AIGC 大模型抵抗幻覺,如何解決企業(yè)內(nèi)部的效率問題? 大模型現(xiàn)在已經(jīng)在各行各業(yè)都有廣泛的應(yīng)用,但是其幻覺問題一直困擾著大家。一方面是廠家在想辦法消除幻覺問題,另一方面,在流程和方法上,我們也可以掌握一些技巧。 聞一 AI應(yīng)用b端產(chǎn)品企業(yè)應(yīng)用
個(gè)人隨筆 數(shù)字人狂奔600天,還有四大檻 在數(shù)字化浪潮中,AI數(shù)字人技術(shù)正成為企業(yè)創(chuàng)新和效率提升的關(guān)鍵工具。然而,盡管這項(xiàng)技術(shù)在過去600天里取得了顯著進(jìn)展,但它在廣泛應(yīng)用上仍面臨多重挑戰(zhàn)。本文深入探討了AI數(shù)字人技術(shù)當(dāng)前的發(fā)展?fàn)顩r,分析了它在交互能力、企業(yè)應(yīng)用目標(biāo)、成本問題以及市場競爭等方面的四大動(dòng)向,并討論了數(shù)字人技術(shù)如何克服場景、ROI、落地門檻和競爭壁壘等四大門檻。 數(shù)智前線 企業(yè)應(yīng)用創(chuàng)新挑戰(zhàn)市場競爭
AI人工智能 AI應(yīng)用企業(yè)落地方法論:踐行財(cái)務(wù)共享AI審單項(xiàng)目(第二篇) 如何讓人工智能真正融入企業(yè),成為推動(dòng)效率與創(chuàng)新的引擎?本文作者以親身實(shí)踐的AI審單項(xiàng)目為例,深入探討了AI在企業(yè)落地的五步法,從成本節(jié)約到流程設(shè)計(jì),再到運(yùn)營策略,為AI的商業(yè)應(yīng)用提供了一條清晰的路徑。 boyka AI審單人工智能企業(yè)應(yīng)用
AI人工智能 AI應(yīng)用企業(yè)落地方法論:踐行財(cái)務(wù)共享AI審單項(xiàng)目(第一篇) 本文通過AI審單項(xiàng)目的實(shí)際案例,深入探討了企業(yè)引入AI大模型的顧慮、應(yīng)用步驟與機(jī)會洞察,旨在為讀者提供一份AI落地的實(shí)用指南。 boyka AI落地企業(yè)應(yīng)用技術(shù)ROI
分析評測 全面透視豆包:功能、版本、價(jià)格、優(yōu)勢、應(yīng)用 本文將深入探討豆包的功能特點(diǎn)、應(yīng)用場景、費(fèi)用結(jié)構(gòu)以及企業(yè)應(yīng)用優(yōu)勢和注意事項(xiàng),幫助讀者全面了解并合理利用這一AI工具,提升個(gè)人和企業(yè)的效率與競爭力。 阿木聊AI(智能體) AI工具企業(yè)應(yīng)用大模型
AI人工智能 企業(yè)應(yīng)用歷程回顧及未來展望(二):AI技術(shù)的結(jié)合 本文具體分析了企業(yè)應(yīng)用和人工智能產(chǎn)業(yè)結(jié)合的一些關(guān)鍵要素,從行業(yè)整體現(xiàn)狀,流程和人才培養(yǎng)上提供了一些可以思考的要點(diǎn),同時(shí)以企業(yè)級聊天機(jī)器人為例,闡述了具體的應(yīng)... 靜空一葉 2年AI技術(shù)中級
業(yè)界動(dòng)態(tài) 企業(yè)應(yīng)用歷程回顧及未來展望 本篇文章對企業(yè)應(yīng)用過去的發(fā)展歷程進(jìn)行了一個(gè)總結(jié),同時(shí)對未來該行業(yè)的發(fā)展和新技術(shù)的落地進(jìn)行了展望,希望能給大家?guī)韱l(fā)。 筆者曾就職于世界上最大的企業(yè)軟件公司... 靜空一葉 2年企業(yè)應(yīng)用初級
業(yè)界動(dòng)態(tài) 企業(yè)應(yīng)用的市場領(lǐng)域 目前,中國的企業(yè)級應(yīng)用市場正處于起步階段。本篇文章將企業(yè)應(yīng)用領(lǐng)域劃分為三個(gè)層次,并按照企業(yè)職能劃分應(yīng)用門類,幫助大家建立對企業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)的認(rèn)知。 企業(yè)應(yīng)用是一... 任向暉 2年企業(yè)應(yīng)用初級
分析評測 釘釘 VS 企業(yè)微信:一份深度的企業(yè)應(yīng)用競品分析 感謝pmcc產(chǎn)品經(jīng)理的思考文章:如何產(chǎn)出一份深度價(jià)值的競品分析報(bào)告,我需要跳出《用戶體驗(yàn)的要素:五層要素》整篇報(bào)告圍繞戰(zhàn)略層、范圍層、結(jié)構(gòu)層、框架層、表現(xiàn)層全面... SENZA 企業(yè)應(yīng)用競品分析釘釘
產(chǎn)品經(jīng)理 思考總結(jié) | 比起2c產(chǎn)品,2b產(chǎn)品的特性與特殊增值點(diǎn)有哪些 互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品市場和移動(dòng)應(yīng)用市場上,2b產(chǎn)品開始遍地開花。相較市場上玲瑯滿目的2c產(chǎn)品,2b產(chǎn)品如今依然顯得還不成熟,市場依舊處于開發(fā)ing和待開發(fā)的階段。 2b市場的機(jī)會... 小卷 產(chǎn)品思考企業(yè)應(yīng)用
產(chǎn)品經(jīng)理 以企業(yè)IM為例,談?wù)凾o B與To C有何不同 To B市場與To C市場存在著許多不同,在To C市場基本上已經(jīng)被BAT三巨頭所瓜分殆盡的情況下,To B的企業(yè)級市場的想象空間仍然很大。 目前,國內(nèi)To C(個(gè)人應(yīng)用)市場已經(jīng)... 忘憂草 BATIM應(yīng)用企業(yè)應(yīng)用
創(chuàng)業(yè)學(xué)院 這一個(gè)問題將決定50%企業(yè)級SaaS的生死 業(yè)界普遍認(rèn)為2015是企業(yè)級SaaS元年,資本市場對SaaS表現(xiàn)出前所未有的關(guān)注,以SaaS產(chǎn)品切入各細(xì)分領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)風(fēng)潮隨之而來。 面向企業(yè)服務(wù)的SaaS產(chǎn)品越來越多,許多之前... 雷峰網(wǎng) Saas服務(wù)企業(yè)應(yīng)用未來