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產(chǎn)品運營

如何搭建產(chǎn)品管理優(yōu)先排序框架？

本文筆者將從兩個方面——項目之間的優(yōu)先級，以及項目工作之間的優(yōu)先級，來講述：如何搭建產(chǎn)品管理優(yōu)先排序框架？優(yōu)先排序意味著首先做最重要的事情，在構(gòu)建產(chǎn)品的時候...

MadPecker

2年產(chǎn)品管理優(yōu)先排序

產(chǎn)品經(jīng)理

“適速產(chǎn)品研發(fā)”體系之產(chǎn)品管理的三個過程

本文對產(chǎn)品管理分支中的三個過程：產(chǎn)品決策、產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品設(shè)計，分別進行了詳細地介紹。前言 “適速產(chǎn)品研發(fā)”理論體系不同于IPD流程那樣嚴格而又冗長，也不同于敏捷...

趙英俊

1年產(chǎn)品管理初級

產(chǎn)品設(shè)計

在產(chǎn)品管理上，toB與toC有何差異？

B2B產(chǎn)品與B2C產(chǎn)品都是給人使用的，但是toB產(chǎn)品，面對的企業(yè)是一個法律實體，存在不同的角色；而toC產(chǎn)品，面對的消費者是一個個體。這也就導(dǎo)致了toB的產(chǎn)品管理會有一點不...

SurgePing

2年 B2B2C 中級

產(chǎn)品經(jīng)理

互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品管理，應(yīng)該如何操作？

互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品管理屬于復(fù)雜的工程管理，因此對產(chǎn)品經(jīng)理和項目經(jīng)理的能力要求在逐年增加。幾年前，我慣于單兵作戰(zhàn)，秉持著有活搶著做的觀念工作，一個人大包大攬什么都做...

luyao93

3年中級產(chǎn)品管理

產(chǎn)品設(shè)計

B2B與B2C：在產(chǎn)品管理上有什么不同？

B2B產(chǎn)品與B2C產(chǎn)品都是給人使用的，但是TOB產(chǎn)品，面對的企業(yè)是一個法律實體，存在不同的角色；而TOC產(chǎn)品，面對的消費者是一個個體。這也就導(dǎo)致了TOB的產(chǎn)品管理會有一點不...

張論

2年產(chǎn)品管理初級

產(chǎn)品經(jīng)理

走管理線的產(chǎn)品人必看：產(chǎn)品管理四大要素

本文簡述了產(chǎn)品管理的四個要素，給計劃走向管理線的產(chǎn)品人提了一些很棒的建議。很多人都說產(chǎn)品經(jīng)理“事務(wù)纏身”，甚至扮演者救火隊長的角色，“哪里需要，哪里就有我們的...

獨步天涯客

3年中級產(chǎn)品管理

產(chǎn)品經(jīng)理

一套實踐中成長起來的“產(chǎn)品管理體系”

今天想給大家分享的是一套實踐中成長起來的“產(chǎn)品管理體系”，首先借鑒了IBM的IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）管理體系，但絕非是飄在空中的理論，因為其中的每一步都是自身所經(jīng)歷實...

大姚

3年中級產(chǎn)品管理

產(chǎn)品經(jīng)理

微權(quán)力下的產(chǎn)品管理

前段時間看了一本書叫做《微權(quán)力下的項目管理》，其實大部分產(chǎn)品經(jīng)理也都是在微權(quán)力狀態(tài)下進行工作的，但又要承擔(dān)巨大的責(zé)任，這種權(quán)利和責(zé)任不對等的情況困擾過我，相...

倪爾東

3年中級產(chǎn)品工作

產(chǎn)品經(jīng)理

人力資源HOUSE模型：在SAAS產(chǎn)品規(guī)劃管理中的引申應(yīng)用

本文作者將與大家分享的是：人力資源管理中的“house”模型，在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中saas產(chǎn)品在產(chǎn)品管理工作中的應(yīng)用。enjoy~ 一、前言隨著互聯(lián)網(wǎng)的迅猛發(fā)展，以及物聯(lián)網(wǎng)、人工...