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喜馬拉雅裁員，產(chǎn)品經(jīng)理如何應(yīng)對(duì)？

喜馬拉雅裁員，產(chǎn)品經(jīng)理如何應(yīng)對(duì)？

近期的喜馬拉雅裁員事件，不禁令產(chǎn)品經(jīng)理開始深思起來，產(chǎn)品經(jīng)理的發(fā)展在未來會(huì)怎么樣呢？產(chǎn)品經(jīng)理又應(yīng)該做好哪些準(zhǔn)備？下面看一下這篇文章的內(nèi)容了解了解。
產(chǎn)品設(shè)計(jì)
如何在PMF階段進(jìn)行產(chǎn)品管理

如何在PMF階段進(jìn)行產(chǎn)品管理

什么是PMF？它的用處是做什么的呢？下面這篇文章是 筆者從不要學(xué)習(xí)傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)、從正確的MVP開始、高效和精準(zhǔn)地確定優(yōu)先事項(xiàng)、快速迭代、設(shè)定正確的里程碑、不斷學(xué)習(xí)和收集信息這六個(gè)階段說明如何進(jìn)行成功的產(chǎn)品管理的內(nèi)容，對(duì)此感興趣的同學(xué)可以進(jìn)來了解學(xué)習(xí)哦！
轉(zhuǎn)型之路：傳統(tǒng)產(chǎn)品經(jīng)理如何成為增長(zhǎng)產(chǎn)品經(jīng)理

轉(zhuǎn)型之路：傳統(tǒng)產(chǎn)品經(jīng)理如何成為增長(zhǎng)產(chǎn)品經(jīng)理

隨著增長(zhǎng)產(chǎn)品經(jīng)理這一角色的重要性逐漸凸顯，不少產(chǎn)品經(jīng)理也開始向這一方向努力。那么，增長(zhǎng)產(chǎn)品經(jīng)理與傳統(tǒng)的產(chǎn)品管理到底有何區(qū)別？傳統(tǒng)的產(chǎn)品經(jīng)理如何轉(zhuǎn)變?yōu)橐浴爱a(chǎn)品為主導(dǎo)”的增長(zhǎng)產(chǎn)品經(jīng)理？一起來看看本文的解讀。
保持領(lǐng)先：AI產(chǎn)品經(jīng)理的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析框架

保持領(lǐng)先：AI產(chǎn)品經(jīng)理的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析框架

AI產(chǎn)品經(jīng)理需要做好競(jìng)爭(zhēng)分析，以應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)變化，幫助自身企業(yè)和產(chǎn)品保持領(lǐng)先地位。這篇文章里，作者就總結(jié)了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析的關(guān)鍵步驟，一起來看看，或許會(huì)對(duì)想執(zhí)行競(jìng)爭(zhēng)分析的產(chǎn)品經(jīng)理們有所啟發(fā)。
產(chǎn)品運(yùn)營
從10大管理看產(chǎn)品經(jīng)理的日常工作——產(chǎn)品整體管理

從10大管理看產(chǎn)品經(jīng)理的日常工作——產(chǎn)品整體管理

項(xiàng)目經(jīng)理和產(chǎn)品經(jīng)理有一定的共性，一方面，項(xiàng)目的產(chǎn)物之一就是產(chǎn)品；另一方面，項(xiàng)目的管理體系與產(chǎn)品管理體系有一定的共通性和重合性。本文作者結(jié)合項(xiàng)目10大管理的思路，整理了產(chǎn)品的10大管理，一起來看一下吧。