"價(jià)格戰(zhàn)"相關(guān)的文章
星巴克在等漫長(zhǎng)復(fù)蘇

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面對(duì)中國(guó)市場(chǎng)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)和價(jià)格戰(zhàn)，星巴克不得不重新審視其在華策略。從堅(jiān)持不參與價(jià)格戰(zhàn)到關(guān)注門店擴(kuò)張、產(chǎn)品創(chuàng)新和會(huì)員體系升級(jí)，星巴克正在通過一系列措施來應(yīng)對(duì)當(dāng)前的市場(chǎng)挑戰(zhàn)。
業(yè)界動(dòng)態(tài)
張一鳴，不和黃崢搶白牌之王了

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隨著電商平臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，價(jià)格戰(zhàn)一直是各大平臺(tái)爭(zhēng)奪市場(chǎng)份額的重要手段。然而，最近的趨勢(shì)顯示，這一戰(zhàn)略正在發(fā)生變化。淘寶、抖音等平臺(tái)開始調(diào)整策略，不再將低價(jià)作為唯一的競(jìng)爭(zhēng)武器。這種轉(zhuǎn)變背后的原因是什么？它將如何影響電商市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)格局？本文將深入探討這一問題。
運(yùn)費(fèi)險(xiǎn)與低價(jià)迎來調(diào)整，電商加速回歸商業(yè)理性

運(yùn)費(fèi)險(xiǎn)與低價(jià)迎來調(diào)整，電商加速回歸商業(yè)理性

在電商行業(yè)迅猛發(fā)展的同時(shí)，運(yùn)費(fèi)險(xiǎn)、僅退款等問題逐漸成為商家和消費(fèi)者之間矛盾的焦點(diǎn)。平臺(tái)如何在保護(hù)消費(fèi)者權(quán)益與減輕商家負(fù)擔(dān)間找到平衡點(diǎn)？淘寶天貓的最新政策調(diào)整或許能給我們一些啟示。
AI人工智能
Open AI開卷小模型，價(jià)格戰(zhàn)殺手锏來了

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在人工智能領(lǐng)域，大模型的高昂訓(xùn)練成本一直是限制其廣泛應(yīng)用的主要障礙。然而，最近各大科技巨頭紛紛轉(zhuǎn)向小模型的開發(fā)，試圖在成本和性能之間找到平衡點(diǎn)。OpenAI推出的GPT-4o mini模型，以其卓越的性價(jià)比和廣泛的應(yīng)用場(chǎng)景，成為這一趨勢(shì)的代表。本文將探討小模型如何成為AI領(lǐng)域的新寵，以及它們?cè)趦r(jià)格戰(zhàn)中扮演的關(guān)鍵角色。
汽車價(jià)格戰(zhàn)550天：強(qiáng)弩之末，還是繼續(xù)渡劫？

汽車價(jià)格戰(zhàn)550天：強(qiáng)弩之末，還是繼續(xù)渡劫？

在中國(guó)汽車市場(chǎng)的價(jià)格戰(zhàn)看似無法避免，各大車企或主動(dòng)或被動(dòng)地卷入了這場(chǎng)旋渦。從寶馬的撤退聲明到本土企業(yè)的激烈辯論，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)呈現(xiàn)出前所未有的激烈態(tài)勢(shì)。本文深入分析了價(jià)格戰(zhàn)背后的經(jīng)濟(jì)邏輯、企業(yè)態(tài)度、以及行業(yè)未來的可能走向，試圖為讀者揭示汽車市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的復(fù)雜性和多維度影響。
亞馬遜推出低價(jià)商店，“價(jià)格戰(zhàn)”海外打響

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隨著中國(guó)跨境電商的崛起，亞馬遜開始面臨前所未有的競(jìng)爭(zhēng)壓力。為了應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，亞馬遜開始采取新的策略，推出“低價(jià)商店”，模仿中國(guó)跨境電商平臺(tái)的模式，試圖在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持領(lǐng)先地位。
拼多多再放大招！

拼多多再放大招！

拼多多以其創(chuàng)新的自動(dòng)跟價(jià)系統(tǒng)，在電商領(lǐng)域的價(jià)格戰(zhàn)中再次成為焦點(diǎn)。這一系統(tǒng)不僅利用大數(shù)據(jù)和高級(jí)算法為商家提供了新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，也在消費(fèi)者和行業(yè)觀察者中引發(fā)了廣泛討論。本文將探討拼多多自動(dòng)跟價(jià)系統(tǒng)的影響，以及它為電商行業(yè)帶來的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。
AIGC
大模型沒有免費(fèi)午餐

大模型沒有免費(fèi)午餐

大模型行業(yè)在一周內(nèi)從“厘”時(shí)代跨入了“免費(fèi)”時(shí)代，涉及21款大模型廠家的降價(jià)。但大模型行業(yè)的發(fā)展不僅需要技術(shù)先進(jìn)性，還需要找到有效的商業(yè)應(yīng)用路徑。價(jià)格戰(zhàn)之后，如何實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的商業(yè)化和落地獲得利潤(rùn)，才是大模型廠商面臨的真正挑戰(zhàn)。