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作為產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)具備的段位
大家應(yīng)該都聽過“產(chǎn)品經(jīng)理是CEO的搖籃”，甚至不乏有人就是因?yàn)檫@句話才選擇做產(chǎn)品經(jīng)理。但每個(gè)人對(duì)這句話的理解都不一樣，這篇文章，作者分享了自己的觀點(diǎn)。
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想轉(zhuǎn)崗產(chǎn)品經(jīng)理？我總結(jié)了3條心得，讓你轉(zhuǎn)崗一步到位！
產(chǎn)品經(jīng)理的高薪、高上限吸引了很多人轉(zhuǎn)崗入行，但問題又隨之而來(lái)：現(xiàn)在轉(zhuǎn)崗產(chǎn)品是一個(gè)好時(shí)機(jī)嗎？轉(zhuǎn)崗產(chǎn)品過程中會(huì)遇到什么坑？一次講清它>>>
完美主義才是你進(jìn)步的阻礙
曾經(jīng)有個(gè)說法，處女座的人適合做產(chǎn)品經(jīng)理，因?yàn)楸旧硗昝乐髁x的緣故。但實(shí)際上，完美主義反而會(huì)阻礙你的進(jìn)步。原因?yàn)楹危壳铱醋髡叩姆治觥?
產(chǎn)品經(jīng)理的多維度劃分
對(duì)很多不了解產(chǎn)品經(jīng)理的人而言，產(chǎn)品經(jīng)理都有那些類型？怎么區(qū)分？這篇文章，我們來(lái)幫你解決這個(gè)問題。
產(chǎn)品經(jīng)理進(jìn)階：外包原因及類型
對(duì)于產(chǎn)品經(jīng)理來(lái)講，你要了解什么是外包原因及類型的相關(guān)內(nèi)容，下面這篇文章筆者分享的關(guān)于此的內(nèi)容，對(duì)此內(nèi)容感興趣的同學(xué)可以進(jìn)來(lái)看看哦！或許可以給你帶來(lái)一些幫助。
互聯(lián)網(wǎng)大廠都在招的數(shù)字化產(chǎn)品經(jīng)理，到底是個(gè)什么崗位？
數(shù)字化產(chǎn)品經(jīng)理需要具有將業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)化為數(shù)字化產(chǎn)品的能力。一方面要善于分解復(fù)雜路徑，設(shè)計(jì)有效的落地策略，并結(jié)合B端和C端用戶體驗(yàn)的設(shè)計(jì)思維；另一方面，還需了解數(shù)字技術(shù)，深刻理解企業(yè)數(shù)字化的底層邏輯、發(fā)展趨勢(shì)和落地的思維方法。
當(dāng)我們談數(shù)字化轉(zhuǎn)型時(shí)，我們到底在談什么？
數(shù)字化轉(zhuǎn)型其實(shí)是“人”的轉(zhuǎn)型，最成功的一定是人的轉(zhuǎn)型最徹底的。數(shù)字化轉(zhuǎn)型的落地，包含了業(yè)務(wù)、數(shù)據(jù)、技術(shù)等多個(gè)方面的配合和協(xié)作，其對(duì)屬于數(shù)字化的人才的能力也提出了更高的要求。
數(shù)字化時(shí)代，這樣的產(chǎn)品經(jīng)理才稀缺！
在數(shù)字化人才體系中，產(chǎn)品經(jīng)理作為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的支撐力量，是連接技術(shù)革新和商業(yè)模式創(chuàng)新的核心角色。
晉升成產(chǎn)品負(fù)責(zé)人1個(gè)月，我感受到了這些差距！
想成為“成熟”且優(yōu)秀的產(chǎn)品管理者不僅需要懂團(tuán)隊(duì)管理，還需做好產(chǎn)品規(guī)劃、高效統(tǒng)籌全局、關(guān)注更多過程管理、結(jié)果管理，最終帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)達(dá)成業(yè)務(wù)目標(biāo)。
預(yù)約直播 ：揭秘增長(zhǎng)之路，如何快人一手？
如何實(shí)現(xiàn)用戶增長(zhǎng)及提升用戶活躍度是各大開發(fā)者關(guān)注的重點(diǎn)之一，日常運(yùn)營(yíng)過程中，消息推送作為一個(gè)觸達(dá)用戶的有效手段，通過恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)和智能的投放模式，可以有效提升...
“B端業(yè)務(wù)操盤手vs專家運(yùn)營(yíng)，誰(shuí)才是應(yīng)對(duì)中年危機(jī)的扛把子？”
前幾天在后臺(tái)收到一位B端運(yùn)營(yíng)同學(xué)的私信，她問了我一個(gè)「糾結(jié)了大半年」的問題。
事情是這樣的：她做市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)快3年了，招商展會(huì)、營(yíng)銷推廣……統(tǒng)統(tǒng)都能搞定；拿到一篇文章...