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為什么產(chǎn)品愿景和產(chǎn)品策略如此重要？
對(duì)于設(shè)計(jì)師而言，產(chǎn)品愿景和產(chǎn)品策略很重要嗎？下面這篇文章的主要內(nèi)容包括用戶體驗(yàn)五要素、從市場(chǎng)到人才的傳遞過程、力、位、象、數(shù)四要素，想要了解的同學(xué)可以進(jìn)來看一看哦！
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螞蟻vs外星人：長(zhǎng)期的服務(wù)愿景和戰(zhàn)略
編輯導(dǎo)語：戰(zhàn)略制定是企業(yè)團(tuán)隊(duì)運(yùn)營(yíng)中非常重要的環(huán)節(jié)，很多團(tuán)隊(duì)會(huì)以五年為一個(gè)時(shí)間點(diǎn)制定戰(zhàn)略。但作者認(rèn)為一個(gè)五年戰(zhàn)略會(huì)讓團(tuán)隊(duì)像螞蟻一樣目光短視，因此作者介紹了一個(gè)...
如何用“電梯演講”表述你的產(chǎn)品愿景?
電梯演講是幫你梳理清楚愿景的一個(gè)工具手段，只有當(dāng)我們的理清楚產(chǎn)品愿景，才能真正發(fā)展出有用、有特色、獨(dú)一無二的產(chǎn)品，提供給我們的用戶。
一、什么是產(chǎn)品愿景
1. ...
從產(chǎn)品的愿景說起，談?wù)劗a(chǎn)品目標(biāo)與定位
產(chǎn)品愿景是什么？產(chǎn)品目標(biāo)又該如何理？
產(chǎn)品愿景和產(chǎn)品目標(biāo)
比產(chǎn)品目標(biāo)更重要的是產(chǎn)品愿景，看上去產(chǎn)品愿景是個(gè)很虛的事情，但是有的時(shí)候一個(gè)愿景比產(chǎn)品的具體目標(biāo)更重...
如何確定產(chǎn)品愿景？
筆者根據(jù)自身學(xué)習(xí)和實(shí)踐經(jīng)歷對(duì)Scrum框架的流程做了總結(jié)，共有7篇，本文是Scrum框架的第一篇：產(chǎn)品愿景的確立。
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