個人隨筆 瑞幸漲價,“背刺”返鄉(xiāng)打工人 從最初的降價狙擊庫迪咖啡,到如今門店數(shù)量優(yōu)勢確立后的漲價策略,瑞幸的這一舉動不僅影響了消費者,也標志著咖啡行業(yè)價格戰(zhàn)的階段性結(jié)束。本文將深入剖析瑞幸漲價背后的商業(yè)邏輯、行業(yè)格局變化,以及其面臨的市場競爭新挑戰(zhàn),探討瑞幸在后價格戰(zhàn)時代的生存之道。 定焦One 下沉市場個人觀點價格戰(zhàn)
個人隨筆 AI視頻的2025:“價格戰(zhàn)”打響,哪家大模型最適合“上車”? 隨著AI技術(shù)的飛速發(fā)展,AI生成視頻賽道在2025年迎來了“價格戰(zhàn)”的激烈競爭。各大AI生成視頻平臺紛紛開啟了會員收費體系,價格成為了用戶選擇平臺的重要考量因素。本文將為您盤點主流的幾家AI生成視頻平臺的定價策略,探討AI視頻內(nèi)容領(lǐng)域接下來的發(fā)展走向,供大家參考。 智能相對論 AI視頻價格戰(zhàn)大模型
業(yè)界動態(tài) 回顧2024展望2025,電商平臺只有做到惠商才能惠民 過去這一年,電商行業(yè)經(jīng)歷了激烈的價格戰(zhàn)、直播電商的規(guī)范化以及平臺間的互聯(lián)互通加速等重大變化。而隨著淘寶天貓等平臺推出一系列惠商舉措,電商行業(yè)將進入價值回歸和營商環(huán)境全面提升的新階段。本文回顧了今年電商行業(yè)的五大關(guān)鍵詞,并展望2025年電商平臺如何通過優(yōu)化規(guī)則、強化惠商政策和深化誠信體系,推動行業(yè)從內(nèi)卷走向良性競爭,實現(xiàn)真正的“惠商惠民”。 莊帥 個人觀點互聯(lián)互通價格戰(zhàn)
個人隨筆 2025年,“大模型價格戰(zhàn)”不怕虧錢了? 2025年,大模型領(lǐng)域的競爭愈發(fā)激烈,價格戰(zhàn)再次成為企業(yè)爭奪市場份額的重要手段。本文將深入探討大模型價格戰(zhàn)的現(xiàn)狀和背后邏輯,分析企業(yè)為何在面臨虧損風險時仍敢于降價競爭。 消費最前線 個人觀點價格戰(zhàn)大模型
個人隨筆 微信再次沖擊電商,但送禮這功能打不過天天價格戰(zhàn)的同行 微信近日推出了一項名為“送禮物”的新功能,引發(fā)了市場對其電商野心的廣泛猜測。不僅體現(xiàn)了騰訊在社交電商領(lǐng)域的新嘗試,也標志著其在微信生態(tài)內(nèi)進一步拓展商業(yè)版圖的決心。 知危 價格戰(zhàn)微信行業(yè)觀察
個人隨筆 被名創(chuàng)優(yōu)品葉國富質(zhì)疑的抖音電商,如何破局? 在電商領(lǐng)域,抖音作為新興平臺備受關(guān)注,但其發(fā)展模式和環(huán)境卻受到了名創(chuàng)優(yōu)品創(chuàng)始人葉國富的質(zhì)疑。本文將深入探討抖音電商所面臨的挑戰(zhàn)和瓶頸,分析其低價策略的可持續(xù)性,并探討如何通過提升產(chǎn)品“質(zhì)價比”來實現(xiàn)平臺和商家的良性發(fā)展。 鯨商 價格戰(zhàn)電商電商挑戰(zhàn)
個人隨筆 To B企業(yè):2025繼續(xù)打價格戰(zhàn),只有死路一條 在ToB企業(yè)的激烈市場競爭中,價格戰(zhàn)似乎成為了一種普遍的生存策略。然而,這篇文章將告訴你,為什么在2025年繼續(xù)依賴價格戰(zhàn)對ToB企業(yè)來說可能是致命的。 IPD產(chǎn)品研發(fā)管理 TO B企業(yè)價格戰(zhàn)行業(yè)觀察
個人隨筆 被“價格戰(zhàn)”逼到墻角,新茶飲開始“卷AI” “新茶飲風云變幻,AI 浪潮來襲?!?在競爭白熱化的新茶飲市場,價格戰(zhàn)硝煙彌漫。然而,當價格戰(zhàn)陷入僵局,新茶飲品牌紛紛另尋出路。AI 的出現(xiàn),宛如一陣新風,吹進了這個充滿活力與挑戰(zhàn)的行業(yè)。新茶飲與 AI 的結(jié)合,究竟是一時的噱頭,還是開啟未來的鑰匙?本文將深入剖析這一現(xiàn)象背后的邏輯與趨勢。 伯虎財經(jīng) AI 應(yīng)用價格戰(zhàn)新茶飲
業(yè)界動態(tài) 京東稱永遠比對手便宜10%,生鮮價格戰(zhàn)怎么沒完沒了? 在即時零售的激烈競爭中,京東七鮮以其“擊穿價”策略強勢加入戰(zhàn)局,宣稱永遠比對手便宜10%。本文深入分析了京東七鮮在生鮮價格戰(zhàn)中的策略和動作,探討了其背后的供應(yīng)鏈優(yōu)勢和市場布局。 知危 京東期限價格戰(zhàn)即時零售
業(yè)界動態(tài) 即時零售進入“肉搏戰(zhàn)”和“價格戰(zhàn)”階段 即時零售領(lǐng)域正迎來一場激烈的“肉搏戰(zhàn)”和“價格戰(zhàn)”。隨著京東七鮮等平臺的積極布局和價格策略的激進推進,市場競爭愈發(fā)白熱化。本文將探討即時零售行業(yè)的新動態(tài),分析各大玩家如何通過前置倉點位的爭奪、商品力和價格力的比拼來鞏固和擴大自己的市場份額。 零售商業(yè)財經(jīng) 價格戰(zhàn)即時零售市場分析
產(chǎn)品設(shè)計 產(chǎn)品設(shè)計:電商價格戰(zhàn)下的資損防控秘籍 在電商行業(yè)的激烈競爭中,價格戰(zhàn)已成為常態(tài),但隨之而來的資損風險管理卻常常被忽視。本文深入探討了電商平臺如何通過產(chǎn)品化策略來應(yīng)對商品價格風險,確保商家在營銷活動中既能保持競爭力,又能避免不必要的資產(chǎn)損失。 逗逗龍的產(chǎn)品趣談 價格戰(zhàn)電商平臺經(jīng)驗分享
個人隨筆 價格戰(zhàn)背后:即時零售三小龍的致命傷 價格戰(zhàn),從來就不僅僅是低價,低價前面永遠要加上定語:確保品質(zhì)和服務(wù)的。價格戰(zhàn)是減法,更是加法。減去的是價格水分,加上的是品質(zhì)和服務(wù)保障。 新熵 京東七鮮價格戰(zhàn)即時零售