個人隨筆 全渠道是“被逼無奈”?還是要“抓住機遇”? 本文將深入探討全渠道轉(zhuǎn)型的必要性和實踐路徑,通過分析美的集團和沃爾瑪中國的全渠道轉(zhuǎn)型案例,為企業(yè)提供轉(zhuǎn)型升級的借鑒和啟示。 鮑躍忠 個人觀點互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)轉(zhuǎn)型
營銷推廣 供應(yīng)鏈農(nóng)產(chǎn)品精細化運營是增長的最優(yōu)方法(十月稻田案例分析) 越來越多企業(yè)借助不同于以往的運營思路實現(xiàn)突破和增長,比如這篇文章里作者所拆解的對象“十月稻田”,他們便實現(xiàn)了全渠道精細化運營。想了解供應(yīng)鏈農(nóng)產(chǎn)品用戶精細化運營如何落地的同學(xué),這篇文章可能會對你有所幫助。 闖爺 全渠道營銷十月稻田增長
個人隨筆 梳理總結(jié):數(shù)字化營銷落地分析 現(xiàn)在,不少企業(yè)和行業(yè)都走上了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的征程,那么,過程中可能會遇到哪些痛點?這篇文章里,作者對數(shù)字化時代的特征、全渠道營銷數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中遇到的挑戰(zhàn)等問題進行了解讀,一起來看。 梅維斯白 全渠道營銷數(shù)字化數(shù)字化營銷