"產(chǎn)品管理"相關(guān)的文章
產(chǎn)品ABC分類法

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在企業(yè)管理中，有效的產(chǎn)品分類對于優(yōu)化庫存管理、合理分配資源、指導(dǎo)采購決策以及提升銷售策略的針對性至關(guān)重要。本文將詳細介紹產(chǎn)品ABC分類法，探討其在庫存管理中的應(yīng)用，以及如何通過具體的算法步驟實現(xiàn)產(chǎn)品的科學(xué)分類，幫助企業(yè)在競爭激烈的市場中提升運營效率和盈利能力。
做產(chǎn)品，IPD思維是個好東西

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隨著硬件產(chǎn)品的智能化趨勢，企業(yè)面臨著業(yè)務(wù)和結(jié)構(gòu)的復(fù)雜化挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)的思維方式已不足以應(yīng)對當前的市場環(huán)境，而IPD思維提供了一種新的解決方案。通過強調(diào)投入產(chǎn)出比和轉(zhuǎn)化效率，IPD思維幫助企業(yè)確保做正確的事并正確地做事。
豆瓣究竟為什么衰落？因為喜歡跟用戶賭氣

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“豆瓣興衰事，用戶心自知?！?曾經(jīng)，豆瓣是文藝青年的精神角落，承載著無數(shù)人的美好回憶。然而，時過境遷，它逐漸走向衰落。究竟為何？是時代的浪潮過于洶涌，還是自身經(jīng)營出現(xiàn)問題？本文將深入剖析，探尋豆瓣衰落背后的真相。
產(chǎn)品經(jīng)理必備技能：如何有效繞過業(yè)務(wù)調(diào)研中的雷區(qū)？

產(chǎn)品經(jīng)理必備技能：如何有效繞過業(yè)務(wù)調(diào)研中的雷區(qū)？

在數(shù)字化浪潮中，產(chǎn)品經(jīng)理的角色愈發(fā)關(guān)鍵。他們不僅是產(chǎn)品的設(shè)計師，更是市場洞察的先鋒。正如彼得·德魯克所說：“不謀全局者，不足以謀一域?！北疚纳钊胩接懥水a(chǎn)品經(jīng)理在業(yè)務(wù)調(diào)研中如何避免常見誤區(qū)，確保產(chǎn)品設(shè)計與市場需求精準對接。通過實戰(zhàn)案例分析，揭示了調(diào)研思維的重要性，以及如何從用戶視角出發(fā)，獲取一手信息，全面考量利益相關(guān)者。這篇文章，是對那些渴望在產(chǎn)品管理領(lǐng)域深耕的專業(yè)人士的一盞明燈。
寫 PRD 需求文檔，為什么不建議套用模板

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文章不僅會告訴我們?yōu)槭裁床粦?yīng)該盲目套用模板，還會提供一系列實用的技巧和方法，幫助我們構(gòu)建邏輯清晰的文檔結(jié)構(gòu)。從系統(tǒng)角色的概述到業(yè)務(wù)流程圖的繪制，再到完整的交互流程圖和頁面注釋，每一步都至關(guān)重要
作為一個產(chǎn)品經(jīng)理或產(chǎn)品負責(zé)人會可能忽視哪些實際上很重要的事？

作為一個產(chǎn)品經(jīng)理或產(chǎn)品負責(zé)人會可能忽視哪些實際上很重要的事？

在快節(jié)奏的科技行業(yè)，產(chǎn)品經(jīng)理和產(chǎn)品負責(zé)人常常被產(chǎn)品的即時需求和短期目標所牽引，從而可能忽視了一些對產(chǎn)品長期成功至關(guān)重要的因素。從用戶情感的深度研究到團隊協(xié)作的微妙動態(tài)，這些易被忽略的方面往往決定了產(chǎn)品是否能夠真正觸及用戶的心。本文將探討那些在產(chǎn)品管理中可能被忽視，但實際上極為重要的事項，幫助產(chǎn)品經(jīng)理避免潛在的陷阱，引領(lǐng)產(chǎn)品走向成功。
寫給CEO的市場營銷說明書

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在數(shù)字化浪潮的推動下，市場營銷的角色正在經(jīng)歷一場深刻的變革。正如彼得·德魯克所言：“市場營銷的目的是讓銷售變得多余。”然而，在經(jīng)濟波動和預(yù)算緊縮的現(xiàn)實面前，市場部門的價值常常受到質(zhì)疑。本文將深入探討市場團隊如何在戰(zhàn)略、增長、產(chǎn)品和生態(tài)建設(shè)等領(lǐng)域發(fā)揮其真正的價值，從成本中心轉(zhuǎn)變?yōu)槔麧欀行?，重塑市場營銷在企業(yè)中的核心地位。