本文探討了SaaS公司如何應(yīng)對數(shù)字化轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)，并提出了創(chuàng)新的解決方案。同時，文章也關(guān)注了SaaS公司內(nèi)部管理的變革，尤其是成本控制和客戶成功團隊的重要性。在未來，SaaS公司將需要更加精細化的經(jīng)營，提高財務(wù)和客戶ROI，以實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。