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萬字長文：深度解析創(chuàng)業(yè)公司如何打造產(chǎn)品管理體系
編輯導(dǎo)語：創(chuàng)業(yè)并非易事，本文作者通過實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，為我們分析了創(chuàng)業(yè)公司遇到的那些困境，總結(jié)了如何打造以產(chǎn)品為核心的業(yè)務(wù)體系、如何高機(jī)動性的產(chǎn)品研發(fā)體系、如何招人...
"創(chuàng)業(yè)公司"相關(guān)的文章
企業(yè)如何成功穿越周期？
編輯導(dǎo)語：不管是什么企業(yè)，都需要做關(guān)于企業(yè)的生命周期管理，但不同規(guī)模的企業(yè)做法也有所不同；比如中小企業(yè)不需要用復(fù)雜的管理模式，這樣反而會增加成本。本文作者分...
如何操盤好一攤生意？
編輯導(dǎo)語：如今很多人都選擇創(chuàng)業(yè)這條路，在創(chuàng)業(yè)路上，我們會遇到很多的選擇和挫折，創(chuàng)業(yè)的成功幾率也是永遠(yuǎn)的痛處。本文作者分享了決定創(chuàng)業(yè)成功的一個關(guān)鍵指標(biāo)，我們一...
再見2010-2020創(chuàng)業(yè)十年，還會誕生下一個美團(tuán)拼多多嗎？
編輯導(dǎo)讀：互聯(lián)網(wǎng)十年間經(jīng)歷巨變，創(chuàng)業(yè)精英們逐浪來去，融資、裁員與并購的故事重復(fù)上演，有人折戟沉沙，有人鳳凰涅槃。本文作者用10個數(shù)字對中國互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)黃金十年...
5年了，還在創(chuàng)業(yè)公司做執(zhí)行，怎么破？
編輯導(dǎo)語：任何一份工作和崗位，做了一段時間之后都會遇到瓶頸期。如果你突破了這個瓶頸，那就可以獲得新的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)自身的成長；但是如果你沒有突破這個瓶頸，那日子...
沒錢沒資源，創(chuàng)業(yè)公司如何0成本短期內(nèi)快速獲取用戶？
編輯導(dǎo)語：如今的獲客成本很高而且獲客渠道也很多，對于創(chuàng)業(yè)公司來說是比較復(fù)雜的；隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，如今很多推廣都是通過互聯(lián)網(wǎng)渠道進(jìn)行，合理的進(jìn)行運(yùn)用也能獲得很...
創(chuàng)業(yè)公司，如何應(yīng)對巨頭的無邊界戰(zhàn)爭？
編輯導(dǎo)讀：如何應(yīng)對巨頭，這是每一個互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司都要面對的問題，這就要求企業(yè)必須找到不可替代的價值。本文作者三個方面對這個問題展開了分析討論，并給出了自己的...
創(chuàng)業(yè)公司產(chǎn)品經(jīng)理的進(jìn)階思考
編輯導(dǎo)讀：每一個產(chǎn)品經(jīng)理，應(yīng)該都需要根據(jù)自己的職業(yè)生涯規(guī)劃去搭建自己的知識能力體系。本文作者把這些能力梳理總結(jié)為“兩個閉環(huán)、三個心、四個力”，并對此展開了分析...
創(chuàng)業(yè)公司產(chǎn)品經(jīng)理生存指南
編輯導(dǎo)讀：“打工是不可能打工的，這輩子都不可能打工的”，這是偷車慣犯周某的“名言”，也是伴隨其出獄又重新流行起來的一句話。暫且不談周某本人的行為，對于追求自由與...
創(chuàng)業(yè)公司，什么樣的人一定得開除？
人才是公司發(fā)展的關(guān)鍵一環(huán)，創(chuàng)業(yè)公司必須要在招人用人上面做好規(guī)劃，這樣才能推動公司穩(wěn)步前進(jìn)。企業(yè)要發(fā)展強(qiáng)大，不僅需要引進(jìn)各類人才，也需要辭退那些不適合、不利企...
創(chuàng)業(yè)公司七宗罪
成功的，可以大談成功學(xué)；失敗的，卻無人問津。而在我看來，恰恰是那些失敗的經(jīng)驗(yàn)，更值得我們關(guān)注。
這么多年，前前后后也待過好幾家創(chuàng)業(yè)公司。業(yè)務(wù)基本上都屬于從0到...
創(chuàng)業(yè)公司的99種死法（3）：并行業(yè)務(wù)太多
雖然所謂「多種經(jīng)營」對于大型企業(yè)來說，是一種很常見的擴(kuò)展生意的方法。但這適用于大企業(yè)，對于大多數(shù)在起步階段的創(chuàng)業(yè)公司來說，專注于一件事情做，把資源放在最有希...
