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都說會(huì)員是平臺(tái)核心資產(chǎn),那具體怎么設(shè)計(jì)會(huì)員權(quán)益體系

都說會(huì)員是平臺(tái)核心資產(chǎn),那具體怎么設(shè)計(jì)會(huì)員權(quán)益體系

會(huì)員體系是平臺(tái)用戶運(yùn)營(yíng)的重要組成部分,能夠有效提升用戶的粘性和忠誠(chéng)度。本文將深入探討如何設(shè)計(jì)一個(gè)有效的會(huì)員權(quán)益體系,分析成長(zhǎng)型會(huì)員與付費(fèi)型會(huì)員的差異與融合,并提供具體的策略和方法。
產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)
長(zhǎng)視頻會(huì)員體系冗雜,還有其他可走之路嗎?

長(zhǎng)視頻會(huì)員體系冗雜,還有其他可走之路嗎?

國(guó)內(nèi)層層套娃的會(huì)員模式,遭用戶詬病良久。最近的愛奇藝、騰訊視頻、優(yōu)酷也是被用戶頻頻吐槽,會(huì)員免廣告變成“會(huì)員專屬?gòu)V告”,為推“超前點(diǎn)播”,暫停VIP時(shí)間更新……除了在會(huì)員權(quán)益上刪改,沒有其他路子了嗎?
業(yè)界動(dòng)態(tài)
盒馬感覺自己又行了

盒馬感覺自己又行了

本文深入分析了盒馬在創(chuàng)始人侯毅退休后的戰(zhàn)略調(diào)整,探討了其在新零售領(lǐng)域的挑戰(zhàn)與轉(zhuǎn)型嘗試,以及面臨的市場(chǎng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)壓力。文章為關(guān)注新零售發(fā)展、電商平臺(tái)策略及消費(fèi)市場(chǎng)變化的讀者提供了獨(dú)到見解。
產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)
聚焦新模式:互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)付費(fèi)會(huì)員商業(yè)化探索

聚焦新模式:互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)付費(fèi)會(huì)員商業(yè)化探索

有關(guān)付費(fèi)會(huì)員業(yè)務(wù)的話題討論已有許多,那么在競(jìng)爭(zhēng)激烈的存量市場(chǎng)中,互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的付費(fèi)會(huì)員業(yè)務(wù),是否還有更多的商業(yè)化可能?這篇文章里,作者便聚焦探索付費(fèi)會(huì)員業(yè)務(wù)的新商業(yè)模式,一起來看看吧。
云盤產(chǎn)品量化分析系列之(3):會(huì)員音視頻權(quán)益

云盤產(chǎn)品量化分析系列之(3):會(huì)員音視頻權(quán)益

在云盤產(chǎn)品的會(huì)員權(quán)益體系中,音視頻權(quán)益的重要性不言而喻,這篇文章里,作者就對(duì)音視頻權(quán)益進(jìn)行了量化分析,在“會(huì)員體系”量化分析基礎(chǔ)上進(jìn)行了更細(xì)顆粒度的分析和拆解,一起來看。
云盤產(chǎn)品量化分析系列之(2):會(huì)員存儲(chǔ)空間權(quán)益的歷史與演變

云盤產(chǎn)品量化分析系列之(2):會(huì)員存儲(chǔ)空間權(quán)益的歷史與演變

在云盤產(chǎn)品的會(huì)員權(quán)益體系中,有許多細(xì)分的單項(xiàng)權(quán)益,比如會(huì)員存儲(chǔ)空間權(quán)益。這篇文章里,作者就對(duì)會(huì)員存儲(chǔ)空間權(quán)益進(jìn)行了量化分析,一起來看看作者的拆解分析步驟。
業(yè)界動(dòng)態(tài)
為了騰訊視頻會(huì)員,開通網(wǎng)易嚴(yán)選會(huì)員

為了騰訊視頻會(huì)員,開通網(wǎng)易嚴(yán)選會(huì)員

前段時(shí)間,網(wǎng)易嚴(yán)選祭出了一個(gè)大殺器:只要花費(fèi)149元,辦理Pro會(huì)員年卡,就可獲得另外8款A(yù)pp會(huì)員,用戶相當(dāng)于節(jié)省了1049元;同時(shí),還喊出“149元開通,不回本退差價(jià)”,勸用戶別再猶豫。天上掉餡餅的好事兒,這次居然成真了?
產(chǎn)品設(shè)計(jì)
云盤產(chǎn)品量化分析系列(1):會(huì)員權(quán)益體系的量化分析

云盤產(chǎn)品量化分析系列(1):會(huì)員權(quán)益體系的量化分析

如何做好會(huì)員權(quán)益體系的量化分析?這篇文章里,作者結(jié)合百度網(wǎng)盤等具體產(chǎn)品案例,對(duì)會(huì)員權(quán)益體系的量化分析步驟進(jìn)行了詳細(xì)拆解和總結(jié),感興趣的同學(xué),就一起來看看吧。
解讀:京東低價(jià)戰(zhàn)略再出絕招,PLUS會(huì)員大升級(jí)背后的商業(yè)秘密

解讀:京東低價(jià)戰(zhàn)略再出絕招,PLUS會(huì)員大升級(jí)背后的商業(yè)秘密

劉強(qiáng)東回歸京東后,重啟了低價(jià)策略,近期京東對(duì)PLUS會(huì)員權(quán)益進(jìn)行了全面升級(jí),進(jìn)一步加強(qiáng)了低價(jià)優(yōu)勢(shì)。作者詳細(xì)分析了新增權(quán)益設(shè)計(jì)中反映的低價(jià)理念,并指出低價(jià)其實(shí)也是一種賺錢手段,通過量的提升來獲得更高利潤(rùn)。本文解析了京東的商業(yè)策略,對(duì)其他企業(yè)也具有很強(qiáng)的借鑒意義。
產(chǎn)品設(shè)計(jì)
復(fù)盤產(chǎn)品如何設(shè)計(jì)會(huì)員權(quán)益

復(fù)盤產(chǎn)品如何設(shè)計(jì)會(huì)員權(quán)益

在各大產(chǎn)品中,都離不開會(huì)員體系的建立,那么會(huì)員權(quán)益模塊產(chǎn)品該如何設(shè)計(jì),滿足運(yùn)營(yíng)人員的需求?作者復(fù)盤會(huì)員權(quán)益設(shè)計(jì),總結(jié)了相關(guān)步驟,希望對(duì)你有所幫助。