起點課堂會員權(quán)益
職業(yè)體系課特權(quán)
線下行業(yè)大會特權(quán)
個人IP打造特權(quán)
30+門專項技能課
1300+專題課程
12場職場軟技能直播
12場求職輔導直播
12場專業(yè)技能直播
會員專屬社群
榮耀標識
9款經(jīng)典現(xiàn)代商業(yè)分析模型，讓企業(yè)在競爭中脫穎而出
為什么拿到數(shù)據(jù)仍然不能做出有效的決策？很可能是因為缺少了有效的分析模型。今天分享給大家9款經(jīng)典的企業(yè)戰(zhàn)略決策、營銷決策、服務決策的分析模型，這些模型已經(jīng)過諸多...
"企業(yè)管理"相關(guān)的文章
產(chǎn)品和運營的持續(xù)創(chuàng)新，是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的生命線
這個劇變的時代，唯有產(chǎn)品和運營的持續(xù)創(chuàng)新，才是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的長久生存的方法。
一、創(chuàng)新不是從1 到N ，而是從0到1
當下，企業(yè)短兵相接地展開激烈的競爭。市場仿佛一塊...
戰(zhàn)略思維就是選擇不做什么
一個企業(yè)可以走多遠，取決于這個企業(yè)是否具有戰(zhàn)略的思維和能力，戰(zhàn)略從本質(zhì)上講，就是一種選擇，尤其是選擇不做什么。
當品牌發(fā)展出現(xiàn)困境會引發(fā)多個層面的思考，同時...
馬化騰：別人不是打不贏你，掌聲越熱烈就越危險
一個人無法預知和操控時代，要懂得分工協(xié)作，依靠集體智慧，設定各自的分工和管理權(quán)限，群策群力，果斷執(zhí)行。
題圖：騰訊公司董事會主席兼首席執(zhí)行官、戰(zhàn)略投資者? 馬...
WiFi萬能鑰匙創(chuàng)始人&CEO陳大年：揭秘WiFi萬能鑰匙的成功之處
你看待時間的方式?jīng)Q定了你的時間價值。我們盡管是個慢公司，但我們用不同的方式看待我們所能經(jīng)歷的每一段時間，所以我們的價值最后體現(xiàn)出來了，我們慢公司實現(xiàn)了用光的...
微信正在成為企業(yè)管理中的 “癌癥”
創(chuàng)業(yè)這么久很多人會問我最難的什么？當你不再為生計發(fā)愁的時候，當你有一個規(guī)模不大的小團隊的時候，考驗創(chuàng)業(yè)者的不是商業(yè)模式，不是有沒有業(yè)務，也不是現(xiàn)金流是否充足...
解析海底撈店長零流失率內(nèi)因
海底撈的店長都是企業(yè)內(nèi)部從基層選拔的，采取的制度是自我推薦，逐級提拔，隔級任命。
作為餐飲業(yè)中的奇葩，海底撈本身富有活力和特色的人力資源機制培養(yǎng)出了一批批自...
如何成為一名一呼百應的領(lǐng)導者？
本文作者 Gordon Tredgold 集作家、顧問、教練和領(lǐng)導力專家于一身，在指導國際化的巨大轉(zhuǎn)型課程上有超過 20 年的經(jīng)驗，接下來看看他對于如何成為一個一呼百應的領(lǐng)導者...
企業(yè)應該設定五年規(guī)劃嗎？
編者按：企業(yè)需要五年規(guī)劃嗎？本文作者Salim Ismail認為五年戰(zhàn)略規(guī)劃本身就較為落后，它不但不會成為企業(yè)的競爭優(yōu)勢，往往還會拖累運營效率，給企業(yè)發(fā)展拖后腿。對于那...
谷歌獨特管理方式：向員工放權(quán)
英國《經(jīng)濟學人》雜志網(wǎng)絡版上周六撰文，對谷歌執(zhí)行董事長兼前CEO埃里克·施密特(Eric Schmidt)和前高管喬納森·羅森博格(Jonathan Rosenberg)合著的《谷歌怎么工作》(Ho...
創(chuàng)業(yè)與闖業(yè)
第三代企業(yè)家無法再依靠闖業(yè)發(fā)展
中國到現(xiàn)在經(jīng)歷了三代企業(yè)家，第一代從生產(chǎn)一線實干而來，是改革開放后第一批富有市場
競爭意識者，做技術(shù)、工業(yè)、貿(mào)易，以制造為主，...
管理員工22條天規(guī)，別扼殺掉激情和創(chuàng)造力！
小編按：干貨中的精品，請速度收藏！
對于大多數(shù)管理者而言，管理員工始終是個棘手的問題。員工的知識水平不一，地域文化各異，對于企業(yè)管理理念和管理方式的接受能力...
