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修正產(chǎn)品路線圖的行動(dòng)手冊(cè)
編輯導(dǎo)語：路線圖對(duì)于產(chǎn)品來說是非常重要的一個(gè)部分，它能夠記錄清晰的戰(zhàn)略和明確的目標(biāo)。本篇文章中，作者詳細(xì)地介紹了如何使用路線圖管道，感興趣的小伙伴們快來一起...
"產(chǎn)品路線圖"相關(guān)的文章
產(chǎn)品干貨 | 如何做產(chǎn)品路線圖規(guī)劃?
編輯導(dǎo)語：對(duì)于企業(yè)而言，產(chǎn)品是十分重要的組成部分，甚至關(guān)系到企業(yè)發(fā)展的未來。這時(shí)候我們就需要科學(xué)的制定產(chǎn)品規(guī)劃，這可以為產(chǎn)品的發(fā)展提供清晰的路線圖。本文作者...
MVP：如何制定產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃（產(chǎn)品路線圖）？
編輯導(dǎo)語：對(duì)于任何企業(yè)而言，產(chǎn)品都是很重要的組成部分，甚至關(guān)系到企業(yè)發(fā)展的未來。產(chǎn)品規(guī)劃需要注意很多方面，科學(xué)的制定產(chǎn)品規(guī)劃可以產(chǎn)品的發(fā)展提供清晰的路線圖，...
產(chǎn)品路線圖：您的產(chǎn)品戰(zhàn)略路徑指南
產(chǎn)品戰(zhàn)略源于愿景，并通過里程碑指引著工作流程，產(chǎn)品路線圖可幫助產(chǎn)品所有者使開發(fā)流程與產(chǎn)品戰(zhàn)略保持一致，本教程將說明如何使用產(chǎn)品路線圖來實(shí)現(xiàn)一個(gè)從構(gòu)思到可行的...
產(chǎn)品路線圖需要具備什么要素？
什么是產(chǎn)品路線圖呢？它是傳達(dá)產(chǎn)品戰(zhàn)略方向的生動(dòng)、可視化文檔，能夠幫助產(chǎn)品經(jīng)理明確產(chǎn)品戰(zhàn)略以及落地路線等。
01 Roadmap的目的是什么？
產(chǎn)品路線圖是傳達(dá)產(chǎn)品戰(zhàn)略方...
產(chǎn)品路線圖，關(guān)鍵在于落地
筆者從工作實(shí)踐出發(fā)，分享了關(guān)于產(chǎn)品路線圖的知識(shí)和自己的思考，供大家一同參考和學(xué)習(xí)。
一直以來，我都想找一篇教如何做產(chǎn)品路線圖的文章。目前看到的最好的文章是Net...
如何設(shè)計(jì)產(chǎn)品的roadmap？
合適的從路線圖可以從兩個(gè)角度實(shí)現(xiàn)：它實(shí)現(xiàn)了大目標(biāo)（公司的愿景），但它同時(shí)可以足夠靈活，能適應(yīng)市場(chǎng)的變化。更關(guān)鍵的是，它被整個(gè)團(tuán)隊(duì)所理解和支持。
《從點(diǎn)子到產(chǎn)...
敏捷規(guī)劃，教你做好短期規(guī)劃和長(zhǎng)期規(guī)劃
敏捷規(guī)劃是一種逐漸完善過程的規(guī)劃方法，6個(gè)步驟的層層遞進(jìn)，方便在制定規(guī)劃的時(shí)候逐漸讓路線圖變得更加清晰。
“我們敏捷團(tuán)隊(duì)的字典里沒有‘規(guī)劃’這個(gè)詞?！比绻阍?jīng)與...
產(chǎn)品路線圖中，如何對(duì)需求進(jìn)行排序
RICE/MoSCoW/Kano三種模型，教你如何對(duì)需求進(jìn)行優(yōu)先級(jí)排序。
之前寫過一篇文章描述產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)定位，里面提到過產(chǎn)品經(jīng)理要有價(jià)值的評(píng)估能力。擺在我們每一位產(chǎn)品經(jīng)...
為什么產(chǎn)品路線圖上50%的功能都無法實(shí)現(xiàn)？
產(chǎn)品路線圖對(duì)于產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)來說，非常重要；在產(chǎn)品路線圖的指引下，每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都能夠明確自己的職責(zé)，而不會(huì)為接下來該做什么感到迷茫。但是，產(chǎn)品路線圖也是令開發(fā)團(tuán)隊(duì)...
如何創(chuàng)建產(chǎn)品路線圖/Roadmap？
筆者根據(jù)自身學(xué)習(xí)和實(shí)踐經(jīng)歷對(duì)Scrum框架的流程做了總結(jié)，共有7篇，本文是Scrum框架的第2篇：建立產(chǎn)品路線圖。
筆者根據(jù)自身學(xué)習(xí)和實(shí)踐經(jīng)歷對(duì)Scrum框架的流程做了總結(jié)，...
一個(gè)有用的產(chǎn)品路線圖應(yīng)該是什么樣的？
“……我的投資人總會(huì)問，我要不要招一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理來做產(chǎn)品路線圖？”
在我擔(dān)任產(chǎn)品經(jīng)理顧問時(shí)，客戶經(jīng)常會(huì)提到：“急需產(chǎn)品線路圖，越快越好”。因此，我也曾在這方面略微做...