起點(diǎn)課堂會(huì)員權(quán)益
職業(yè)體系課特權(quán)
線下行業(yè)大會(huì)特權(quán)
個(gè)人IP打造特權(quán)
30+門專項(xiàng)技能課
1300+專題課程
12場(chǎng)職場(chǎng)軟技能直播
12場(chǎng)求職輔導(dǎo)直播
12場(chǎng)專業(yè)技能直播
會(huì)員專屬社群
榮耀標(biāo)識(shí)
沒(méi)有匹配的研發(fā)組織，如何實(shí)現(xiàn)高效的產(chǎn)品研發(fā)
編輯導(dǎo)語(yǔ)：中臺(tái)在這幾年?duì)幾h很多，很多企業(yè)都開始打造自己的中臺(tái)服務(wù)，但是有些打造出來(lái)不僅用處不大，還勞民傷財(cái)；其實(shí)中臺(tái)也是要看公司的各個(gè)方面，最終決定要不要做...
"產(chǎn)品研發(fā)"相關(guān)的文章
實(shí)踐：ToB產(chǎn)品研發(fā)完成后還需要做哪些工作
編輯導(dǎo)語(yǔ)：前兩篇文章作者帶我們完成了產(chǎn)品的研發(fā)過(guò)程，實(shí)踐：帶你一步一步完成ToB產(chǎn)品設(shè)計(jì)、實(shí)踐：怎么做好研發(fā)階段的產(chǎn)品工作，本文就已經(jīng)是一次產(chǎn)品迭代流程的尾聲了...
實(shí)踐：怎么做好研發(fā)階段的產(chǎn)品工作
本文作者結(jié)合自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，分享了To B軟件產(chǎn)品設(shè)計(jì)在產(chǎn)品研發(fā)階段的相關(guān)工作，并對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)需要注意的問(wèn)題進(jìn)行了分析總結(jié)，供大家一同參考和學(xué)習(xí)。
產(chǎn)品研發(fā)階段可...
研發(fā)說(shuō)“方案無(wú)法實(shí)現(xiàn)”，產(chǎn)品經(jīng)理怎么辦？
產(chǎn)品經(jīng)理設(shè)計(jì)的方案最終都需要研發(fā)來(lái)實(shí)現(xiàn)，如果我們的方案被研發(fā)評(píng)估為“無(wú)法實(shí)現(xiàn)”，該怎么辦？本文介紹了相對(duì)的分析與方法。
第一步 判斷真?zhèn)?“無(wú)法實(shí)現(xiàn)”有幾種可能：...
那些失敗的產(chǎn)品，致命的原因可能是這五個(gè)
產(chǎn)品銷量不行，是誰(shuí)之過(guò)？是市場(chǎng)太小，產(chǎn)品不行，還是營(yíng)銷不給力？也許各方面都有困難，都需要改善，可是方向調(diào)整了一輪又一輪，韭菜割了一茬一茬，如果沒(méi)有找到問(wèn)題最...
Uber亞洲主管：業(yè)務(wù)從0做到數(shù)十億美元，我積累了7條經(jīng)驗(yàn)（下）
編者按：本文作者是Uber在亞洲的負(fù)責(zé)人，在負(fù)責(zé)Uber亞洲業(yè)務(wù)的短短4年時(shí)間里，他管理的員工數(shù)量從7人猛增至1500名，所負(fù)責(zé)區(qū)域的年?duì)I收從零增長(zhǎng)到數(shù)十億美元，業(yè)務(wù)覆蓋...
從公司管理和PM能力出發(fā)，探討產(chǎn)品研發(fā)效量（效率+質(zhì)量）
本文從（中小型）公司管理和產(chǎn)品經(jīng)理自身能力兩個(gè)維度出發(fā)，探討如何提高整個(gè)產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程中的效量。效量是我自己編造的詞匯，意思是效率+質(zhì)量。
產(chǎn)品研發(fā)效量低，都是...
產(chǎn)品經(jīng)理就應(yīng)該“折磨”開發(fā)人員
每個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理的背后一定都有一個(gè)難以言明的故事，但并不是人人都能訴說(shuō)出來(lái)。所以，不妨一起聽聽他是怎么說(shuō)的？
產(chǎn)品經(jīng)理總是困難重重：
我寫這篇文章被開發(fā)人員看到...
互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品研發(fā)流程概論
互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)不盡相同，因此各個(gè)公司采用的研發(fā)模型自然也各有千秋。但是大致的研發(fā)流程和各個(gè)角色的執(zhí)行方法論，卻是大同小異。
一、研究背景
1、提高研發(fā)計(jì)劃性
產(chǎn)品開...
產(chǎn)品經(jīng)理都知道MVP，但是它可能不再是產(chǎn)品研發(fā)最好的模型了
要簡(jiǎn)單、討喜、完整，不要最小可行性產(chǎn)品。這對(duì)創(chuàng)業(yè)公司的第一個(gè)產(chǎn)品來(lái)說(shuō)很重要。
MVP（Minimally Viable Product/最小可行性產(chǎn)品）的概念指的是，用最小的代價(jià)來(lái)驗(yàn)證...
從產(chǎn)品的形態(tài)、戰(zhàn)略層和市場(chǎng)層，聊聊互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的構(gòu)建
本文作者主要是給大家介紹整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的構(gòu)建、產(chǎn)品研發(fā)的過(guò)程。enjoy~
產(chǎn)品的形態(tài)
1. 產(chǎn)品的形態(tài)
既然我們要跟大家去介紹整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的構(gòu)建、產(chǎn)品研發(fā)的過(guò)程，...
互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品研發(fā)是個(gè)“吸金黑洞”？
有時(shí)候做互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品就像去看中醫(yī)，總有一種很懸的感覺。
“公眾號(hào) 10萬(wàn)！”
“小程序 20萬(wàn)！”
“APP 100~200萬(wàn)！”
“云平臺(tái) 1000~5000萬(wàn)！”
“互聯(lián)網(wǎng)團(tuán)隊(duì) 20~100人！”
“互聯(lián)...
