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開啟全國布局：生鮮供應鏈企業(yè)fudi的核心競爭力和會員店趨勢
在零售行業(yè)競爭日益激烈的背景下，fudi會員店憑借其獨特的商業(yè)模式和供應鏈優(yōu)勢，迅速在北京市場嶄露頭角。本文將深入探討fudi如何通過精細化的商品運營、差異化的選品策略以及創(chuàng)新的會員權(quán)益，打造其在倉儲會員店領域的核心競爭力。
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深度拆解倉儲會員店模式，看Costco、山姆、Fudi等玩家的競爭底牌
在“海星模式”山姆和“珊瑚礁模式”Costco的籠罩下，F(xiàn)udi能否成功“開疆拓土”？
都是低價，會員店、折扣店有什么區(qū)別？
最近幾年，各種會員店出現(xiàn)在我們身邊：Costco、山姆、盒馬等等。而十幾年前的“最低XX元起”的折扣店，也越來越正規(guī)。會員店、折扣店到底有什么異同，我們不妨來做個簡要分析。
會員店入華簡史：「打明牌」的長期競爭
會員店這一業(yè)態(tài)在國內(nèi)已經(jīng)發(fā)展了很多年，到了現(xiàn)在，競爭也變得愈發(fā)激烈。那么在這場比拼中，誰可以走得更遠？這篇文章里，作者嘗試解讀會員店在國內(nèi)的發(fā)展歷程，一起來看一下。
會員店和電商平臺的低價效應及對應的三大低價公式
零售電商企業(yè)可以通過一定的策略來讓消費者形成“低價印象”，比如拼多多和Costco便是如此，它們基于“記憶價格”形成了自己的低價效應，并從中獲利。具體如何解讀？這篇文章里，作者總結(jié)了“記憶價格”形成的“低價效應”和與之對應的三大“低價公式”，一起來看。
當零售戰(zhàn)火燒向山姆后院
作為國內(nèi)會員店的代表之一，山姆正在受到多方的沖擊，盒馬、甚至1688嚴選平臺、直播機構(gòu)東方甄選的動作，都在一定程度上沖擊到了山姆的布局。那么，如何解讀零售業(yè)的這場戰(zhàn)火？一起來看看本文的分析。
盒馬變革，左右互搏
就在最近，盒馬宣布啟動折扣化變革，而這次變革的最大亮點，就在于盒馬首創(chuàng)線上線下不同價。但是，這一動作卻引起了會員的不滿，某種程度上，折扣化與會員店屬性出現(xiàn)了相矛盾的地方。一起來看看本文的解讀。
PK山姆，東方甄選遙遙領先？
東方甄選推出“甄選會員”這一消息出現(xiàn)之后，吸引了不少業(yè)內(nèi)人士的熱切討論。那么，消費者是否愿意為“甄選會員”買賬？東方甄選的電商發(fā)展之路，還需回答和解決哪些問題？一起來看看作者的思考和解讀。
199元/年，東方甄選會員店？
今天，東方甄選正式上線付費會員制度，定價為199元/年。與淘寶、京東這些會員權(quán)益相比，價格肯定偏高，但東方甄選這種會員體系，更像是Costco和盒馬的玩法，核心還是以綁定消費者為主。
會員店入華28年：消亡錄與新戰(zhàn)役
在會員店購買日用品和生鮮已經(jīng)成為了很多都市人的首選，從山姆會員店入華算起，誕生于歐美國家的倉儲會員店模式入華28年，直到新冠疫情發(fā)生后才真正“爆紅”。這期間，中國零售業(yè)態(tài)幾經(jīng)變遷，倉儲會員店也在經(jīng)濟浪潮中歷經(jīng)浮沉。