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產(chǎn)品偽需求與弱需求如何一眼識破？
下面這篇文章是筆者整理分享的關于產(chǎn)品偽需求與弱需求相關內(nèi)容，里邊解答了真實需求、偽需求與弱需求有哪些特點？應該如何判斷？等幾個問題。大家一起來看看吧！
"產(chǎn)品需求"相關的文章
需求與痛點的區(qū)別以及如何引領產(chǎn)品設計新方向
需求與痛點，都是產(chǎn)品設計中重要的組成部分，深入理解這兩個概念的定義以及他們的區(qū)別，才能夠?qū)Ξa(chǎn)品設計的方向掌握得當。本文解析這二者之間的區(qū)別，并總結(jié)需求與痛點在產(chǎn)品設計中的應用，希望對你有所啟發(fā)。
設計師如何做產(chǎn)品需求分析：先聊聊兩個“價值”
作為產(chǎn)品設計的重要流程之一，需求分析對很多產(chǎn)品經(jīng)理感覺都是一個棘手的事兒。這篇文章，我們從理論落到某個用戶場景去分析，理解“需求分析”的深意。
如何將用戶需求轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品需求
在做C端項目時，產(chǎn)品經(jīng)理在需求階段需要考慮很多問題，無論是需求的收集還是分析，都與用戶有著密不可分的聯(lián)系。那么如何將用戶需求轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品需求？作者總結(jié)了幾點思路，希望對你有所啟發(fā)。
設計復盤——接到需求后如何開始設計
當接到產(chǎn)品需求，需要完成創(chuàng)建計劃發(fā)布計劃的流程，在這個過程中，除了考慮布局，考慮組件，考慮異常樣式，還有什么需要注意的？本文分享本次需求思考復盤的過程，希望對你有所啟發(fā)。
B端產(chǎn)品需求分析與挖掘
在做需求收集之前，要確認需求的來源，一般包括產(chǎn)品規(guī)劃類、業(yè)務類、用戶反饋類、市場及競品需求四個內(nèi)容。接下來，我們看看作者的分享。
如何交付高質(zhì)量的產(chǎn)品需求（二）
如何做好一份高質(zhì)量的產(chǎn)品需求，作者從完整、具體、準確、友好四個方面出發(fā)，分析做好產(chǎn)品需求所需要具備的要點，希望通過閱讀本篇文章，能對你有所幫助。
如何交付高質(zhì)量的產(chǎn)品需求（一）
需求是產(chǎn)品設計中非常重要的一部分，有需求才能輸出對應的產(chǎn)品。本篇文章將分析完整需求中包含的一些場景，對產(chǎn)品經(jīng)理崗位提供一些參考，希望能對大家有所幫助。
大廠方法論+案例：從0到1輕松拆解產(chǎn)品需求，對程序員的質(zhì)疑說不
產(chǎn)品需求是如何落地到原型設計的？本文將結(jié)合案例和大廠產(chǎn)品經(jīng)理常用的方法論，通俗化講解如何系統(tǒng)拆解產(chǎn)品需求，希望對你有所收獲。
“當下需求”與“未來需求”的選品策略
商業(yè)的本質(zhì)是需求，有市場需求，才會產(chǎn)生交易。從選擇產(chǎn)品的維度，需求還可以拆分為“當下需求”和“未來需求”，本文作者對這兩個需求維度進行了分析，一起來看一下吧。
這8個腳部產(chǎn)品，銷量10W+，賺錢的機會有很多
任何人群、任何部位都有不同的產(chǎn)品需求，深挖這樣的需求，就有找到藍海產(chǎn)品的機會。本篇文章就以腳部為例，和大家盤點了八種和腳部相關的產(chǎn)品，先從冬季的說起，其他季節(jié)性產(chǎn)品、常規(guī)產(chǎn)品，感興趣的可以提前布局。
3個主動性，幫助B端產(chǎn)品設計師應對陌生復雜的產(chǎn)品需求
即便是在同一行業(yè)深耕多年，但同組人員一起交流討論的時候，還是會發(fā)生聽不懂對方在講什么的情況，例如設計師無法理解用技術(shù)語言講解需求，畢竟術(shù)業(yè)有專攻。而在B端產(chǎn)品的工作中，這樣的情況是比較普遍的，那么面對新領域、新場景，設計師們應該如何應對，歡迎閱讀~
