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我最喜歡的一個產品經理面試問題：你認為產品經理是產品的CEO嗎？
產品經理是否是產品的CEO？
我將在這篇文章里分享我最喜歡的產品面試問題之一，雖然我以后再也沒法使用它了。但是我還有很多其他的備用問題，我認為這對于所有的產品經...
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在線辦公產品與工地管理結合的設想
當產品思維遇上建筑領域的工地管理，到底會碰出怎樣的火花呢？一起來看看~
去年11月末我參加了一場建筑行業(yè)的黑客馬拉松，作為“黑客夢之隊”（我所在的比賽隊伍名稱）唯...
產品思維：金三銀四，如何更好地匹配工作
本文作者將以產品思維來與大家分享換工作的攻略，enjoy~
金三銀四，機會多多，money多多！我想很多同學在年后，或多或少的都有些想法，當前公司薪資太低、當前崗位不符...
產品經理看“北京8分鐘”
韓國平昌冬奧會剛剛落下帷幕，我是一個賽事一分鐘也沒看過，但是張藝謀導演的“北京8分鐘”卻看了不下5遍，起初為它的美輪美奐的影像著迷，后來又被他的現代感，科技感（...
產品設計：怎樣產出靠譜的原型？
設計原型之前，需要考慮哪些關鍵點呢？
產品設計是產品真正開始實現的第一步，也是連接產品策劃與產品落地的橋梁。在前面環(huán)節(jié)里我們研究需求、用戶和定位，就是為了能...
一條產品總監(jiān)的日常：產品經理的四大境界與爭論的四個階段性心得
剛寫完這篇就被人噴上了，說太務“虛”，不好意思，觀主寫東西，不為錢不為啥的，就是因為有人看，很多朋友想知道這么多年我心態(tài)的變化，我個人覺得自己最寶貴的也是這部...
如何進行深度思考？我這里有一個簡單的方法論
我們要把思考方式當成一種習慣，而不是要坐著想出一個十分牛逼能夠解決任何問題的思維框架，斗膽說一句不存在的。
深度的思考，其實很難定義。而且真深度思考和偽深度...
產品經理的兩個基本思維模型
本文作者將基于個人過往的經驗，站在產品經理的角度去總結了其認為最重要和實用的兩個思維模型分享給大家。enjoy~
作為一個沉溺于產品設計的愛好者，一個混跡互聯網行...
產品蛻變者S1：06 多彩繽紛的產品世界
本文主要探討一下，在這浩如煙海的產品世界里，什么樣的產品才算好產品。
前面我們用了五篇文章來介紹產品經理，相信大家應該對產品經理有了一定的認知，而我們收獲的...
鄭志昊：為什么說產品思維已“死”？
現在業(yè)內很多人都強調產品思維，但我要提醒大家的是：產品已死，產業(yè)方興。
在行業(yè)變遷中，我一直在思考：在中國，創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)的機會究竟在哪里？該怎么駕馭這樣的機會...
從《無問西東》，看產品經理
何必光環(huán)滿身，但求無愧我心。
開篇聲明一下：
本文不是影評，內容僅涉及電影主題等
本文不是宣傳，與片方無利益相關
本文除主題外幾乎沒有劇透，不會影響觀影體驗，可...
產品經理的“守破離”：從郭大俠的武學進境看產品成長之道
從一無所知的菜鳥逐步成長為現在可以獨擋一面，正兒八經的產品經理。自己一直想找機會寫一些成長心得，恰逢最近重讀金庸經典，發(fā)現產品經理的學習也頗似武學修行，故而...
