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「產(chǎn)品管理」目前出現(xiàn)的四大變化：論「PM」的終極奧義（下）
第三個轉(zhuǎn)變：從「是什么」到「為什么」
現(xiàn)在想想，當(dāng)我作為產(chǎn)品經(jīng)理的時候，我為能徹底「擁有」一份產(chǎn)品開發(fā)路線圖而感到幸福，我可是那個做決策的人，組織的「大腦」...
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「產(chǎn)品管理」目前出現(xiàn)的四大變化：論「PM」的終極奧義（上）
本文是基于我過去的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，觀察、以及犯下的許多錯誤中總結(jié)而來的。
如果要高度凝練總結(jié)一下本文的觀點(diǎn)，如下所示：
我相信產(chǎn)品管理的未來建立在我們對人類復(fù)雜性的...
產(chǎn)品管理心得三則
關(guān)于團(tuán)隊(duì)
創(chuàng)業(yè)公司里，常見的現(xiàn)象是三四個人一個小團(tuán)隊(duì)，就需要做一個產(chǎn)品。這種情況下，唯有發(fā)揮團(tuán)隊(duì)整體的力量，產(chǎn)品才有可能成。
要專業(yè)的人做專業(yè)的事兒，不外行...
如果說研發(fā)決定怎么做，那么產(chǎn)品就是決定做什么
我對產(chǎn)品有這樣一個認(rèn)識：“如果說研發(fā)決定怎么做，那么產(chǎn)品就是決定做什么?！?
產(chǎn)品，顧名思義，就是與產(chǎn)出直接掛鉤的職位。但是卻有一個問題，什么叫做產(chǎn)品？產(chǎn)品是一...
產(chǎn)品管理三角模型
增哥導(dǎo)讀：在絕大部分軟件公司中，產(chǎn)品管理都是必要的。然而令人驚訝的是，一直到今天對于“產(chǎn)品管理”這一概念仍然沒有精確的術(shù)語定義。不同公司的“產(chǎn)品經(jīng)理”工作內(nèi)容有...
亞馬遜在產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品管理上使用的內(nèi)部新聞稿
有一種方法被稱為“逆向推理”，這是在亞馬遜被廣泛應(yīng)用的方法。
我們嘗試著從客戶那里倒推，而不是在有了產(chǎn)品的想法后試著把客戶拴在上面。同時，逆向推理可以應(yīng)用在任何...
產(chǎn)品管理者如何做營銷傳播規(guī)劃（下篇）
3、清晰的產(chǎn)品價值
如果說產(chǎn)品定位是指客戶會如何看待你的產(chǎn)品，那么，產(chǎn)品價值則是指客戶能夠從你的產(chǎn)品中獲得什么樣的利益。
或者可以這樣理解，產(chǎn)品定位只是解決了...
產(chǎn)品管理者如何做營銷傳播規(guī)劃（上篇）
前言
對于任何一個企業(yè)來說，做出自認(rèn)為符合市場需要的產(chǎn)品只能說完成了產(chǎn)品發(fā)展計(jì)劃中三分之一的工作，還有兩項(xiàng)后續(xù)的工作依然是任重道遠(yuǎn)，一項(xiàng)就是把這個產(chǎn)品告訴目...
【原創(chuàng)分享】產(chǎn)品管理的前世今生-未來篇（含結(jié)束語）
在上一篇中，介紹了當(dāng)前產(chǎn)品管理制度在國內(nèi)存在的問題，分別從行業(yè)認(rèn)識、從業(yè)者認(rèn)識以及社會認(rèn)識這三個方面進(jìn)行了說明，并且就這些問題提出了相應(yīng)的建議。
因此，CPRC...
【原創(chuàng)分享】產(chǎn)品管理的前世今生-今生篇
在上一篇中，介紹了PMS產(chǎn)生的市場原因，理論依據(jù)以及所屬的學(xué)科范疇，而在本篇中，將著重對目前國內(nèi)的PMS情況進(jìn)行分析，并就企業(yè)和從業(yè)者應(yīng)該注意的方面進(jìn)行說明。
我們...
【原創(chuàng)分享】產(chǎn)品管理的前世今生-前世篇（含前言）
前言
說到產(chǎn)品管理體系的誕生，問10個產(chǎn)品管理者，會有9個告訴你寶潔的故事，確實(shí)如此，國內(nèi)幾乎所有的產(chǎn)品管理者，不分行業(yè)，都無一例外的知道產(chǎn)品管理者誕生于寶潔公...
騰訊如何管理2000多名設(shè)計(jì)師？
騰訊內(nèi)部設(shè)計(jì)師分為6個等級，每個等級里有3個子等，也就是說設(shè)計(jì)師通道一共分為18等。
前幾天在一個活動上遇到了騰訊社交用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)部總經(jīng)理Jonathan Wong。盡管我知...
