"創(chuàng)業(yè)公司"相關(guān)的文章
創(chuàng)業(yè)學(xué)院
創(chuàng)業(yè)公司怎么做市場(chǎng)推廣？聊聊方法、思路和坑

創(chuàng)業(yè)公司怎么做市場(chǎng)推廣？聊聊方法、思路和坑

創(chuàng)業(yè)總是讓人又愛(ài)又恨。 我之前負(fù)責(zé)一款旅游產(chǎn)品推廣。創(chuàng)業(yè)期融過(guò)2輪資，在市場(chǎng)推廣上大概投入近100w（未含效果類(lèi)廣告）。 這其中嘗試過(guò)內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)，做過(guò)廣告投放，贊助...
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數(shù)據(jù)中臺(tái)機(jī)會(huì)對(duì)創(chuàng)業(yè)公司意味著什么？

數(shù)據(jù)中臺(tái)機(jī)會(huì)對(duì)創(chuàng)業(yè)公司意味著什么？

無(wú)論是叫“數(shù)據(jù)中臺(tái)”、“大數(shù)據(jù)平臺(tái)”或者“數(shù)據(jù)PaaS平臺(tái)”也好，名稱(chēng)不重要。透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)，一切的平臺(tái)構(gòu)建最終目的均要服務(wù)于業(yè)務(wù)，進(jìn)而給企業(yè)帶來(lái)價(jià)值，并力求過(guò)程中不...
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創(chuàng)業(yè)公司管理人員應(yīng)該掌握的6個(gè)決策框架（中篇）

創(chuàng)業(yè)公司管理人員應(yīng)該掌握的6個(gè)決策框架（中篇）

對(duì)創(chuàng)業(yè)公司而言，管理人員在日常工作中會(huì)遇到各種問(wèn)題和抉擇。在做決策過(guò)程中，應(yīng)該靠自己的直覺(jué)，還是依靠某些特定的決策框架？ 3. 利用AB測(cè)試來(lái)協(xié)調(diào)沖突觀點(diǎn) 在先后...
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采訪100位創(chuàng)業(yè)公司員工，發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)公司入門(mén)級(jí)死亡法則

采訪100位創(chuàng)業(yè)公司員工，發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)公司入門(mén)級(jí)死亡法則

對(duì)創(chuàng)業(yè)公司來(lái)說(shuō)，由于一切都還是起步階段，所以有的公司，可能創(chuàng)著創(chuàng)著就跑偏了，比如在業(yè)務(wù)上、在管理上、在團(tuán)隊(duì)上…… 聲明：本文并非吐槽和無(wú)中生有，而是采訪近100位...
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失敗復(fù)盤(pán)：分銷(xiāo)裂變用戶(hù)增長(zhǎng)90%，為何這家公司最后還是倒了？

失敗復(fù)盤(pán)：分銷(xiāo)裂變用戶(hù)增長(zhǎng)90%，為何這家公司最后還是倒了？

這篇文章，是針對(duì)一個(gè)失敗的項(xiàng)目的復(fù)盤(pán)，希望能以運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)案例來(lái)拋磚，但愿對(duì)在運(yùn)營(yíng)路上、職場(chǎng)上前行的各位，有那么一絲絲幫助。 主要內(nèi)容： 信用卡&貸款類(lèi)金融產(chǎn)...
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創(chuàng)業(yè)公司“隨機(jī)應(yīng)變型”戰(zhàn)略，如何有效“統(tǒng)籌”執(zhí)行

創(chuàng)業(yè)公司“隨機(jī)應(yīng)變型”戰(zhàn)略，如何有效“統(tǒng)籌”執(zhí)行

職場(chǎng)中不管在怎樣的氛圍下，“先人后事”永遠(yuǎn)是核心話(huà)題，“統(tǒng)籌”通透來(lái)說(shuō)就是安排好人和事，要想在“變”的環(huán)境下，讓團(tuán)隊(duì)保持活力還自帶靈魂和勇氣去執(zhí)行，必須要有有效的...
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80%創(chuàng)業(yè)公司都死在這點(diǎn)：創(chuàng)始人把公司當(dāng)成個(gè)人秀場(chǎng)

80%創(chuàng)業(yè)公司都死在這點(diǎn)：創(chuàng)始人把公司當(dāng)成個(gè)人秀場(chǎng)

什么才是一家公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力？為什么一家公司既有資本，又有好的人才資源和市場(chǎng)環(huán)境，但還是會(huì)倒閉？問(wèn)題的關(guān)鍵就在于公司的組織管理能力。 文章來(lái)自百萬(wàn)青年集散地...
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員工人數(shù)到達(dá)50時(shí)，創(chuàng)業(yè)公司為何往往就會(huì)分崩離析？

員工人數(shù)到達(dá)50時(shí)，創(chuàng)業(yè)公司為何往往就會(huì)分崩離析？

為什么員工人數(shù)到達(dá)50時(shí)，創(chuàng)業(yè)公司往往就會(huì)分崩離析？ 如果你去詢(xún)問(wèn)任何一名在不止一家創(chuàng)業(yè)公司工作過(guò)的人，他們的回答可能會(huì)是一樣的：起步公司的員工一旦達(dá)到50名，...