"創(chuàng)業(yè)公司"相關(guān)的文章
產(chǎn)品經(jīng)理
創(chuàng)業(yè)公司的產(chǎn)品經(jīng)理如何自我學(xué)習(xí)（一）

創(chuàng)業(yè)公司的產(chǎn)品經(jīng)理如何自我學(xué)習(xí)（一）

創(chuàng)業(yè)公司的產(chǎn)品經(jīng)理與大公司產(chǎn)品經(jīng)理的工作方式有很多不同，本篇文章也只針對(duì)創(chuàng)業(yè)型公司產(chǎn)品新人（不管有人帶、還是沒人帶），對(duì)他們的進(jìn)階給與一些經(jīng)驗(yàn)。歡迎各位前來(lái)...
創(chuàng)業(yè)學(xué)院
從家庭小作坊到規(guī)?；?jīng)營(yíng)，創(chuàng)業(yè)者的進(jìn)階之路該怎么走？

從家庭小作坊到規(guī)?；?jīng)營(yíng)，創(chuàng)業(yè)者的進(jìn)階之路該怎么走？

在最理想的情況下，一個(gè)運(yùn)作良好的團(tuán)隊(duì)該有多大的規(guī)模？本文將就此展開討論。 在最理想的情況下，一個(gè)運(yùn)作良好的團(tuán)隊(duì)該有多大的規(guī)模？關(guān)于這一點(diǎn)，有很多有趣的數(shù)字猜...
創(chuàng)業(yè)學(xué)院
創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目后感｜24個(gè)月融不到資，我眼睜睜看著它死去

創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目后感｜24個(gè)月融不到資，我眼睜睜看著它死去

近24個(gè)月未獲得融資，項(xiàng)目于四個(gè)月前停運(yùn)。期間，他曾使勁渾身解數(shù)去盤活項(xiàng)目，但終是無(wú)力回天。這中間，究竟發(fā)生了什么？一起來(lái)看看。 “人的一切痛苦，本質(zhì)上都是對(duì)自...
創(chuàng)業(yè)學(xué)院
3 條力挽狂瀾的經(jīng)驗(yàn)，送給正在第 2 年的創(chuàng)業(yè)者們

3 條力挽狂瀾的經(jīng)驗(yàn)，送給正在第 2 年的創(chuàng)業(yè)者們

創(chuàng)業(yè)的第二年是最艱困的。那么，是否有辦法安全地渡過(guò)這困難期呢？本文將為你總結(jié)了?3 條力挽狂瀾的經(jīng)驗(yàn)，適合此時(shí)創(chuàng)業(yè)的你。enjoy~ 創(chuàng)業(yè)的第 2 年，可能是最難熬的時(shí)...
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創(chuàng)業(yè)者的市場(chǎng)營(yíng)銷「作弊」指南

創(chuàng)業(yè)者的市場(chǎng)營(yíng)銷「作弊」指南

營(yíng)銷的目的在于引起關(guān)注，沒有關(guān)注的營(yíng)銷就沒有任何的結(jié)果。 創(chuàng)業(yè)公司里做市場(chǎng)的人，很多人是不知道我為什么要干一件事的。如，我為什么要有一個(gè)微博，我為什么要有一...
創(chuàng)業(yè)學(xué)院
最優(yōu)秀的 CEO 分享：好的企業(yè)文化和好的產(chǎn)品一樣重要

最優(yōu)秀的 CEO 分享：好的企業(yè)文化和好的產(chǎn)品一樣重要

一家創(chuàng)業(yè)公司，無(wú)論是團(tuán)隊(duì)建設(shè)，戰(zhàn)略規(guī)劃，還是產(chǎn)品設(shè)計(jì)以及企業(yè)文化，都少不了 CEO 的參與和決策。 就像汪洋大海中揚(yáng)帆遠(yuǎn)行的船舶，CEO 就是掌舵人。他要有方向感，在...
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創(chuàng)業(yè)公司管理“七宗罪”：為什么最好的員工都離你而去？

創(chuàng)業(yè)公司管理“七宗罪”：為什么最好的員工都離你而去？

今天的這篇文章，研究了 7 種消磨團(tuán)隊(duì)斗志的錯(cuò)誤行為，并向管理者們提出了改進(jìn)建議。希望對(duì)你有所啟發(fā)。 留住好員工看似困難，事實(shí)上大多數(shù)管理者只是用錯(cuò)了方法，忽略...
創(chuàng)業(yè)學(xué)院
斑馬投資趙軼璐：去哪兒兩次轉(zhuǎn)型成功所踐行的三項(xiàng)原則

斑馬投資趙軼璐：去哪兒兩次轉(zhuǎn)型成功所踐行的三項(xiàng)原則

去哪兒上市之后能轉(zhuǎn)型成功是踐行了這三個(gè)原則：一是公司著眼于長(zhǎng)期價(jià)值；二是對(duì)投資人非常透明，坦誠(chéng)地溝通，及時(shí)進(jìn)行詳細(xì)的數(shù)據(jù)披露；三是對(duì)數(shù)據(jù)跟蹤得好。 題圖：斑...
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老板：加新業(yè)務(wù)新需求！員工：您能讀讀特勞特定位理論嗎？

老板：加新業(yè)務(wù)新需求！員工：您能讀讀特勞特定位理論嗎？

不要懷疑，把所有的問題推給員工，歸咎于他們的“執(zhí)行力”，而自己的決策不承擔(dān)任何責(zé)任，這是壞老板的共性。 一、最傷軍心的方式 下面哪句話，是你最怕聽到的？ “來(lái)來(lái)來(lái)...
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創(chuàng)業(yè)公司常面臨的三類問題

創(chuàng)業(yè)公司常面臨的三類問題

捕Sir在上一段創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷中意識(shí)到，團(tuán)隊(duì)的文化及成員的凝聚力對(duì)于團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)非常重要。創(chuàng)業(yè)者經(jīng)常會(huì)面臨團(tuán)隊(duì)成員想法不一樣，各有所圖；團(tuán)隊(duì)成員的創(chuàng)業(yè)心態(tài)不夠或團(tuán)隊(duì)工作方...
創(chuàng)業(yè)學(xué)院
分眾傳媒創(chuàng)始人江南春：從四個(gè)角度看創(chuàng)業(yè)公司的品牌傳播

分眾傳媒創(chuàng)始人江南春：從四個(gè)角度看創(chuàng)業(yè)公司的品牌傳播

就如名字充滿詩(shī)意一般，江南春先生大學(xué)時(shí)的夢(mèng)想便是成為一名詩(shī)人。而后的一系列經(jīng)歷顛覆了他的價(jià)值觀，思維的轉(zhuǎn)變也讓他找到突破口，切入了一個(gè)創(chuàng)業(yè)者夢(mèng)寐以求的藍(lán)海。...