最近，字節(jié)首度對(duì)外亮相的豆包大模型價(jià)格號(hào)稱比行業(yè)便宜99.3%，定價(jià)降至0.0008元/千tokens。如何評(píng)價(jià)字節(jié)這一以價(jià)換量的策略？一起來看看本文的分享。

在當(dāng)今商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，價(jià)格戰(zhàn)似乎已成為不可避免的現(xiàn)象。這篇文章深入探討了價(jià)格戰(zhàn)背后的邏輯，并提出了四個(gè)關(guān)鍵思路，幫助企業(yè)在價(jià)格戰(zhàn)中找到制勝之道，從供應(yīng)鏈優(yōu)化到技術(shù)創(chuàng)新，為讀者呈現(xiàn)了一幅如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持競(jìng)爭(zhēng)力的全景圖。

作為商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中常用的手段之一，價(jià)格戰(zhàn)一直備受大家青睞，不少公司也是在自身占據(jù)優(yōu)勢(shì)的情況下，主動(dòng)發(fā)起價(jià)格戰(zhàn)逼迫對(duì)方讓步。但價(jià)格戰(zhàn)屬于“傷敵一千自損八百”的招數(shù)，這種情況下，為什么公司還要主動(dòng)發(fā)起？以及，有后遺癥嗎？

提到產(chǎn)品同質(zhì)化，大家第一反應(yīng)就是價(jià)格戰(zhàn)。那價(jià)格戰(zhàn)怎么破局呢？本文作者介紹了產(chǎn)品同質(zhì)化的維度、產(chǎn)品與商品的關(guān)系以及產(chǎn)品同質(zhì)化破局的幾種策略。

2024年，電商平臺(tái)之間的低價(jià)之戰(zhàn)已經(jīng)打響，比如抖音電商就將“價(jià)格力”定為今年的頭號(hào)任務(wù)，其他平臺(tái)在2024也選擇跟進(jìn)低價(jià)戰(zhàn)略。怎么解讀電商“低價(jià)”大變局？一起來看看本文的解讀。

到店、到家、直播團(tuán)購(gòu)，本地生活影響著我們的消費(fèi)和決策。近段時(shí)間，本地生活行業(yè)又衍生出新玩法，我們一起來看看了解一下吧~

過去一年，除了ChatGPT的火爆引起大家熱議以外，Temu在全球“逆風(fēng)”啟航，并大肆擴(kuò)張，并以獨(dú)特的商業(yè)模式重塑行業(yè)格局。2024年，無論這匹黑馬走向如何，都依然會(huì)搶人眼球。

2023，年輕人不再被消費(fèi)主義洗腦，他們更注重物品本身的價(jià)值。那在這種新消費(fèi)情況下，品牌該如何生存。本文將會(huì)為您解析。

雙12，這個(gè)閃耀的購(gòu)物狂歡季又一次來臨。這一次，換上新馬甲的它，能否為消費(fèi)者帶來更有意義的購(gòu)物體驗(yàn)，為商家們開啟新的商機(jī)，帶來新的驚喜和活力呢，我們一起來看看吧。

SHEIN奔赴上市，國(guó)內(nèi)投資者和商家們歡欣鼓舞，但電商巨頭亞馬遜似乎開心不起來。面對(duì)SHEIN的進(jìn)攻，亞馬遜該如何做出應(yīng)對(duì)？SHEIN又該如何突出重圍？一起來看看本文的分析吧。

“可以買貴的，不能買貴了”變?yōu)榱四贻p人消費(fèi)的主要趨勢(shì)，低價(jià)模式也重新成為了商家的最有效策略之一。今年雙十一，電商平臺(tái)一改往年花里胡哨的消費(fèi)規(guī)則，直接宣布拒絕套路，開打價(jià)格戰(zhàn)，更有線下零售開啟反攻，實(shí)體商超推出折扣力度更大的商品，并打著“限量搶購(gòu)”的標(biāo)簽推動(dòng)消費(fèi)者轉(zhuǎn)向線下消費(fèi)，區(qū)別于過往先種草心智再推動(dòng)消費(fèi)行為的營(yíng)銷模式，平臺(tái)、品牌轉(zhuǎn)型的路徑開始從先推動(dòng)消費(fèi)行動(dòng)——下單入手，而后數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)下的精細(xì)化行為洞察當(dāng)是下一步品牌戰(zhàn)略中的重中之重。

這屆雙十一，低價(jià)這把火不僅燒向了電商行業(yè)，也燒到了快遞行業(yè)，電商快遞價(jià)格戰(zhàn)在今年再次打響。具體如何解讀？電商快遞價(jià)格戰(zhàn)又會(huì)如何影響到快遞行業(yè)的末端？這篇文章嘗試做了梳理和回答，一起來看。