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榮耀標(biāo)識(shí)
從電梯設(shè)計(jì)問題，窺探產(chǎn)品需求的另類處理思路
我想，這也是一個(gè)產(chǎn)品應(yīng)該努力的方向吧—-不為思維束縛。
簡(jiǎn)單一句話描述場(chǎng)景：
怎么設(shè)計(jì)100層大樓的電梯方案？
在述說我自己的想法前。我先扯點(diǎn)題外話，說些其他...
"產(chǎn)品需求"相關(guān)的文章
產(chǎn)品思考：產(chǎn)品設(shè)計(jì)一定要迎合用戶所有的需求嗎？
為了設(shè)計(jì)出用戶喜愛的產(chǎn)品，我們收集用戶的需求，但是不是用戶的需求我們都應(yīng)該納入未來的構(gòu)建參考意見庫呢？
產(chǎn)品設(shè)計(jì)一定要迎合用戶所有的需求嗎
大部分用戶并不知道...
需求分析05：如何評(píng)估產(chǎn)品需求？
上篇文章講了怎么定義產(chǎn)品需求，通過學(xué)習(xí)我們發(fā)現(xiàn)，每一個(gè)用戶端的需求，到了用產(chǎn)品方案來實(shí)現(xiàn)的時(shí)候，往往對(duì)應(yīng)著多個(gè)產(chǎn)品需求，用戶需求越多，產(chǎn)品需求也會(huì)越多。
需...
需求分析04：如何定義產(chǎn)品需求？
通過全面采集需求，構(gòu)建產(chǎn)品方案，確定產(chǎn)品功能這三個(gè)方面的工作，我們就可以把用戶的需求，變成了可以看的見，摸得著的實(shí)實(shí)在在的產(chǎn)品了。
在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，用戶至上，...
3個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，幫你高效理解需求
設(shè)計(jì)的過程是需要積累的，我們都要學(xué)會(huì)沉淀，盡可能的將這些設(shè)計(jì)流程轉(zhuǎn)換成一道工序，也許這是不完善的，但一定是最適合自己的。
隨著手頭項(xiàng)目的增多，對(duì)接的需求方也...
給產(chǎn)品更多可能性：將問題簡(jiǎn)化到設(shè)計(jì)元素
對(duì)于產(chǎn)品需求，特別是對(duì)于運(yùn)營性質(zhì)比較強(qiáng)的需求，通過尋求更具靈活度的解決方案，提升的不僅僅是這單個(gè)需求的設(shè)計(jì)質(zhì)量，更是產(chǎn)品整體的更新能力和效率。這是對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理...
干貨經(jīng)驗(yàn)：產(chǎn)品需求的評(píng)審和討論
話不多說，直接上干貨。
本文主要分為四部分：
需求評(píng)審的標(biāo)準(zhǔn)
需求評(píng)審面臨的困難及小技巧
需求評(píng)審的原則
需求評(píng)審的具體步驟
一、需求評(píng)審的標(biāo)準(zhǔn)
1、需求評(píng)審要細(xì)...
給前端的進(jìn)階之路：如何高質(zhì)量完成產(chǎn)品需求開發(fā)
作為一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)前端老鳥，這么些年下來，做過的項(xiàng)目也不少。從最初的我的QQ中心、QQ圈子，到后面的QQ群項(xiàng)目、騰訊課堂。從幾個(gè)人的項(xiàng)目，到近百號(hào)人的項(xiàng)目都經(jīng)歷過。
這...
一個(gè)耍流氓的PM，才會(huì)沒有目標(biāo)
對(duì)于負(fù)責(zé)的任何一個(gè)需求、產(chǎn)品，如果沒有目標(biāo)，那就是耍流氓。
我曾經(jīng)無數(shù)次地告訴自己，做任何需求，負(fù)責(zé)任何產(chǎn)品模塊，都需要有一個(gè)清晰的目標(biāo)?？墒窃趯?shí)際中，總是...
分享PRD：「我是紅人」產(chǎn)品需求文檔
目錄
一、引言
1.0文檔屬性
1.1產(chǎn)品綜述
1.2產(chǎn)品使用規(guī)則
1.3名詞術(shù)語表
二、全局功能說明
2.0常用交互
2.1頁面間交互
三、產(chǎn)品說明
3.0產(chǎn)品信息結(jié)構(gòu)圖
3.1產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖
...
