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線下課程 | 成都的小伙伴有福啦！30000人學(xué)過的騰訊內(nèi)部方法論，12月開班啦！
畢業(yè)待過創(chuàng)新團(tuán)隊，產(chǎn)品策劃也做，需求分析也做，摸著石頭過河；后來到迅雷，做迅雷看看和迅雷影音，慢慢學(xué)會思考之前遇到的問題和犯過的錯，并嘗試找到可以避免和解決...
"產(chǎn)品能力"相關(guān)的文章
起點學(xué)院5周年公開課丨如何成為「基本功過硬」的「全能型」產(chǎn)品經(jīng)理？
在互聯(lián)網(wǎng)快速迭代更新的背景下，產(chǎn)品經(jīng)理這個行業(yè)已經(jīng)從荒蕪走到了系統(tǒng)，用人單位對產(chǎn)品經(jīng)理的認(rèn)知也越來越清晰，要求也越來越高。
產(chǎn)品經(jīng)理2.0、產(chǎn)品經(jīng)理下半場、全棧...
起點學(xué)院5周年公開課丨從初級到中高級產(chǎn)品經(jīng)理，你一定要知道的3件事
初級產(chǎn)品經(jīng)理從最開始接觸產(chǎn)品時，學(xué)習(xí)工具、文檔，培養(yǎng)產(chǎn)品思維能力，提升用戶體驗、審美，溝通能力、執(zhí)行和團(tuán)隊協(xié)作能力等。再到關(guān)注數(shù)據(jù)、體系的搭建，關(guān)注于如何才...
線下課程丨做產(chǎn)品快2年了，還是會犯低級錯誤，該堅持下去嗎？
做產(chǎn)品2年，依然拿著7K工資，上著996的班。
別人都已經(jīng)跟著老板做產(chǎn)品規(guī)劃了；
而自己還會頻繁改需求；
別人從產(chǎn)品定價到產(chǎn)品運營全流程熟練操作了；
而自己連需求考...
產(chǎn)品經(jīng)理忽視的能力也是最應(yīng)重視的能力：市場及產(chǎn)品認(rèn)知
市場及產(chǎn)品認(rèn)知，是建立在你對行業(yè)深度了解之后，做出的一種認(rèn)知依據(jù)的理論！
一天，一同行問我：“你覺得作為個產(chǎn)品的決策者或者leader，最應(yīng)該把握或者重視的是什么？...
由“分享式紅包”引發(fā)對產(chǎn)品能力的思考
分享式紅包要怎么才能使得所有用戶都能領(lǐng)一個，怎么保證新用戶領(lǐng)取的金額比老用戶多，并且新用戶之間隨機，老用戶之間隨機？
最近一直在看行業(yè)相關(guān)的書，今天看到范冰...
產(chǎn)品經(jīng)理能力上的關(guān)鍵差距在哪？
萬物皆可產(chǎn)品，產(chǎn)自需求，品自認(rèn)可！
一個優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理具備哪些職業(yè)素質(zhì)？
在日常工作中產(chǎn)品崗位對外呈現(xiàn)最多的莫過于需求文檔，其中可能涉及包含流程圖、原型圖、邏...
小七帶你逛起點｜你是什么類型的產(chǎn)品經(jīng)理？又想成為什么類型的？
你是什么類型的產(chǎn)品經(jīng)理？又想成為什么類型的產(chǎn)品經(jīng)理？
（題圖來自 Pexels，基于 CC0 協(xié)議 ）
《你是什么類型的產(chǎn)品經(jīng)理？》一文的作者，把產(chǎn)品經(jīng)理分成七種類型：
1....
無處不產(chǎn)品：產(chǎn)品力如何在生活中發(fā)揮威力
把產(chǎn)品的思維和方法論貫徹到生活中去指導(dǎo)決策，這是產(chǎn)品人的優(yōu)勢，我們不能白白浪費掉。
產(chǎn)品大神梁寧說過：
產(chǎn)品能力是每個人的底層能力。
我對這句話深表認(rèn)同。
這些...
產(chǎn)品人所需要的能力
本文作者將結(jié)合自身經(jīng)驗，與大家分享產(chǎn)品人所需要的能力，enjoy~
今天來和大家聊聊人生。
很久沒有更新文章了，一方面當(dāng)初寫文其實是為了面試的時候能給自己的簡歷加分...
一張?zhí)刭|(zhì)清單，讓你看懂高階產(chǎn)品人到底牛在哪兒
與研發(fā)共進(jìn)退，與UI共存亡。
Pinterest （圖片版Twitter，截至2013年9月，該軟件已進(jìn)入全球最熱門社交網(wǎng)站前十名）的高級產(chǎn)品總監(jiān)Lawrence Ripsher在Medium （國外版簡...
三個問題，讓你看懂產(chǎn)品經(jīng)理的6個必備能力
技術(shù)活是我們能力之下的保障，我們通過技術(shù)去獲得可能性，而最終走到哪里，是看我們定的方向和能力。
產(chǎn)品經(jīng)理的6個必備能力
一個產(chǎn)品經(jīng)理，至少要有6個能力：
評估：...
