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分析評(píng)測
項(xiàng)目再次關(guān)停、新品如期上線，小紅書出海堅(jiān)持做垂類社區(qū)

項(xiàng)目再次關(guān)停、新品如期上線，小紅書出海堅(jiān)持做垂類社區(qū)

小紅書在出海的這條路上已經(jīng)有所耕耘，比如Uniik、Catolog、Spark、Takib、habU等產(chǎn)品，都是小紅書在海外正式發(fā)行的獨(dú)立社區(qū)應(yīng)用。那么，這些應(yīng)用是否在海外掀起了足夠的水花？本篇文章里，作者便針對這些應(yīng)用的表現(xiàn)發(fā)表了他的看法，一起來看一下。
創(chuàng)業(yè)學(xué)院
我在歐洲做共享充電寶，一小時(shí)收費(fèi)25元

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在國內(nèi)共享充電寶賽道已經(jīng)成為一片紅海時(shí)，部分創(chuàng)業(yè)者將目光瞄向了海外，因?yàn)樵跉W洲等市場，可能還沒有建立完善的移動(dòng)充電設(shè)備系統(tǒng)，對創(chuàng)業(yè)者來說，這片市場還有相對較大的發(fā)展空間。那么，在海外做共享充電寶，會(huì)有怎樣的體驗(yàn)和故事？一起來看看本文的分享。
業(yè)界動(dòng)態(tài)
去韓國做電商，已經(jīng)卷到黎明交付了

去韓國做電商，已經(jīng)卷到黎明交付了

現(xiàn)在，不少品牌或企業(yè)都會(huì)選擇“出?！边@條路徑，不過目前常見的出海目的地可能是歐美或東南亞，相較于這些地方，韓國這片電商市場，又是否有值得國內(nèi)品牌前往“掘金”的優(yōu)勢呢？本篇文章里，作者就針對韓國的電商市場進(jìn)行了解讀，一起來看。
業(yè)界動(dòng)態(tài)
小紅書出海，打不過“小黃書”

小紅書出海，打不過“小黃書”

出海這件事兒，已經(jīng)成為大廠開拓增量市場的普遍選擇之一，比如字節(jié)旗下就有一款出海種草應(yīng)用Lemon8，這款產(chǎn)品在形態(tài)、定位上，都和小紅書有一定相似之處。那么小紅書自己的出海應(yīng)用在海外市場上表現(xiàn)如何？為什么Lemon8的表現(xiàn)會(huì)相對好一些呢？
業(yè)界動(dòng)態(tài)
網(wǎng)絡(luò)文學(xué)進(jìn)入大航海時(shí)代

網(wǎng)絡(luò)文學(xué)進(jìn)入大航海時(shí)代

在出海這條路上，除去電商、游戲，網(wǎng)文這位“選手”的身影也不容忽視，不過，網(wǎng)文在出海的過程中，卻幾乎不可避免地要陷入跨文化語境的內(nèi)容生產(chǎn)困局，而這讓網(wǎng)文的“生態(tài)出海”也暴露了疲態(tài)。具體如何解讀網(wǎng)文出海的發(fā)展與困境？一起來看看作者的解讀。
業(yè)界動(dòng)態(tài)
MCN出海實(shí)錄：尋求內(nèi)容與商業(yè)的本土化突破

MCN出海實(shí)錄：尋求內(nèi)容與商業(yè)的本土化突破

許多企業(yè)都在海外開發(fā)新的商業(yè)空間，尋找可能的市場增量。MCN機(jī)構(gòu)也不例外，那么在MCN機(jī)構(gòu)出海的過程中，什么樣的挑戰(zhàn)和機(jī)遇正在等著它們？MCN機(jī)構(gòu)想要成功出海，關(guān)鍵之處在于哪里？一起來看看作者的分析和解讀。
業(yè)界動(dòng)態(tài)
小紅書正在第三次出海，字節(jié)Lemon8月活已經(jīng)翻了兩番

小紅書正在第三次出海，字節(jié)Lemon8月活已經(jīng)翻了兩番

大廠們正在出海這條路上投入更多精力，在這其中，“小紅書模式”的出海是不少互聯(lián)網(wǎng)人關(guān)注的方向之一，那么綜合比對字節(jié)旗下的 Lemon8 和小紅書旗下的 Spark 與 Uniik，什么樣的出海策略可能會(huì)更受市場歡迎？本文做了一定的分析拆解，一起來看。
業(yè)界動(dòng)態(tài)
騰訊“背刺”阿里，2023大廠云端戰(zhàn)事蔓延到海外

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國內(nèi)云計(jì)算巨頭們正在加緊動(dòng)作，嘗試尋找更多增收可能，而在這個(gè)過程中，它們的故事正在向海外輻射，出海，成為了不少云計(jì)算公司的下一步選擇。那么在出海的征程中，國內(nèi)云計(jì)算巨頭將面臨什么樣的挑戰(zhàn)？一起來看看作者的解讀。