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業(yè)界動(dòng)態(tài)
深度|3Q大戰(zhàn)后騰訊的戰(zhàn)略:從數(shù)據(jù)及算法的視角反思

深度|3Q大戰(zhàn)后騰訊的戰(zhàn)略:從數(shù)據(jù)及算法的視角反思

本文作者將從一個(gè)相對(duì)客觀的視角——數(shù)據(jù)及算法這個(gè)視角,全面總結(jié)3Q大戰(zhàn)后騰訊的戰(zhàn)略,并提出自己的一些意見(jiàn),enjoy~ 第一章 過(guò)去十?dāng)?shù)年,騰訊從一個(gè)桌面即時(shí)通訊工具進(jìn)...
創(chuàng)業(yè)學(xué)院
創(chuàng)業(yè)公司的核心戰(zhàn)略,如何做到有規(guī)可循?

創(chuàng)業(yè)公司的核心戰(zhàn)略,如何做到有規(guī)可循?

本文作者主要是對(duì)于資金荒、融資、戰(zhàn)略、品牌等的系統(tǒng)性思考,enjoy~ 注:本文根據(jù) XVC 合伙人胡博予在 42章經(jīng)創(chuàng)投理想國(guó) 線(xiàn)下大課“18年資金荒?創(chuàng)業(yè)公司戰(zhàn)略與融資必...
業(yè)界動(dòng)態(tài)
Netflix逆襲、當(dāng)當(dāng)賣(mài)身,企業(yè)如何才能基業(yè)長(zhǎng)青?

Netflix逆襲、當(dāng)當(dāng)賣(mài)身,企業(yè)如何才能基業(yè)長(zhǎng)青?

每一次市場(chǎng)變化都會(huì)在帶來(lái)挑戰(zhàn)的同時(shí),也給企業(yè)帶來(lái)了機(jī)遇。對(duì)于希望基業(yè)長(zhǎng)青的企業(yè)來(lái)說(shuō),有必要放棄機(jī)會(huì)主義的思維,堅(jiān)持走能力成長(zhǎng)的發(fā)展道路。 拍攝《紙牌屋》等美...
產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)
朱百寧 | 你沒(méi)死在“戰(zhàn)略和格局”上,而會(huì)死在“最后1米”

朱百寧 | 你沒(méi)死在“戰(zhàn)略和格局”上,而會(huì)死在“最后1米”

“最后1米”不僅是企業(yè)戰(zhàn)略最終落地的關(guān)鍵,也是戰(zhàn)略決策的來(lái)源。只有深入到用戶(hù)一線(xiàn),才能挖掘到真實(shí)的用戶(hù)需求,不斷迭代改進(jìn)、完善產(chǎn)品,最終形成戰(zhàn)略決策。 眾所周知...