起點(diǎn)課堂會(huì)員權(quán)益
職業(yè)體系課特權(quán)
線下行業(yè)大會(huì)特權(quán)
個(gè)人IP打造特權(quán)
30+門(mén)專(zhuān)項(xiàng)技能課
1300+專(zhuān)題課程
12場(chǎng)職場(chǎng)軟技能直播
12場(chǎng)求職輔導(dǎo)直播
12場(chǎng)專(zhuān)業(yè)技能直播
會(huì)員專(zhuān)屬社群
榮耀標(biāo)識(shí)
創(chuàng)業(yè)公司應(yīng)該如何正確使用OKR？
盲目跟風(fēng)進(jìn)行OKR管理，并不會(huì)讓你的公司或團(tuán)隊(duì)高效運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)。
2013年，Swipely員工數(shù)量從30名驟增至80名。團(tuán)隊(duì)成員迅速擴(kuò)大，原有的團(tuán)隊(duì)成員也被重新調(diào)任至不同的團(tuán)隊(duì)...
"創(chuàng)業(yè)公司"相關(guān)的文章
SaaS創(chuàng)業(yè)路線圖（33）：創(chuàng)業(yè)公司就是一個(gè)足球隊(duì)
球場(chǎng)上每個(gè)隊(duì)員都有自己的位置，每個(gè)角色堅(jiān)守自己的位置、不越界、不缺位，這很重要。公司CXO組合就是一個(gè)足球隊(duì)
昨天見(jiàn)了一個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的COO，聊起他們公司內(nèi)部的運(yùn)作...
創(chuàng)業(yè)公司與大公司合作的 6 條避坑建議
公司規(guī)模小也不代表創(chuàng)業(yè)公司一定是合作關(guān)系中的弱者，而創(chuàng)業(yè)公司在與大公司合作的時(shí)候應(yīng)注意些什么呢？文章給大家提供了六條避坑建議，一起來(lái)看看~
對(duì)于創(chuàng)業(yè)公司而言，...
想進(jìn)創(chuàng)業(yè)公司？你要先知道這10件事
這10件事情并不是絕對(duì)的，但是對(duì)于想要進(jìn)入創(chuàng)業(yè)公司的產(chǎn)品經(jīng)理們來(lái)說(shuō)，總好過(guò)于到死都不知道怎么回事。
這個(gè)世界上一般分為兩種公司，非創(chuàng)業(yè)公司和創(chuàng)業(yè)公司。非創(chuàng)業(yè)公...
2018年創(chuàng)業(yè)公司最全死亡名單：這三點(diǎn)成了企業(yè)倒下的最常見(jiàn)原因
擠壓泡沫的時(shí)代，也是價(jià)值回歸的時(shí)代。2018年進(jìn)入了行業(yè)寒冬期的“至暗時(shí)刻”，很多創(chuàng)業(yè)公司在這里倒下，創(chuàng)業(yè)之路就此止步。
許多人用“寒冬”來(lái)形容最近幾年的經(jīng)濟(jì)和行業(yè)...
創(chuàng)業(yè)公司招人時(shí)候常犯的 7 個(gè)錯(cuò)誤，我不會(huì)再犯
早期階段的創(chuàng)業(yè)公司，招人不易，卻容易犯一些常見(jiàn)的錯(cuò)誤。創(chuàng)業(yè)者Alex Paley 從自己的創(chuàng)業(yè)招人經(jīng)歷中總結(jié)出 7 個(gè)常犯的錯(cuò)誤。
創(chuàng)業(yè)公司的最早期，創(chuàng)始人所做的最重要決...
公司還小時(shí)，要不要盯著增長(zhǎng)率？
在最初成立公司時(shí)，大家總會(huì)將注意力集中在業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)這些百分比數(shù)字上。其實(shí)，在公司發(fā)展的早期時(shí)，不用過(guò)分看重“增長(zhǎng)率”，而更應(yīng)該關(guān)注公司整體的核心能力。
01
昨天在...
消費(fèi)升級(jí)時(shí)代，一切皆可重來(lái)
不用今天的成功經(jīng)驗(yàn)，來(lái)應(yīng)對(duì)明天未知的挑戰(zhàn)。
閱讀前思考：
為什么大量的創(chuàng)業(yè)公司中途都失敗了？
小米是如何從0走到0.1的？
5G網(wǎng)絡(luò)的誕生意味著什么？
下一個(gè)五年對(duì)...
線下課程丨初創(chuàng)型公司的運(yùn)營(yíng)總監(jiān)，需要面對(duì)哪些不同的考驗(yàn)？
前幾天朋友請(qǐng)吃飯，慶祝他剛剛從大公司主管的位置跳出來(lái)，榮升為某創(chuàng)業(yè)公司的運(yùn)營(yíng)總監(jiān)。大家都為他高興，朋友被簇?fù)碇缓靡馑嫉馗蠹伊钠鹆诉@段時(shí)間自己的感受。
其...
創(chuàng)業(yè)公司，如何搭建項(xiàng)目管理流程
創(chuàng)業(yè)公司實(shí)現(xiàn)了0-1，但是怎么實(shí)現(xiàn)從1-100就需要內(nèi)修好項(xiàng)目管理了。本文通過(guò)在公司搭建項(xiàng)目流程的角度對(duì)整個(gè)創(chuàng)業(yè)公司項(xiàng)目流程搭建進(jìn)行了復(fù)盤(pán)。
一、創(chuàng)業(yè)公司的痛
創(chuàng)業(yè)公...
立刻著手做這 15 件事，讓你的創(chuàng)業(yè)公司轉(zhuǎn)危為安
15 項(xiàng)行動(dòng)或許可以幫助你，讓你的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想變成現(xiàn)實(shí)。
編者按：自己做老板，享受沒(méi)有上限的收入水平，這對(duì)于大多數(shù)人來(lái)說(shuō)都是很難抵抗的誘惑。但是，根據(jù)《財(cái)富》雜志報(bào)...
創(chuàng)業(yè)公司老板總是干預(yù)我們的產(chǎn)品工作，怎么辦？
本文作者將結(jié)合自身經(jīng)驗(yàn)分享：創(chuàng)業(yè)公司的老板，為什么總是會(huì)干預(yù)我們的工作呢？以及常見(jiàn)的的老板干預(yù)手段，及解決對(duì)策。
前段時(shí)間特別的郁悶，準(zhǔn)確說(shuō)也不是第一次郁悶...
