產(chǎn)品運(yùn)營(yíng) 產(chǎn)品在研發(fā)階段,運(yùn)營(yíng)都需要做些什么工作? 運(yùn)營(yíng)沒有訣竅,有的只是多看多想,然后就是多借鑒,不要試圖發(fā)明輪子,要聯(lián)想創(chuàng)新,反正我做運(yùn)營(yíng)的套路就是這樣,剩下的就是靠自己了。 現(xiàn)有產(chǎn)品,后有運(yùn)營(yíng),但是在跌... 藝林小宇 產(chǎn)品研發(fā)案例分析運(yùn)營(yíng)工作
產(chǎn)品經(jīng)理 2B產(chǎn)品經(jīng)理,在研發(fā)過(guò)程中不容忽視的5大「坑」 作者總結(jié)了自己在一個(gè)2B產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程中遇到的幾個(gè)坑與大家分享,希望可以給各位帶來(lái)幫助。 2B 產(chǎn)品經(jīng)理,特別是創(chuàng)業(yè)公司的 2B 產(chǎn)品經(jīng)理,往往戰(zhàn)斗在和客戶溝通需求的第... 晞仔 2B 產(chǎn)品經(jīng)理To B 產(chǎn)品產(chǎn)品研發(fā)
業(yè)界動(dòng)態(tài) 互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品研發(fā)的核心方法論:一文道盡MVP(三) 本連載分為【認(rèn)知產(chǎn)品】、【從0到1架構(gòu)一款產(chǎn)品】、【產(chǎn)品人員的成長(zhǎng)途徑】三大部分,主要面向2年左右或尚未完整經(jīng)歷從0到1的產(chǎn)品人員。本文為【從0到1架構(gòu)一款產(chǎn)品】部... 腳下日月 MVP產(chǎn)品研發(fā)方法論
產(chǎn)品經(jīng)理 產(chǎn)品節(jié)奏:如何打造產(chǎn)品研發(fā)的節(jié)奏感? 只有團(tuán)隊(duì)目標(biāo)按時(shí)完成了,大家才能把目標(biāo)當(dāng)做切實(shí)的標(biāo)準(zhǔn)去看待。 很多管理者在產(chǎn)品研發(fā)中都遇到過(guò)這樣的問題:本來(lái)預(yù)計(jì)8個(gè)月就要上線的產(chǎn)品,做了一年功能才完成70%;d... E.SAL 產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊(duì)管理節(jié)奏感
產(chǎn)品經(jīng)理 當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)品經(jīng)理遇上物聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)品經(jīng)理,會(huì)是怎樣的場(chǎng)景? 物聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該是怎樣的?或許看完本文,你就會(huì)略知一二。 (一) 依稀記得去年今日,秋高氣爽,萬(wàn)里無(wú)云。 空氣里帶著一絲異樣的氣息,好像隱隱要有什么大事發(fā)... 白桃汽水不加冰 互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理產(chǎn)品研發(fā)物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理
產(chǎn)品經(jīng)理 最小可學(xué)習(xí)產(chǎn)品 產(chǎn)品研發(fā)的早期是團(tuán)隊(duì)知識(shí)的貧乏期,你提供給用戶價(jià)值的目的,是為了吸引他使用你的產(chǎn)品,進(jìn)而通過(guò)他的使用讓你獲得學(xué)習(xí)。在這個(gè)階段,給用戶提供價(jià)值只是手段,而不是... 紙皮小火車 MVP產(chǎn)品研發(fā)用戶價(jià)值
產(chǎn)品經(jīng)理 創(chuàng)業(yè)者手記:一個(gè)肉夾饃的研發(fā)不亞于一個(gè)搜索引擎 西少爺肉夾饃的故事最近紅遍微信朋友圈,而我們只知道其營(yíng)銷的一面,而不知其真正做產(chǎn)品的一面。我此次對(duì)西少爺?shù)牟稍L讓我明白,這個(gè)團(tuán)隊(duì)是在用一種做產(chǎn)品的思維方式重... 首席發(fā)言者 互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷產(chǎn)品研發(fā)
產(chǎn)品經(jīng)理 人的特性對(duì)產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程的影響 在產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程當(dāng)中,總會(huì)有各種各樣的問題伴隨著,諸如需求的不確定性,需求變更頻繁,開發(fā)周期無(wú)法把控等等,其中有一些問題還是長(zhǎng)期存在的。這些問題很多人都在研究... 歐陽(yáng)俊杰 產(chǎn)品研發(fā)產(chǎn)品經(jīng)理項(xiàng)目管理