心價值、產(chǎn)品/市場契合度兩個方面來聊聊創(chuàng)業(yè)要做的第一件事。
一個痛點問題
絕大多數(shù)公司在創(chuàng)業(yè)初期，資源和人手都非常有限，往往是一人身兼多職。但是...
從設計到開發(fā)上線中，產(chǎn)品的一些基本原則
本文作者最近復盤并總結出了：產(chǎn)品從設計到開發(fā)上線中的一些基本原則，enjoy~
身在創(chuàng)業(yè)團隊中工作，討論與意見分歧是不可避免的，最近在進行復盤的時候，我發(fā)現(xiàn)討論通...
為什么產(chǎn)品開發(fā)要以“講故事人”為核心？
講故事能使產(chǎn)品更統(tǒng)一、團隊更有凝聚力。
在美版知乎Quora上有個有趣的問題：
如果你要開個新公司，這兩種人才中選其一，你會選哪個：杰出的產(chǎn)品設計師、還是杰出的工...
產(chǎn)品設計者應該如何聽取受眾反饋，開發(fā)出更受歡迎的新產(chǎn)品呢？
編者按：本文編譯自題為“When you’re building a product, whose opinion should you listen to?”的文章。在用戶需求越發(fā)多樣和刁鉆的今天，產(chǎn)品設計者應該如何聽取受眾...
