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榮耀標識
創(chuàng)業(yè)只是開始，離企業(yè)家還差這2步
創(chuàng)業(yè)者和職業(yè)經(jīng)理人成長必經(jīng)的兩次躍升：一次是從個人貢獻者到人員管理者；另外一次是找到能力內(nèi)核，進行復制，做商業(yè)的成功者。
創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)管理人員，要想成長為企...
"企業(yè)管理"相關(guān)的文章
4個Tips，有助創(chuàng)業(yè)者實現(xiàn)敏捷管理
如何擺脫困局，學會在執(zhí)行中穩(wěn)步推進，又能適應(yīng)需求兼顧變化，或許創(chuàng)業(yè)者們該試試“敏捷開發(fā)”。
來源：華映資本 微信ID：MeridianCapital
假如你是一個項目負責人，要...
他山之石：高層看決斷、中層看理解、基層看執(zhí)行
華為一直保持穩(wěn)健的發(fā)展與其嚴謹?shù)墓芾眢w系不無關(guān)系，華為的干部管理經(jīng)很簡單，用十五個字就可以概括：高層看決斷、中層看理解、基層看執(zhí)行。
由京東軼事引出的職場鐵...
阿里定海神針俞朝翎：打造鐵軍第一步是解決人性問題
內(nèi)容來源：2018年6月27日，納什學院與創(chuàng)業(yè)酵母再次聯(lián)手，邀請創(chuàng)業(yè)酵母、求橙商學院創(chuàng)始人、阿里鐵軍之父——俞朝翎，深度剖析“阿里銷售鐵軍的表與里”。從打造銷售鐵軍的核...
陳春花：管理無效的原因，是忽略了人
獲得績效的核心關(guān)鍵是什么？為什么說價值是由企業(yè)和顧客共同創(chuàng)造的？管理整體論及7大原理的核心是什么？
內(nèi)容來源：本文首發(fā)于《哈佛商業(yè)評論》中文版5月刊，編輯李全...
大公司里，怎么才能當好中層干部？
創(chuàng)業(yè)公司的管理者，關(guān)注點首先在生產(chǎn)力；而大公司里的中層，關(guān)注點首先在生產(chǎn)關(guān)系。
一個霾香濃郁的下午，老G約我來到望京的一家星巴克，一把鼻涕一把淚地向我哭訴了他...
Elon Musk 寫給員工的一封信：誰想弄死 Tesla？
CEO 范文：Tesla 公司里某員工惡意改代碼并將數(shù)據(jù)泄露出去；很多人想弄死 Telsa，請大家保持警惕，發(fā)現(xiàn)同事有可疑行徑的，要及時向組織匯報。
誰想弄死 Tesla？石油行業(yè)...
企業(yè)生存之道：瞬時優(yōu)勢
要保持領(lǐng)先，企業(yè)需要持續(xù)不停地開展新的戰(zhàn)略行動，同時建立并利用多個瞬時優(yōu)勢。
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如果讓管理層來選期望的戰(zhàn)略，不難理解大部分人會選“建立可持續(xù)的競爭優(yōu)勢”。
因...
陳春花：一個企業(yè)能活多久，關(guān)鍵看是否抓住了這3個核心點
閱讀本文前，請先思考：經(jīng)營企業(yè)中最常見的三個錯誤是什么？怎樣從三個核心問題判斷一個企業(yè)是不是可以活得很久？企業(yè)如何在價值創(chuàng)造中有所作為？
我平時在做經(jīng)營這個...
管理者應(yīng)從失敗中找到收獲：提高失敗回報率
既然都已經(jīng)失敗了，企業(yè)其實可以好好利用失敗的教訓，給自己帶來更高的“回報率”。
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長期以來，不論是成功還是還沒成功的企業(yè)都會有對失敗的恐懼。
成功的企業(yè)怕一次...
查理芒格眼中，有哪五種企業(yè)護城河？
如何衡量公司護城河的深淺？本文一起來看看查理·芒格如何理解“護城河”，enjoy~
護城河，用哈佛商學院教授邁克爾·波特的話來說，就是“企業(yè)可持續(xù)的競爭優(yōu)勢”。芒格和巴...
管理者是否愿意授權(quán)，有三大影響因素
了解了有效授權(quán)對自己與團隊的意義，接下來就看你的選擇了。
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)為了提高效率，普遍會采用“阿米巴經(jīng)營”的管理方式。
“阿米巴經(jīng)營”的核心除了把公司劃分成諾干小...