個(gè)人隨筆 大模型生存戰(zhàn):AI創(chuàng)業(yè)公司探路,大廠反超? 在AI大模型的賽道上,競爭已進(jìn)入白熱化階段。近期,零一萬物的戰(zhàn)略調(diào)整、MiniMax旗下海螺AI的侵權(quán)風(fēng)波,以及科大訊飛、商湯科技等大廠的盈利困境,都讓這場生存戰(zhàn)的局勢愈發(fā)撲朔迷離。 互聯(lián)網(wǎng)江湖 創(chuàng)業(yè)公司大模型行業(yè)觀察
個(gè)人隨筆 年利潤 500 萬的公司,不要超過 20 人! 在創(chuàng)業(yè)的征途中,團(tuán)隊(duì)規(guī)模往往與企業(yè)的成本和效率緊密相關(guān)。本文深入探討了對于年利潤500萬以下的公司,如何通過控制團(tuán)隊(duì)規(guī)模來維持企業(yè)的健康發(fā)展和盈利能力。 十里村 個(gè)人觀點(diǎn)創(chuàng)業(yè)公司經(jīng)驗(yàn)分享
創(chuàng)業(yè)學(xué)院 CPO薪資倒掛CEO,創(chuàng)業(yè)公司薪酬情況大起底 在創(chuàng)業(yè)公司的世界里,薪酬結(jié)構(gòu)總是充滿驚喜。你知道嗎?有時(shí)候,CEO的薪酬可能并不是公司里最高的。本文深入探討了初創(chuàng)公司中不同職位的薪酬情況,特別是首席產(chǎn)品官(CPO)的薪資如何可能超過CEO。 量子位 創(chuàng)業(yè)公司硅谷行業(yè)觀察
個(gè)人隨筆 經(jīng)濟(jì)下行期,面臨低谷的創(chuàng)業(yè)公司如何自救 今年各個(gè)公司的業(yè)務(wù)開展都特別困難,特別是對創(chuàng)業(yè)公司而言。這種時(shí)候,需要回歸商業(yè)本質(zhì),聚焦資源做強(qiáng)自己的核心競爭力才行。 耳海聽潮 個(gè)人觀點(diǎn)創(chuàng)業(yè)公司行業(yè)觀察
業(yè)界動態(tài) 誰才是大模型“四小龍”? 在人工智能的浪潮中,“大模型四小龍”的稱號成為了業(yè)界關(guān)注的焦點(diǎn)。這些公司憑借在大語言模型技術(shù)上的領(lǐng)先地位,被視為AI 2.0時(shí)代的領(lǐng)航者。問題是,大模型的船票,哪些公司拿到了? 定焦One AI應(yīng)用創(chuàng)業(yè)公司大模型
個(gè)人隨筆 造富神話破滅,AI公司排隊(duì)賣身 在AI行業(yè)經(jīng)歷快速增長后,我們目睹了造富神話的破滅和現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)的浮現(xiàn)。"AI看似是個(gè)造富神話,其實(shí)是只有互聯(lián)網(wǎng)大廠才能玩得起的‘資本游戲’",這句話概括了當(dāng)前AI公司面臨的困境。隨著2024年第二季度尚未結(jié)束,美國AI公司倒閉和尋求合并的熱潮已經(jīng)開始。 鋅財(cái)經(jīng) AI創(chuàng)業(yè)創(chuàng)業(yè)公司行業(yè)趨勢
個(gè)人隨筆 創(chuàng)業(yè)公司應(yīng)該選擇深耕數(shù)字人業(yè)務(wù)嗎? 現(xiàn)在的數(shù)字人業(yè)務(wù)已經(jīng)很成熟了,不少公司都有面對普通人的業(yè)務(wù)。這篇文章,我們來看看數(shù)字人業(yè)務(wù)本身的矛盾和優(yōu)缺點(diǎn)。 只做好20%的事 業(yè)務(wù)發(fā)展創(chuàng)業(yè)公司數(shù)字人
個(gè)人隨筆 小公司如何有效的發(fā)揮出優(yōu)秀人才的潛力? 當(dāng)一個(gè)小公司來了一個(gè)人才,要如何用好?每個(gè)老板頭疼的話題,今天作者也來聊聊他的想法。 夾子說 個(gè)人觀點(diǎn)創(chuàng)業(yè)公司團(tuán)隊(duì)管理
個(gè)人隨筆 想要初創(chuàng)期活下來,只需做好這件事 曾經(jīng)有個(gè)說法:創(chuàng)業(yè)超過3年的企業(yè),都算是不錯(cuò)的。創(chuàng)業(yè)初期,如果戰(zhàn)略不對,企業(yè)很難生存下去。這篇文章,作者給大家分享的主題是“初創(chuàng)期如何定戰(zhàn)略,讓企業(yè)活下來”,推薦給各位。 是清音啊 企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)公司初創(chuàng)期
AIGC 爆火的Kimi,搶了誰的生意? 一群名校光環(huán)的90后,一家成立僅一年的創(chuàng)業(yè)公司,就做出了一款效果出眾的大模型產(chǎn)品。相比之下,科技大廠不過如此,不僅是風(fēng)頭,連用戶都被搶了。問題是,Kimi這種狀態(tài),能持續(xù)多久呢? 定焦One Kimi創(chuàng)業(yè)公司行業(yè)分析
業(yè)界動態(tài) 大廠百萬年薪搶人,大模型三大競爭力:賺錢、人才、數(shù)據(jù) 大模型創(chuàng)業(yè)的升溫,讓競爭變得愈發(fā)激烈,企業(yè)間的人才爭奪也變得十分常見。怎么解讀時(shí)代浪潮下有關(guān)大模型、有關(guān)人才、有關(guān)大模型創(chuàng)業(yè)公司的發(fā)展或競爭?不妨來看看這篇文章的解讀。 IT時(shí)報(bào) 創(chuàng)業(yè)公司大廠大模型
職場攻略 一個(gè)普通人的跳槽啟示錄 人在職場,跳槽是一個(gè)非常常見的動作??赡芎芏嗳颂劬褪翘?,沒有總結(jié)和反思。這篇文章,作者給我們分享了他自己的跳槽經(jīng)歷,以及在其中收獲的5個(gè)啟示,希望能對大家有所啟發(fā)。 Marvin 黎明 創(chuàng)業(yè)公司大公司職場啟發(fā)